Pisanie biznesplanu: sekcja 7
Koncentrowanie się na dolnej linii pomoże ci zorganizować tę część biznesplanu; pomyślcie o planie operacyjnym jako o zarysie wymogów kapitałowych i wydatków, które Twoja firma będzie musiała prowadzić z dnia na dzień.
Musisz zrobić dwie rzeczy dla swojego czytelnika biznesplanu w dziale operacji: pokaż, co zrobiłeś do tej pory, aby uzyskać swój biznes z ziemi (i że wiesz, co jeszcze trzeba zrobić) i pokazać, że rozumiesz proces wytwarzania lub dostarczania produktu lub usługi.
Podziel dział operacyjny biznesplanu na dwie części, zaczynając od etapu Etap rozwoju .
Etap rozwoju sekcji
Pisząc tę część planu operacji, zacznij od wyjaśnienia, co zrobiłeś "na bieżąco", aby firma działała, a następnie wyjaśnienia, co jeszcze trzeba zrobić. Należy uwzględnić następujące elementy:
- Workflow produkcji - szczegółowy opis krok po kroku, jak będzie produkowany twój produkt lub usługa, identyfikujący problemy, które mogą wystąpić w procesie produkcyjnym. Postępuj zgodnie z podrozdziałem " Zagrożenia ", które przedstawia potencjalne problemy, które mogą wpływać na proces produkcji i co zamierzasz zrobić, aby wyeliminować te zagrożenia. Jeśli jakakolwiek część procesu produkcyjnego może narazić pracowników na zagrożenia, opisz, w jaki sposób pracownicy będą odpowiednio przeszkoleni w zakresie bezpieczeństwa. Jeśli zostaną użyte materiały niebezpieczne, opisz, w jaki sposób będą one bezpiecznie przechowywane, obsługiwane i utylizowane.
- Członkostwo w stowarzyszeniach branżowych - Pokaż swoją świadomość lokalnych, regionalnych lub krajowych standardów i przepisów, określając organizacje branżowe, do których jesteś już członkiem i / lub do których organizacji zamierzasz dołączyć, i informując o krokach podjętych w celu spełnienia warunków prawa i przepisy obowiązujące w twojej branży.
- Supply Chains - Wyjaśnienie, kim są dostawcy i ich ceny, warunki i warunki. Opisz, jakie alternatywne rozwiązania podjąłeś lub zrobisz, jeśli ci dostawcy Cię zawiodą.
- Kontrola jakości - wyjaśnienie środków kontroli jakości, które już ustaliłeś lub które zamierzasz ustanowić. Na przykład, jeśli zamierzasz zastosować jakąś formę certyfikatu kontroli jakości, takiego jak ISO 9000 , opisz, jak to zrobisz.
Sekcja procesu produkcyjnego
Podczas gdy możesz zapoznać się z planem rozwoju części planu operacyjnego jako przeglądu, sekcja Proces produkcyjny przedstawia szczegóły codziennych operacji Twojej firmy.
Pamiętaj, że Twoim celem napisania tej sekcji biznesplanu jest wykazanie zrozumienia procesu produkcji lub dostawy Twojego produktu lub usługi, więc musisz poinformować czytelników swojego biznesplanu, że przekroczyłeś wszystkie swoje koszulki ".
Upewnij się, że zawiera wszystkie szczegóły dotyczące działalności Twojej firmy:
- Ogólne : Zrób zarysu codziennych operacji firmy, takich jak godziny pracy i dni, w których firma będzie otwarta. Jeśli firma jest sezonowa, pamiętaj, aby tak powiedzieć.
- Fizyczna roślina : jakie są ich pomieszczenia i jaka jest ich wielkość i lokalizacja? Jeśli ma to zastosowanie, dołącz rysunki budynku, kopie umów najmu i / lub ostatnie wyceny nieruchomości . Musisz pokazać, ile gruntów lub budynków wymaganych do prowadzenia działalności gospodarczej jest warta i wyjaśnić, dlaczego są one ważne dla proponowanej działalności.
- Wyposażenie : To samo dotyczy wyposażenia. Oprócz opisu niezbędnego sprzętu i jego części, musisz również podać jego wartość i koszty oraz wyjaśnić wszelkie ustalenia dotyczące finansowania .
- Aktywa : Sporządź listę swoich aktywów, takich jak grunty, budynki, inwentarz, meble, sprzęt i pojazdy. Dołącz opisy prawne i wartość każdego zasobu.
- Wymagania specjalne : Jeśli Twoja firma ma jakieś specjalne wymagania, takie jak zapotrzebowanie na wodę lub energię, wentylację, odwadnianie itp., Podaj szczegóły w planie operacyjnym - a także to, co zrobiłeś, aby zabezpieczyć niezbędne uprawnienia, takie jak podział na strefy zatwierdzenia.
- Materiały : Powiedz, gdzie masz zamiar zdobyć materiały potrzebne do wytworzenia produktu lub usługi i wyjaśnij, jakie warunki wynegocjowałeś z dostawcami.
- Produkcja : Wyjaśnij, ile czasu zajmuje wyprodukowanie urządzenia i kiedy możesz zacząć produkować swój produkt lub usługę. Uwzględnij czynniki, które mogą wpłynąć na ramy czasowe produkcji i sposoby radzenia sobie z potencjalnymi problemami, takimi jak pilne zamówienia.
- Zapasy : wyjaśnij, w jaki sposób będziesz śledzić stan zapasów .
- Wykonalność : opisz wszelkie testy produktów, testy cen lub testy prototypów, które wykonałeś na swoim produkcie lub usłudze.
- Koszt : podaj szczegóły szacunkowych kosztów produktu.
Podczas pisania tej sekcji możesz użyć nagłówków powyżej jako podtytułów, a następnie podać szczegóły w formacie akapitu. Jeśli temat nie dotyczy konkretnej firmy, należy go pominąć.
Najlepsze jest to, że po przepracowaniu tego planu biznesowego nie tylko masz szczegółowy plan działania, aby pokazać czytelnikom swój biznesplan, ale masz też wygodną listę tego, co należy zrobić, aby Twoja firma była jeszcze lepsza. rzeczywistość.
Dalej w tej serii: Pisanie sekcji planu finansowego planu biznesowego
Przeczytaj więcej na temat pisania biznesplanu:
Prosty szablon planu biznesowego