Jak znaleźć menedżera łańcucha dostaw Kto jest odpowiedni dla Twojej firmy?
Dlaczego jesteś na rynku, aby zatrudnić menedżera łańcucha dostaw? Powód jest prawdopodobnie jednym z poniższych:
- Twój poprzedni menedżer łańcucha dostaw wyszedł, opuszczając otwartą pozycję
- Zauważyłeś lukę w zarządzaniu łańcuchem dostaw firmy i chcesz, aby profesjonaliści zarządzali tą luką
- Twoja firma jest na tyle duża, że masz wielu Menedżerów Łańcucha Dostaw, a Ty chcesz wypełnić otwarte stanowisko, lub tworzysz nowe stanowisko do dalszego powiększania plutonu specjalistów od łańcucha dostaw
Zasoby kandydujące do łańcucha dostaw
Istnieje wiele sposobów na znalezienie doświadczonych kandydatów na menedżera łańcucha dostaw. Na przykład istnieje bardziej ogólne podejście, które można zastosować do znalezienia kandydatów w prawie każdym innym zawodzie - tzn. Można używać strategicznych słów kluczowych i wyszukiwać w Rzeczywiście lub na LinkedIn lub publikować w Monster.
Istnieje również wypróbowana i prawdziwa taktyka talentów kłusownictwa z twojej konkurencji. Ale to jest prawidłowe podejście do każdej funkcji, a nie tylko do łańcucha dostaw.
Istnieją jednak inne zasoby, które można skierować do konkretnego łańcucha dostaw. APICS (który kiedyś stanowił amerykańskie Towarzystwo Kontroli Produkcji i Inwentaryzacji, a następnie stał się Stowarzyszeniem Zarządzania Operacjami, a teraz jest - lub naprawdę "jest" - powiązaniem zarządzania łańcuchem dostaw) jest dobrym zasobem w tym zakresie.
APICS ma swoją ogólnoświatową stronę internetową, do której możesz pisać, lub możesz skontaktować się z lokalnym działem APICS.
Twój lokalny rozdział APICS jest prowadzony przez profesjonalistów zajmujących się łańcuchem dostaw w Twojej okolicy, a te rozdziały dają ci szansę na znalezienie lokalnego talentu do łańcucha dostaw. To naprawdę dobre miejsce na początek.
Innym zlokalizowanym podejściem jest zbadanie, który rząd lub organizacja akademicka certyfikuje Six Sigma Green and Black Belts.
Często specjaliści od łańcucha dostaw będą ścigać się z tymi certyfikatami, a instruktorzy prowadzący te kursy mają spore zasoby lokalnych talentów.
Na koniec możesz chcieć dotrzeć do pobliskiej Fortune 500 lub 1000 korporacji i zrobić łańcuch dostaw na pobliskich większych firmach (na przykład na LinkedIn). Większe firmy mają zwykle zespoły specjalistów od łańcucha dostaw, zarządzających łańcuchem dostaw, logistyką, zaopatrzeniem i zakupem.
Jeśli możesz uzyskać dostęp do dwóch lub trzech specjalistów od łańcucha dostaw, którzy tam pracują, mogą oni wykonywać prace polegające na węszeniu innych dostawców łańcucha dostaw, którzy są zainteresowani stanowiskiem menedżera łańcucha dostaw Twojej firmy.
Product Versus Process
Jednym z najczęściej pojawiających się pytań, które pojawiają się, gdy firma chce zatrudnić menedżera łańcucha dostaw, jest to, czy kandydaci powinni mieć określone doświadczenie w łańcuchu dostaw w swojej branży, czy też nie.
Jeśli jesteś firmą, która produkuje i sprzedaje kosmetyki, potrzebujesz menedżera łańcucha dostaw, który ma wcześniejsze doświadczenie w branży kosmetycznej, a konkretnie w łańcuchu dostaw kosmetyków? A może to jest w porządku, że może twoi kandydaci nie mają kosmetyków? Kup coś może mieć podobne doświadczenie - jak w balsamach lub szamponach wystarczająco dobre?
Czy nie obchodzi cię, że twoi menedżerowie łańcucha dostaw mają jakiekolwiek doświadczenie w kosmetyce lub w powiązanych branżach? A że chcesz tylko menedżera łańcucha dostaw z doświadczeniem w zarządzaniu łańcuchem dostaw ?
Pytanie "produkt kontra proces" to takie, na które nie można łatwo odpowiedzieć. Najlepszym sposobem podejścia do tego problemu jest ocena potrzeb firmy w zakresie łańcucha dostaw . Podczas gdy menedżer łańcucha dostaw z konkretnym doświadczeniem w branży może zapewnić Twojej firmie krótkoterminowy pogląd na:
- Kluczowi dostawcy branży
- Przeszkody regulacyjne / przeszkody
- Ograniczenia lub ograniczenia logistyczne / magazynowe
- Wymagania dotyczące etykietowania
- Specyficzne dla przemysłu standardy cen towarów
Czasem jednak właściwy kandydat na menedżera łańcucha dostaw z doświadczeniem w branży nie przechodzi przez drzwi. Jeśli rozszerzyłeś swoje wyszukiwanie na menedżerów łańcucha dostaw, którzy zarządzali łańcuchem dostaw o Twoim rozmiarze (pod względem liczby dolarów lub liczby SKU), możesz znaleźć:
- Doświadczenie w zarządzaniu relacjami z dostawami (SRM)
- Doświadczenie w negocjowaniu umów i dostaw
- Chude doświadczenie
Tylko Ty możesz odpowiedzieć na pytanie, czy właściwy kandydat pochodzi bezpośrednio z Twojej branży, czy nie. W końcu możesz chcieć przesłuchać kandydatów z obu środowisk i poszukać talentu, który pasuje do kultury Twojej firmy.
Promować od wewnątrz?
Jeśli na schemacie organizacyjnym widnieje jedno stanowisko pracy w dziale Supply Chain Managera i kilka osób zgłaszających się do niego, możesz mieć swojego przyszłego Menedżera Łańcucha Dostaw pod dachem.
Czy istnieje nadzorca zakupu lub analityk łańcucha dostaw lub koordynator logistyki lub kupujący / planujący (na przykład) gotowy do podjęcia następnego kroku w kierunku zarządzania?
Niezależnie od tego, czy zatrudniasz kogoś od wewnątrz czy spoglądasz na kandydatów z zewnątrz, ostatecznie będziesz chciał zatrudnić najbardziej wykwalifikowanego kandydata, który Twoim zdaniem pasuje do Twojej organizacji i jej potrzeb. I - dla roli menedżera łańcucha dostaw - może to czasem oznaczać myślenie poza polem łańcucha dostaw .
Twoi agenci zakupów, kupujący, planiści, koordynatorzy ds. Logistyki lub inni członkowie łańcucha dostaw mogą być pierwszym i najbardziej oczywistym miejscem do rozważenia, gdy rozważasz zatrudnienie od wewnątrz.
Ale rola Menedżera Łańcucha Dostaw może być wypełniona także z mniej oczywistych funkcji .
Finanse
Analitycy finansowi lub menedżerowie finansowi mogą nie mieć doświadczenia w zakresie zarządzania relacjami z dostawcami, które chcieliby mieć menedżer łańcucha dostaw, ale specjaliści od finansów są szkoleni, aby dbać o dolary. A zarządzanie łańcuchem dostaw to tak naprawdę zarządzanie dolarami.
Koszt towarów to podstawa kosztów firmy. Analitycy finansowi wiedzą, jak kroić i kroić koszt towarów, zwłaszcza jeśli są już w firmie i znają twoje produkty i ich koszty. Mogą być właściwym wyborem, kiedy chcą przenieść odpowiednią osobę do roli menedżera łańcucha dostaw.
Inżynieria
Konstruktorzy, inżynierowie jakości, inżynierowie dostawcy lub inżynierowie mechanicy, którzy ściśle współpracowali z Twoimi produktami lub z dostawcami, są również doskonałym źródłem opcji zarządzania łańcuchem dostaw innych niż Twoja rola Menedżera Łańcucha Dostaw.
Ponieważ rozumieją tajniki produkcji swoich produktów, odpowiedni inżynierowie mogą współpracować z dostawcami w celu znalezienia redukcji kosztów i innych optymalizacji .
Czy potrzebujesz menedżera łańcucha dostaw?
Jeśli masz zespół zakupowy, zespół planowania i zespół logistyczny, możesz utworzyć nową rolę i skonsolidować te działy w ramach jednego menedżera łańcucha dostaw.
Lub jeśli masz menedżera ds. Zakupów lub logistyki, który pokazuje talent i ambicje - a Twoja firma może czerpać korzyści z szerszej, kompleksowej odpowiedzialności, możesz rozważyć utworzenie roli Menedżera Łańcucha Dostaw.
Lub, jeśli twoja firma nie ma specjalisty w zakresie łańcucha dostaw, zapewniając, że twoje koszty towarów, kontrola zapasów, dostawa na czas i zarządzanie dostawcami są zoptymalizowane - prawdopodobnie musisz zatrudnić sobie menedżera łańcucha dostaw.
Jeśli nadal nie masz pewności, czy potrzebujesz menedżera łańcucha dostaw, zadaj sobie pytanie: "Czy moja firma dostarcza to, czego chcą moi klienci, kiedy chcą tego moi klienci - i zrobić to, wydając tak mało pieniędzy, jak to możliwe?"
Jedną rzeczą jest dostarczanie klientom wymagań na czas i kompletność . Możesz być w stanie to zrobić bez menedżera łańcucha dostaw. Ale możesz też to zrobić, przyspieszając produkcję i utrzymując zbyt dużo zapasów i wysyłkę na noc. Odpowiedni menedżer łańcucha dostaw pomaga skoncentrować się na ostatniej części pytania:
"... i rób to, wydając jak najmniej pieniędzy."
Jeśli chcesz obniżyć koszty, poprawiając jednocześnie swój łańcuch dostaw i efektywność obsługi klienta, skorzystaj z zasobów wymienionych powyżej i znajdź firmę, która jest dla Ciebie odpowiednim menedżerem łańcucha dostaw.