Prosty szablon planu biznesowego

Plan biznesowy

Dla
"Nazwa firmy"

"Data"

"Adres biznesowy"
"Telefon"
"e-mail"
"stronie internetowej"

Jeśli adresowanie do firmy lub osoby obejmuje:

Spis treści

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Spis treści

Podsumowanie wykonawcze .............................

Omówienie biznesu i branży .................

Analiza rynku i konkurencja ...

Plan sprzedaży i marketingu .........................

Plan własności i zarządzania ........

Plan operacyjny .....................................

Plan finansowy......................................

Załączniki i wystawy ......................

Strona#

Strona#

Strona#

Strona#

Strona#

Strona#

Strona#

Strona#

Sekcja 1: Streszczenie

• · Opisz swoją misję - jaka jest potrzeba Twojej nowej firmy?
• · Przedstaw swoją firmę, zarządzanie i własność.
• · Opisz swój główny produkt i ofertę usług.
• · Krótko opisz bazę klientów, na które będziesz kierować reklamy oraz sposób, w jaki Twoja firma będzie obsługiwać tych klientów.
• · Podsumuj konkurencję i jak uzyskasz udział w rynku (np. Jaka jest twoja przewaga konkurencyjna?)
• · Krótko opisz swoje prognozy finansowe na kilka pierwszych lat działalności.
• · Opisz swoje wstępne wymagania finansowe (jeśli dotyczy).

Sekcja 2: Omówienie biznesu i branży

• · Opisz ogólny charakter branży, w tym statystyki sprzedaży i inne. Uwzględnij trendy i dane demograficzne oraz wpływy ekonomiczne, kulturowe i rządowe. Jeśli potrzebujesz pomocy, przydatny będzie przykład przeglądu branżowego .
• · Opisz swoją firmę i jej zastosowanie w branży.
• · Opisz istniejącą konkurencję.
• · Opisz, jakie obszary rynku chcesz skierować i jakie unikalne, ulepszone lub tańsze usługi zaoferujesz.

Sekcja 3: Analiza rynku i konkurencja

• · Zdefiniuj rynki docelowe swojego produktu lub usługi w swoich lokalizacjach geograficznych. Najpierw przeczytaj artykuł Define Your Customer Before Marketing .
• · Opisz zapotrzebowanie na swoje produkty lub usługi.
• · Oszacuj całkowitą wielkość rynku i jednostek produktu lub usługi, które może kupić rynek docelowy, potencjalną liczbę powtórnych zakupów oraz wpływ zmian ekonomicznych lub demograficznych na rynek.
• · Oszacuj wielkość i wartość sprzedaży w porównaniu z istniejącymi konkurentami . Pomaga to podsumować wyniki w formie tabeli, tak jak w poniższym przykładzie, który pokazuje, że istnieje lukę w wysokiej jakości sektorze rynku, na który Twoja firma zamierza się kierować.

• · Opisz wszelkie pomocne bariery wejścia, które mogą chronić Twój biznes przed konkurencją, takie jak dostęp do kapitału, technologii, przepisów, zestawów umiejętności pracowników, lokalizacji itp.

Część 4: Plan sprzedaży i marketingu

Oferty produktów lub usług

• · Opisz swój produkt lub usługę, w jaki sposób jest korzystny dla klienta i co odróżnia go od ofert konkurentów (np. Jaka jest Twoja unikalna propozycja sprzedaży ?).

Polityka cenowa

• · Opisz, jak zamierzasz wyceniać swój produkt lub usługę. Ceny muszą być konkurencyjne, aby przyciągnąć klientów, ale wystarczająco wysokie, aby pokryć koszty i wygenerować zysk. Ceny mogą być oparte na znacznikach z kosztu, wartości dla kupującego lub w porównaniu z podobnymi produktami / usługami na rynku. Analiza Breakeven może pomóc w ustaleniu sprzedaży i wycenę rentowności. Będziesz także chciał rzucić okiem na strategie cenowe, aby zwiększyć rentowność .

Sprzedaż i dystrybucja

• · Opisz sposób dystrybucji produktów do klienta (jeśli dotyczy). Czy będziesz sprzedawać hurtowo czy detalicznie? Jaki rodzaj opakowania będzie wymagany? W jaki sposób produkt zostanie wysłany? Jakie metody zostaną użyte do płatności?

Reklama i promocja

• · Wymień różne media, z których będziesz korzystać, aby przekazać swoją wiadomość klientom (np. Strona internetowa firmy , poczta e-mail, media społecznościowe , tradycyjne media, takie jak gazety itp.). Użyjesz promocyjnych metod sprzedaży , takich jak bezpłatne próbki, demonstracje produktów itp.?
• · Jakich materiałów marketingowych użyjesz, takich jak wizytówki , ulotki, broszury itp. Co powiesz na premiery produktów i targi ? Dodaj przybliżony budżet na reklamę i promocję.

Rozdział 5: Plan własności i zarządzania

Struktura własności

• · Opisz strukturę prawną swojej firmy (np. Korporacja , spółka osobowa , spółka z ograniczoną odpowiedzialnością lub jednoosobowa działalność gospodarcza ). W razie potrzeby pokaż procent udziałów. Jeśli firma jest firmą jednoosobową, jest to jedyna wymagana sekcja.

Zespół zarządzający

• · Opisz menedżerów i role, kluczowe stanowiska pracowników i sposób ich kompensacji. Dołącz krótkie wznowienie é .

Zasoby zewnętrzne i usługi

• · Wymień wszelkie zewnętrzne wymagane zasoby zawodowe, takie jak księgowi , prawnicy, konsultanci itp.

Zasoby ludzkie

• · Wymień rodzaj i liczbę pracowników lub kontrahentów, których będziesz potrzebować, oraz oszacowanie kosztów wynagrodzeń i świadczeń dla każdego z nich.

Rada doradcza (jeśli jest wymagana)

• · Dołącz radę doradczą jako dodatkowe źródło zarządzania (jeśli dotyczy).

Sekcja 6: Plan operacyjny

Rozwój (jeśli dotyczy)

• · Wyjaśnij, co zrobiłeś do tej pory pod kątem identyfikacji możliwych lokalizacji, źródeł sprzętu, łańcuchów dostaw itp. Opisz przebieg swojej produkcji.

Produkcja:

• W przypadku produkcji wyjaśnij, ile czasu zajmuje wyprodukowanie urządzenia i kiedy możesz zacząć produkować swój produkt lub usługę. Uwzględnij czynniki, które mogą wpłynąć na ramy czasowe produkcji i sposoby radzenia sobie z potencjalnymi problemami, takimi jak pilne zamówienia.

Udogodnienia

• · Opisz fizyczną lokalizację firmy, w tym lokalizację, grunt i wymagania budowlane. Uwzględnij szacunkowe dane przestrzenne z miejscem na ekspansję, jeśli jest to oczekiwane. Uwzględnij koszty kredytu hipotecznego lub leasingu . Uwzglę dniaj także szacowane spodziewane koszty utrzymania, usługi i zwiĘ ... zane z tym koszty ogólne . Uwzględnij zatwierdzenia stref i inne uprawnienia niezbędne do prowadzenia firmy.

Personel

• · Zarysuj oczekiwane potrzeby kadrowe i główne obowiązki pracowników, zwłaszcza kluczowych pracowników. Proszę opisać, w jaki sposób pozyskani zostaną pracownicy i stosunek pracy (tj. Umowa , zatrudnienie na pełen etat, zatrudnienie w niepełnym wymiarze godzin itp.). Należy szczegółowo opisać wszelkie niezbędne szkolenia pracowników i sposób ich świadczenia.

Sprzęt

• · Dołącz listę potrzebnego specjalistycznego sprzętu. Podaj koszt i czy będzie on dzierżawiony lub zakupiony oraz źródła.

Kieszonkowe dzieci

• · Jeśli Twoja firma zajmuje się produkcją, sprzedażą detaliczną, usługami gastronomicznymi itp., Zawiera opis potrzebnych materiałów i sposób ich wiarygodnego pozyskania. W razie potrzeby podaj opisy głównych dostawców. Opisz, jak będziesz zarządzać zapasami.

Część 7: Plan finansowy

Dołącz swoje 3 sprawozdania finansowe. Każda z nich została opisana w artykule biznesowym: Plan finansowy , w tym szablony.

Rachunki zysków

• · Rachunek zysków i strat pokazuje prognozowane Przychody, Koszty i Zysk. Zrób to co miesiąc co najmniej przez pierwszy rok dla działalności startupowej.

Prognozy przepływów pieniężnych

• · Prognoza przepływów pieniężnych pokazuje miesięczne przewidywane przychody gotówkowe i wypłaty z tytułu wydatków. Ważne jest, aby wykazać, że możesz zarządzać przepływem środków pieniężnych i będzie to dobre ryzyko kredytowe.

Bilans

• · Bilans to podsumowanie stanu aktywów , pasywów i kapitału własnego firmy w określonym momencie. Dla startupu będzie to dzień rozpoczęcia działalności. Należy zauważyć, że nowa firma nie będzie miała żadnych pozycji należności w bilansie. Należy również zauważyć, że bilans jest znacznie prostszy dla przedsiębiorstw nieposiadających osobowości prawnej bez pracowników. Podatek dochodowy, emerytury, świadczenia medyczne itp. Mają zastosowanie wyłącznie do zarejestrowanych podmiotów gospodarczych, podobnie jak zarobki / zyski zatrzymane.

Analiza progu rentowności

• · Włączenie analizy rentowności pokaże finansistom lub inwestorom, jaki poziom sprzedaży należy osiągnąć, aby osiągnąć zysk. Być może trzeba będzie wymyślić, jak wykonać analizę Breakeven przed zajęciem się tym obszarem.

Rozdział 8: Dodatki i eksponaty

Możliwe dodatki / elementy eksponatów

• · Historie kredytowe dla właścicieli firm.
• · Szczegółowe badania rynku i analiza konkurentów.
• · Resum é s właścicieli i kluczowych pracowników.
• · Informacje o twojej branży.
• · Informacje o twoich produktach / usługach.
• · Plany strony / budynku / biura.
• · Kopie dokumentów hipotecznych, dzierżaw sprzętu itp. (Lub cytaty na ich temat).
• · Broszury marketingowe i inne materiały.
• · Referencje od kolegów biznesowych.
• · Linki do Twojej strony biznesowej .
• · Wszelkie inne materiały pomocnicze, które mogą zaimponować potencjalnym kredytodawcom lub inwestorom, jeśli szukasz finansowania.