01 - Nonprofit nie jest jedyną strukturą organizacyjną do robienia dobrych rzeczy
Jim Fruchterman, doświadczony przedsiębiorca społeczny , w swoim artykule "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , wiosna 2011) pisze:
"Jestem agnostykiem strukturalnym: uważam, że organizacje nastawione na zysk i organizacje non-profit mogą być zarówno dobrymi narzędziami do poprawy społeczeństwa. Powinieneś poważnie traktować obie te rzeczy jako część swojego zestawu narzędzi, gdy tworzysz nowe przedsięwzięcie społeczne".
Fruchterman mówi, że struktura, którą zdecydujesz się użyć zależy od twojej motywacji, twojego rynku, twoich wymogów kapitałowych i tego, jak wiele kontroli chcesz mieć.
Gdziekolwiek przyjdzie ci na to pytanie, oto niektóre z obecnych form strukturalnych, które możesz wziąć pod uwagę dla dobra społecznego.
02 - Organizacje for-profit mogą działać dobrze
Firma nastawiona na zysk może wykorzystać dużą pulę kapitału inwestycyjnego. Ale ponieważ misja społeczna nie jest częścią jej struktury prawnej, zysku, dobra społecznego, musi mieć założyciela i zarząd, który gorliwie wierzy w sprawę.
Dla biznesu dobro społeczne jest często dodatkiem do misji biznesowej, często w formie programów społecznej odpowiedzialności biznesu .
Jakie są zalety? Istnieje już wiele precedensów i najlepszych praktyk dla przedsiębiorstw i coraz większa presja społeczna, aby cały czas uwzględniać odpowiedzialność społeczną. Ponadto firmy mają więcej możliwości w zakresie pozyskania pieniędzy na starcie. Firma jest łatwo sprzedać lub zamknąć, a organizacja non-profit musi zostać zlikwidowana, a aktywa przekazane innej organizacji non-profit .
Wady osiągania celów społecznych poprzez działalność obejmują to, że linia społeczna nie jest wbudowana w biznes i musi być dodana za pośrednictwem korporacyjnych programów odpowiedzialności społecznej lub filantropii korporacyjnej.
Dodatkowo firma nie korzysta z ulg podatkowych organizacji non-profit . Musi również skupić się na wartości dla akcjonariuszy i osiągnięciu zysku. Firma nie może kwalifikować się ani akceptować dotacji na fundacje ani darowizn zwolnionych z podatku.
Niemniej jednak, ponieważ konsumenci domagają się od firm większej odpowiedzialności społecznej , więcej z nich dostrzega korzyści finansowe z włączenia dobra społecznego jako celu. Rzeczywiście wiele firm przyjęło mantrę ludzi, planety, zysku, aby kierować ich działaniami.
W związku z tym widzimy coraz więcej przykładów firm nastawionych na zysk, które działają na rzecz dobra społecznego, takich jak D.light Design, który sprzedaje niedrogie lampy LED zasilane energią słoneczną w krajach rozwijających się; oraz Whole Foods Market Inc, który przekazuje 5% zysków na cele charytatywne.
03 - For-Profit z nakładką społeczną
Tego typu organizacje są organizacjami nastawionymi na zysk, ale ze znacznymi zmianami, które pozwalają na cele społeczne. Starszymi modelami są spółdzielnie i firmy pracownicze. Niektóre z nich są nowe, takie jak b enefit corporations (B Corporations) i L3Cs (low-profit limited limited companies).
Korzyści mogą być takie, że te organizacje czynią dobro, ale czerpią korzyści z zysku. Zapewniają wyższy poziom celów społecznych. Mogą być w stanie otrzymać dotacje fundacji i mogą wykorzystać swoją orientację społeczną do ulepszenia marketingu.
Wady mogą polegać na tym, że kontrola jest rozproszona; społeczna nakładka może być prawnie zagrożona; może być trudno znaleźć inwestorów, a trudniej jest go rozwiązać niż zwykły biznes nastawiony na zysk.
Przykłady tych rodzajów działalności obejmują:
Siódma generacja (firma B), która produkuje nietoksyczne produkty czyszczące i przekazuje 10% zysków na cele charytatywne
Impact Makers (spółka niepubliczna), która jest firmą konsultingową zajmującą się zarządzaniem, która przekazuje wszystkie swoje zyski na cele charytatywne.
04 - Hybrydowe organizacje
Niektóre organizacje łączą jednostkę nastawioną na zysk z organizacją typu non-profit na strukturę hybrydową.
Czasami organizacja typu for-profit tworzy organizację non-profit, a czasami jest odwrotnie. W tej kategorii często można znaleźć firmy, które mają charytatywne fundacje i organizacje non-profit, które tworzą powiązane firmy, które zarabiają na wsparcie organizacji non-profit.
Korzyści dla organizacji hybrydowych polegają na tym, że utworzenie spółki zależnej może chronić non-profit status organizacji charytatywnej; macierzysta organizacja non-profit może być chroniona przed zobowiązaniami swojej spółki zależnej nastawionej na zysk, a spółka zależna może być łatwo sprzedana, tak jak każda firma.
Wady polegają na tym, że organizacja nonprofit może zdywersyfikować swoje dochody, zwłaszcza jeśli głównym źródłem finansowania jest część nastawiona na zysk. Może być więcej narzutów, ponieważ istnieją teraz dwie organizacje. Zasoby w ramach organizacji non-profit są zablokowane i nie można ich łatwo przenieść ani sprzedać. Skomplikowane jest również oddzielenie tych dwóch podmiotów i może być trudno utrzymać właściwe ograniczenia charytatywne.
Przykłady organizacji hybrydowych obejmują:
Fundacja William and Flora Hewlett założona przez Hewlett-Packard Corporation
Fundacja Greyston, która założyła firmę Greyston Bakery, spółkę Benefit Corporation. Piekarnia oferuje "otwartą" politykę zatrudnienia. Brak pytań. Każdy, kto przychodzi, ma szansę.
Doskonałym artykułem na temat organizacji hybrydowej jest nowy typ hybrydy, Stanford Social Innovation Review (wymagana subskrypcja).
05 - Organizacja non-profit z misją
Organizacje non - profit z przedsięwzięciami związanymi z misją są dość powszechne. Są to organizacje non-profit zwolnione z podatku, które uzyskały dochody związane z misją społeczną organizacji non-profit. Wcześniejsze
Wiele organizacji non-profit otrzymuje dochody ze sprzedaży produktów i usług. Obejmują one teatry, muzea i uczelnie. Dochód uzyskany za pośrednictwem sklepu muzealnego lub sklepu z pamiątkami symfonii musi zostać wykorzystany do dalszej misji organizacji. Dochodów nigdy nie można przekazać inwestorom ani akcjonariuszom, choć można je wykorzystać do spłaty pożyczek.
Zaletą tego typu struktury jest to, że dochody związane z misją nie są opodatkowane. Organizacja non-profit może nadal zbierać pieniądze, przekazując darowizny i dotacje, nie wspominając już o korzyściach marketingowych z dochodu firmy przeznaczonej na wsparcie organizacji charytatywnej.
Wady mogą polegać na tym, że mogą istnieć kompromisy między dwiema dolnymi liniami, a pozyskanie kapitału ogranicza się do tradycyjnych źródeł non-profit.
Doskonałym przykładem organizacji non-profit z przedsięwzięciem związanym z misją jest GoodWill Industries, która jest ogólnopolską siecią organizacji non-profit, która prowadzi działalność w zakresie recyklingu, sprzedaży produktów i szkoleń w zakresie zatrudnienia.
06 - Tradycyjna organizacja non-profit
Dla tradycyjnej organizacji non-profit misja społeczna jest jasna i jednoznaczna. Większość dochodów pochodzi z darowizn i dotacji, a nie ma przedsiębiorstwa wypracowującego dochód. Typowa organizacja non-profit to fundacja charytatywna 501 (c) (3) lub fundacja 501 (c) (3) .
Zalety to:
- Brak konfliktu między przedsięwzięciem a celami społecznymi.
- Dawcy otrzymują ulgę podatkową dla darowizn, które trafiają bezpośrednio do wypełnienia misji społecznej.
Główną wadą jest to, że tradycyjna organizacja non-profit jest uzależniona od pozyskiwania funduszy do działania. Ponieważ wiele organizacji non-profit ma problemy ze zdobywaniem wystarczających środków na tradycyjne pozyskiwanie funduszy, wiele z nich musiało uciekać się do działalności gospodarczej.
Przykładem są tradycyjne organizacje non-profit, takie jak Fundacja Robin Hooda i Mercy Corps.
Fruchterman w swoim artykule mówi, że problemy świata są zbyt skomplikowane, aby można je było rozwiązać za pomocą dowolnego rodzaju organizacji, i że z pewnością zobaczymy więcej struktur biznesowych, które przekraczają przepaść między zyskiem a non-profit. Jak mówi Fructerman:
"Twórcy polityki reagują na zmieniające się czasy, przyjmując nowe formy działań społecznych, które mieszczą się pomiędzy dwoma biegunami tradycyjnego biznesu i tradycyjnej działalności charytatywnej. Oczekujcie nowych form organizacyjnych wykazujących te coraz bardziej hybrydowe cechy ... Zarówno biznes, jak i sektor społeczny są zmieni się w tych kierunkach, a społeczeństwo będzie lepsze dla tej zmiany. "