Co musisz wiedzieć o małych planach biznesowych
Jeśli myślisz o założeniu małej firmy, najprawdopodobniej już wiesz, jaki jest biznesplan i słyszałeś, że go potrzebujesz. Ale czy naprawdę rozumiesz cel biznesplanu? Czy to naprawdę ma znaczenie, jeśli masz je dla swojego małego biznesu? Jak stworzyć mały biznesplan, który jest rzeczywiście przydatny? Wprowadzenie i wskazówki poniżej położy podwaliny pod stworzenie skutecznego biznesplanu dla małej firmy.
Poradnik dla małych firm
W najprostszej formie biznesplan jest dokumentem opisującym podstawy działalności, produktów i usług; rynek, na który celujesz; cele, które masz dla swojej firmy; i jak osiągniesz te cele.
Biznesplan jest jednym z kilku ważnych planów, które powinieneś mieć, gdy zaczynasz działalność gospodarczą, a pozostałe to plan marketingowy i plan finansowy . Twój biznesplan powinien wyciągnąć wszystkie trzy plany razem, włączając elementy twojego planu marketingowego i planu finansowego do obszernego dokumentu. Pomyśl o swoim planie biznesowym jako mapie lub schemacie, który poprowadzi Twoją firmę od fazy początkowej poprzez ustanowienie i ostatecznie rozwój firmy.
Dlaczego naprawdę potrzebujesz biznesplanu
Istnieje wiele powodów, dla których potrzebujesz biznesplanu , chociaż te powody różnią się w zależności od rodzaju prowadzonej działalności i sposobu, w jaki zamierzasz korzystać z biznesplanu. Jednak wspólnym wątkiem dla wszystkich firm jest to, że biznesplan jest konieczny.
W końcu, jak możesz sprawić, by twój biznes zaczął się rozwijać i prosperować bez pisemnego planu, który ci pomoże?
Niektóre z powodów, dla których potrzebujesz małego biznesplanu, który może dotyczyć Ciebie, obejmują:
- Plan biznesowy jest wymagany, jeśli zamierzasz złożyć wniosek o pożyczkę bankową, zintensyfikować swoją działalność dla inwestorów lub przynieść partnera biznesowego.
- Naprawdę nie będziesz w stanie zakwalifikować swojego pomysłu na biznes bez zrozumienia rynku docelowego, zbadania konkurencji i przeprowadzenia analizy wykonalności - wszystkie części biznesplanu.
- Dobry mały biznesplan nie tylko określa miejsca, w których się znajdujesz i gdzie chcesz być, ale także pomaga zidentyfikować konkretne działania, które musisz podjąć, aby się tam dostać.
- Biznesplan może dostarczyć podstawowych informacji o firmie, strategii i kulturze pracownikom, w tym menedżerom i pracownikom, w miarę rozwoju firmy.
- Część finansowa planu biznesowego może być podstawą budżetu biznesowego i użytecznym narzędziem do zarządzania przepływem pieniężnym w okresach miesięcznych.
Więc wiesz, że potrzebujesz biznesplanu. Następne pytanie, które należy rozważyć, to jaki rodzaj planu najlepiej pasuje do Twojego małego biznesu.
Tradycyjne biznesplany a plan biznesowy na jedną stronę
W rzeczywistości istnieje wiele rodzajów biznesplanów , w tym plany początkowe, dokumenty planowania wewnętrznego, plany strategiczne, plany operacyjne i plany biznesowe stworzone w celu skoncentrowania się na wzroście. Każdy z tych typów biznesplanów ma inne cele, ale wszystkie te wersje ogólnie należą do jednego z dwóch podstawowych formatów - tradycyjnego biznesplanu (zwanego także formalnym lub strukturalnego) lub uproszczonego biznesplanu (często nazywanego chudym lub jednostronicowym plan biznesowy).
Tradycyjny biznesplan , o którym myślą większość właścicieli małych firm (i często się go boją), gdy słyszy pojęcie "biznesplanu". Jest to zwykle długi i bardzo formalny dokument, który zawiera ogromną ilość informacji i jest dość przytłaczający dla wielu nowych właścicieli firm.
Tradycyjny biznesplan zazwyczaj obejmuje następujące sekcje:
- Streszczenie : Najważniejsze informacje najistotniejsze w twoim dokumencie (w przypadku, gdy jest to jedyna sekcja przeczytana przed podjęciem decyzji).
- Opis firmy : Gdzie się znajdujesz, jak duża jest firma, Twoja wizja i misja, co robisz i co masz nadzieję osiągnąć.
- Produkty lub usługi : To, co sprzedajesz, z naciskiem na wartość, jaką zamierzasz zapewnić swoim klientom lub klientom.
- Analiza rynku : szczegółowy przegląd branży, w której zamierzasz sprzedawać swój produkt lub usługę, oraz podsumowanie rynku docelowego i konkurencji.
- Strategia marketingowa : Zarys miejsca, w którym Twoja firma pasuje do rynku oraz w jaki sposób będziesz wyceniał, promował i sprzedawał swój produkt lub usługę.
- Podsumowanie zarządzania : Jak zorganizowana jest Twoja firma, kto jest zaangażowany i jak zarządzana jest firma.
- Analiza finansowa : szczegóły dotyczące finansowania firmy, co będzie potrzebne do przyszłego wzrostu, a także oszacowania bieżących kosztów operacyjnych.
Niezbyt wspaniała wiadomość jest taka, że tradycyjny plan biznesowy zajmuje dużo czasu i wymaga ogromnych badań. Dobra wiadomość jest taka, że nie każda firma potrzebuje tradycyjnego biznesplanu. To prowadzi nas do drugiego formatu biznesplanu - prostego lub jednostronicowego biznesplanu.
Jednostronicowy biznesplan to uproszczony i krótki biznesplan, który można wykorzystać tak jak jest lub jako punkt wyjścia dla tradycyjnego biznesplanu. Chociaż jest to szczuplejsza wersja tradycyjnego biznesplanu, nadal musisz zebrać informacje, które są specyficzne dla Twojej firmy, aby stworzyć plan, który naprawdę przyda się Tobie. Przygotuj się na udzielenie odpowiedzi na następujące pytania podczas tworzenia uproszczonego biznesplanu:
- Wizja: co tworzysz? Jak będzie wyglądał twój biznes za rok, trzy lata i pięć lat?
- Misja: Jaka jest twoja misja? Dlaczego zaczynasz ten biznes i jaki jest jego cel?
- Cele: Czy Twoje cele biznesowe są uznawane za cele SMART ? Jak mierzysz sukces w osiąganiu swoich celów?
- Strategie: Jak zamierzasz budować swój biznes? Co sprzedasz? Jaka jest Twoja wyjątkowa propozycja sprzedaży (np. Co odróżnia Twoją firmę od konkurencji)?
- Kapitał początkowy: Jaka jest łączna kwota kapitału początkowego potrzebna do uruchomienia firmy?
- Oczekiwane wydatki: Jak oceniasz bieżące miesięczne wydatki Twojej firmy będą natychmiast po uruchomieniu, w ciągu trzech miesięcy, sześciu miesięcy i jednego roku?
- Pożądany dochód: Jakie przewidywania dla bieżącego miesięcznego dochodu firmy będą widoczne natychmiast po uruchomieniu, w ciągu trzech miesięcy, sześciu miesięcy i jednego roku?
- Plan działania: Jakie są konkretne czynności i zadania, które należy wykonać teraz? Jakie są twoje przyszłe kamienie milowe? Co trzeba będzie osiągnąć dzięki tym kamieniom milowym, aby osiągnąć zamierzone cele?
Po udzieleniu odpowiedzi na każde z tych pytań uzyskasz działający biznesplan, którego możesz użyć natychmiast, aby rozpocząć podejmowanie działań w swojej firmie.
Narzędzia, które pomogą Ci stworzyć lepszy, mniejszy biznesplan
Stworzenie biznesplanu przyniesie Ci niepodzielony czas i uwagę, ale dostępne są narzędzia do planowania biznesowego, które ułatwiają proces, a wiele z nich jest dostępnych za darmo. Dostępne są szablony, w tym prosty szablon biznesplanu i tradycyjny szablon biznesplanu. Dostępnych jest także wiele samouczków z planem biznesowym, w tym samouczki dotyczące planowania biznesowego wideo.
I nie zapominajmy o wszechstronnych narzędziach internetowych, takich jak narzędzie SBA Business Plan Tool i usługi takie jak RocketLawyer, które zabierają dużo czasu na sformatowanie i zorganizowanie biznesplanu. Rozpoczynając pracę z małym biznesplanem, zapoznaj się z dodatkowymi narzędziami do planowania biznesowego, aby przekonać się, w jaki sposób możesz jeszcze bardziej usprawnić proces.
Jedną z pomyłek popełnianych przez wielu właścicieli małych firm jest tworzenie planu biznesowego, ponieważ mówi się, że go potrzebują, a następnie zupełnie o tym zapomina. Po utworzeniu biznes planu należy go traktować jako wewnętrzne narzędzie używane na bieżąco w firmie, aktualizując je w razie potrzeby, aby pozostało aktualne. Pamiętaj, że najskuteczniejsze plany dla małych firm to te, które są wykorzystywane jako żywy dokument w biznesie, aby pomóc w podejmowaniu decyzji i utrzymaniu firmy na dobrej drodze.