Każda organizacja non-profit potrzebuje mapy drogowej. Oto, co powinno wyglądać
Chociaż istnieją znaczne różnice między organizacją nastawioną na zysk a organizacją non-profit , obowiązuje wiele takich samych zasad. A organizacje non-profit potrzebują kompleksowego planowania tak samo jak firmy.
Jednym z najważniejszych zadań dla jakiejkolwiek organizacji non-profit start-up musi być opracowanie biznesplanu.
W jaki sposób organizacja non-profit może wykorzystać plan biznesowy?
Będziesz potrzebować biznesplanu dla:
- przekonywanie głównych darczyńców lub fundacji do finansowania cię,
- rekrutacja członków zarządu, aby wiedzieli, w co się pakują,
- służyć jako kompas dla twojej organizacji, abyś nie zboczył z drogi.
- ubiegać się o pożyczkę biznesową, zwłaszcza jeśli zdecydujesz się założyć sklep, sklep z pamiątkami lub inne przedsiębiorstwo, aby pomóc w finansowaniu twoich programów .
Plan biznesowy powinien rosnąć i zmieniać się wraz z dojrzewaniem organizacji, stawaniem się bardziej wyrafinowanym i podejmowaniem większych wyzwań.
9 rzeczy do uwzględnienia w Twoim biznesplanie
Biznesplan może być wykorzystywany przez całe życie organizacji non-profit, zmieniając się tak, jak robi to organizacja. Biznesplan startupowy może być dość krótki, podczas gdy biznesplan dla dojrzałej organizacji non-profit może być dość długi.
Formaty biznesowe dla organizacji non-profit różnią się w zależności od typu organizacji , ale kilka elementów ma charakter uniwersalny.
Streszczenie
Jest to zwięzły przegląd całego planu biznesowego. Spraw, aby był wystarczająco interesujący, aby czytelnik był zaangażowany. Opisz swoją misję organizacji nonprofit, jej historię, unikalne atuty i zasoby. Podaj listę swoich produktów, usług lub programów. Nie zapomnij o swoich planach marketingowych i o tym, jak sfinansujesz swoją firmę zarówno w krótkim, jak i długim okresie.
Struktura organizacyjna
Opisz, jak zorganizowana jest organizacja non-profit, od zarządu do personelu. Opisz wszystkie filie, etap dojrzałości Twojej organizacji, Twoje cele, plany skalowania (lub wzrostu) i wymień kilka trendów w Twojej konkretnej organizacji non-profit.
Produkty, programy lub usługi
Wymień i opisz produkty, które możesz produkować lub rozpowszechniać, programy, które będziesz oferować i / lub usługi, które zamierzasz świadczyć. Uwzględnij specjalne funkcje, takie jak procesy dostawy, źródła produktów, zalety oferty i plany na przyszłość. Podaj informacje o wszelkich prawach autorskich, znakach handlowych lub patentach chronionych przez Twoją organizację . Wyjaśnij wszystkie nowe produkty i usługi, które ostatecznie uruchomisz.
Plan marketingowy
Do kogo próbujesz dotrzeć? Jak do nich dojdziesz? Opisz okręg wyborczy, któremu służysz. Jakie są podkategorie twojego okręgu wyborczego? Wyjaśnij trendy na swoim rynku, zapotrzebowanie na usługi organizacji non-profit i inne organizacje będące konkurentami lub potencjalnymi współpracownikami. Wymień swoje wysiłki promocyjne, badania rynku , zasięg mediów , kanały komunikacji . Dodaj przykłady materiałów promocyjnych w załączniku.
Plan operacyjny
Jak planujesz dostarczać swoje usługi? Gdzie znajduje się twój zakład? Czy masz sprzęt i / lub zapas? Wyjaśnij, w jaki sposób zamierzasz utrzymać swoją operację i jak oceniasz wpływ swoich programów i usług.
Zespół zarządzający i organizacyjny
Kto jest w twoim zespole kierowniczym? Dostarczenie informacji na temat kluczowych pracowników kierownictwa i ich wiedzy fachowej. Wymień członków swojej planszy. Wyjaśnij swoją wiedzę. Dołącz schemat organizacyjny. Wyjaśnij linie odpowiedzialności. Przedstaw ocenę bieżących i przyszłych potrzeb kadrowych, w tym sposób korzystania z pomocy wolontariuszy .
Kapitalizacja
Wyjaśnij strukturę kapitału swojej organizacji. Lista zaległych pożyczek, długów, udziałów, obligacji i darowizn . Jeśli istnieją podmioty zależne, wyjaśnij, w jaki sposób odnoszą się one do organizacji podstawowej.
Plan finansowy
Jaki jest obecny i przewidywany stan finansowy twojej organizacji non-profit? Jakie są twoje źródła dochodów ? Rozważ uwzględnienie rachunku zysków i strat, bilansu , rachunku przepływów pieniężnych i prognoz finansowych . Wyjaśnij potrzebę finansowania. Wymień wszystkie otrzymane dotacje , znaczące wkłady i wsparcie rzeczowe . Dołącz swój plan zbierania funduszy .
dodatek
Dołącz w swoim dodatku życiorysy kluczowych pracowników, listy członków zarządu, stosowne wykresy i wykresy, materiały promocyjne, plan strategiczny, deklaracje misji i wizji oraz roczny raport .
Wreszcie, nie pozwól, aby twój biznesplan zmienił się w papkę właśnie siedząc na półce. Często go przeglądaj i poprawiaj. Ciesz się, że założyłeś swoją organizację non-profit z przemyślanym planem i że aktualizujesz ją.