Ustawienie celu jest jedną z najważniejszych czynności, które możesz wykonać w małej firmie, niezależnie od tego, ile lat masz w firmie, gdzie się znajdujesz, jak opłacalna jest ona, lub co sprzedajesz. Cele pomagają utrzymać koncentrację i mogą zapobiec stagnacji Twojej firmy. Twoje cele biznesowe sprawiają, że idziesz do przodu i jesteś na etapie ciągłego sukcesu.
Chociaż często myślimy o wyznaczaniu celów jako o czymś, co robimy na początku każdego roku, prawdą jest, że niezwykle ważne jest, aby pracować nad swoimi celami biznesowymi przez cały rok. Powinieneś ustalać cele kilka razy w roku, śledząc postępy i udoskonalając strategie, które stosujesz, aby osiągnąć cele na bieżąco.
Aby pomóc Ci w rozpoczęciu realizacji swoich małych celów biznesowych w tym roku, przedstawiamy listę celów, które mogą zmienić Twoją firmę na lepsze. Wybierz jedną lub dwie, które pasują do Twojego małego biznesu, zamień je w cele SMART (więcej na ten temat na końcu tego artykułu!) I stwórz plan, aby zająć się nimi w nadchodzących miesiącach.
01 - Zwiększ produktywność w Twojej firmie
Twój poziom produktywności może bezpośrednio wpłynąć na wyniki finansowe, więc nigdy nie jest złym pomysłem ustalenie celu, jakim jest zwiększenie wydajności i produktywności zespołu. Możesz stać się bardziej produktywny, eliminując zakłócenia pracy w ciągu dnia pracy, poprawiając sposób korzystania z narzędzi biznesowych, takich jak poczta e-mail , i włączając wykorzystanie aplikacji zwiększających produktywność .
02 - Zmniejsz bieżące wydatki biznesowe
Jest to cel odpowiedni dla większości małych firm. W końcu, jaki właściciel firmy nie chciałby obniżyć kosztów prowadzenia swojej działalności? Ustalając ten cel na rok, określ, w jaki sposób obniżysz koszty działalności - wykorzystując więcej technologii, redukując zadłużenie lub zmieniając działalność - aby to się udało.
03 - Zatrudnij pierwszego pracownika
Jeśli Twoja działalność indywidualna osiągnęła punkt, w którym nie możesz jej dalej prowadzić we własnym zakresie, spraw, aby rok ten poszerzył się o zatrudnienie pracownika. Poświęć czas na skonsultowanie się z księgowym i prawnikiem, aby upewnić się, że przestrzegasz wszystkich niezbędnych przepisów, i aby potwierdzić, że teraz jest odpowiedni czas, aby zatrudnić pracownika, zanim przejdziesz dalej.
05 - Zwiększ ruch na swojej stronie biznesowej lub blogu
Większy ruch w witrynie często przekłada się na większą sprzedaż i lojalność klientów, co czyni ten cel doskonałym dla małych firm. Istnieje wiele sposobów, aby uzyskać więcej informacji na temat swojej witryny lub bloga. Rozpocznij od utworzenia planu zwiększenia strategii marketingu treści . Następnie, gdy już przygotujesz odpowiednią i interesującą treść do udostępnienia na swojej stronie lub blogu, spróbuj jednego z tych pięciu sposobów na kierowanie ukierunkowanego ruchu na stronie .
06 - Stwórz nowy produkt
Jeśli od jakiegoś czasu nie zmieniłeś linii produktów, jednym ze sposobów na nadanie firmie nowego życia jest stworzenie nowego produktu, który dodasz do swojej oferty. Zastanów się, jakie opinie otrzymałeś od klientów i ich zachowań zakupowych, gdy zaczynasz z tym celem. Możesz także rozważyć zmianę sposobu, w jaki sprzedajesz istniejący produkt, ponieważ czasami nowy spin może dać starszemu produktowi nowe życie.
07 - Zacznij korzystać z marketingu mediów społecznościowych w swojej firmie
Nigdy nie jest za późno, aby dodać nową taktykę marketingową w swojej firmie, a jeśli byłeś odporny na media społecznościowe, jest to rok, w którym możesz zanurkować. Dowiedz się więcej o korzystaniu z mediów społecznościowych dla małych firm , czytając tę kolekcję artykułów, a następnie wybierz na platformie społecznościowej i ustal cel, aby włączyć go do swojego planu marketingowego w tym roku.
08 - Popraw kondycję finansową swojej firmy
Czy masz kontrolę nad pieniędzmi, które przychodzą i wychodzą z twojego biznesu każdego dnia? Czy masz stały budżet, aby kierować swoimi wydatkami? Spraw, aby w tym roku roku ograniczyć wydatki i poprawić kondycję fiskalną Twojej firmy. Zacznij od tych wskazówek, aby dać swojemu małemu przedsiębiorstwu pieniądz .
09 - Otwórz drugą lokalizację firmy
Jeśli masz dobrze działający sklep stacjonarny, być może nadszedł czas, aby rozważyć otwarcie drugiej lokacji. Postępuj zgodnie z tymi wskazówkami na temat wybierania lokalizacji dla swojej firmy, gdy odkryjesz, czy powiększanie swojego śladu jest właściwym posunięciem dla Twojej małej firmy.
10 - Przejdź bez papieru
Wyeliminowanie lub zmniejszenie ilości papieru używanego w małej firmie może obniżyć koszty i zwiększyć produktywność, jeśli zakończy się powodzeniem. Należy jednak pamiętać, że wydawanie dokumentów bez użycia papieru nie jest odpowiednie dla każdej firmy. Zanim podejmiesz się tego celu, spójrz na zalety i wady biura bez papieru, aby zdecydować, czy to może działać w twoim małym biznesie.
11 - Przeprowadzanie audytu marketingowego
Czasami jesteśmy uwikłani w "robienie" i zapomnieliśmy sprawdzić, czy to, co robimy, jest warte czasu i pieniędzy, w które inwestujemy. Kiedy ostatnio podsumowałeś wszystkie działania marketingowe, które wykonujesz w swoim małym biznesie, i zmierzyłeś poziom sukcesu każdego z nich? Zaangażuj się w audyt marketingowy w tym roku, aby poprawić efektywność inwestycji marketingowych.
12 - Wykonaj dokładną analizę SWOT
Analiza SWOT jest narzędziem, które pomaga zidentyfikować mocne i słabe strony firmy, nową ofertę produktową i konkurencję. Może być stosowany na każdym etapie działalności, aby pomóc Ci określić, co czyni twój biznes wyjątkowym, zidentyfikować potencjalne nowe obszary rynku, które są niewykorzystane, i zbadać, co Twoja konkurencja robi lepiej niż Ty. Wykonaj analizę SWOT w tym roku jako część większego procesu, aby poprawić zdolność podejmowania decyzji.
13 - Zwiększ swój udział w rynku
Przechwytywanie większej części rynku jest kluczowym elementem zwiększającym konkurencyjność firmy i zwiększającą zyskowność. Jednym ze sposobów rozpoczęcia procesu zwiększania udziału w rynku jest badanie rynku . Następnie spróbuj jednego z tych pięciu sposobów, aby zwiększyć udział w rynku i zdobyć większą część rynku.
14 - Utwórz nowy program motywacyjny dla pracowników
Utrzymanie morale i motywowanie pracowników do ciężkiej pracy w firmie może być wyzwaniem. Jest to szczególnie ważne w przypadku małych firm, które nie zawsze dysponują zasobami oferującymi zachęty finansowe. Dobrą wiadomością jest to, że zachęty pracowników niekoniecznie muszą być napędzane finansowo. Wypróbuj jedno z tych 14 profitów pracowników, które nie złamią banku.
Wiele razy w małych firmach sukces zależy od właściciela firmy i jej zdolności do wyróżniania się w tłumie. Dlatego tak ważne jest rozwijanie osobistej marki . Jeśli nie poświęciłeś jeszcze czasu na stworzenie własnej marki, uczyń ją celem na ten rok i zwiększ swoją wiarygodność w tym samym czasie.
17 - Zmień swój plan biznesowy
Prawdopodobnie stworzyłeś jakiś biznesplan, kiedy zacząłeś swoją działalność, ale kiedy ostatnio go obejrzałeś? Ten rok to idealny czas, aby odkurzyć biznesplan, zobaczyć, gdzie jesteś w stosunku do miejsca, w którym się spodziewałeś, i stworzyć nowy plan, który pomoże ci osiągnąć jeszcze więcej dzięki małemu biznesowi. Wypróbuj to szybkie i łatwe ćwiczenie planowania biznesowego i 14 narzędzi do pisania biznes planu, aby rozpocząć.
18 - Zaplanuj przerwę od swojej firmy
Jeśli minęło trochę czasu, odkąd zrobiłeś sobie przerwę od swojej firmy , powinieneś rozważyć zaplanowanie tego w tym roku. Możesz nie tylko poświęcić czas na pomoc w zmniejszeniu stresu i zapobiec wypaleniu, ale może również zapewnić Ci świeże spojrzenie, które możesz wykorzystać w swojej firmie po powrocie. Oczywiście, zrobienie sobie przerwy - nawet krótkiej - z twojej firmy jest często łatwiejsze do powiedzenia niż zrobione. Rozważ te wskazówki, aby wziąć urlop pracowniczy, który zapewnia pewne przestoje bez całkowitego rozłączenia.
19 - Użyj ustawienia celu SMART
http://www.sxc.hu/profile/asifthebes
Gdy masz już jakieś pomysły na temat celów, które możesz ustawić w swojej małej firmie, nadszedł czas, aby zrobić kolejny krok i zamienić każdy cel w cel SMART. Cel SMART to taki, który jest konkretny, mierzalny, osiągalny, odpowiedni i oparty na czasie. Na przykład celem zwiększenia udziału w rynku może być: Zwiększenie udziału w rynku o 3% do 4 kwartału 2017 r. Ta wersja celu spełnia wszystkie kryteria SMART.