Szczegóły następnego poziomu optymalizacji łańcucha dostaw.
- Na poziomie strategicznym Ty lub Twoje kierownictwo będziecie poszukiwać strategicznych decyzji na wysokim poziomie dotyczących całej organizacji, takich jak wielkość i lokalizacja zakładów produkcyjnych, partnerstwa z dostawcami, wytwarzane produkty i rynki zbytu.
- Decyzje taktyczne koncentrują się na przyjmowaniu środków, które przynoszą korzyści finansowe. Pomyśl o wykorzystaniu najlepszych praktyk , opracowaniu strategii zakupów, współpracy z firmami logistycznymi w celu opracowania opłacalnego transportu i zmniejszenia kosztów przechowywania zapasów.
- Każdego dnia podejmowane są decyzje na poziomie operacyjnym lub transakcyjnym, które wpływają na sposób, w jaki twoje produkty przemieszczają się wzdłuż łańcucha dostaw. Decyzje te obejmują wprowadzanie zmian w harmonogramie produkcji, umów zakupu z dostawcami, przyjmowanie zamówień od klientów i przenoszenie produktów w magazynie.
Technologia
Jeśli Twoja firma spodziewa się osiągnąć korzyści z procesu zarządzania łańcuchem dostaw, w pewnym momencie będziesz potrzebować inwestycji w technologię. Kręgosłupem dla wielu dużych firm były bardzo drogie pakiety ERP (Enterprise Resource Planning), takie jak SAP i Oracle. Te wdrożenia oprogramowania korporacyjnego obejmują cały łańcuch dostaw firmy, od zakupu surowców, poprzez sprzedaż i dostawę, po fakturowanie, aż po zwroty sprzedanych towarów.
Czas i zasoby
Koszt ERP to nie tylko koszt finansowy, ale będziesz musiał zaplanować czas i zasoby potrzebne do pomyślnego wdrożenia i utrzymania rozwiązania dla całego przedsiębiorstwa. Zaangażowanie kierownictwa wyższego szczebla i odpowiednie przeszkolenie personelu jest kluczem do sukcesu wdrożenia. Upewnij się, że właściwie dostosowujesz swoje potrzeby ERP i odpowiada on ogólnym potrzebom łańcucha dostaw firmy.
Nie wydawaj setek tysięcy dolarów na rozwiązanie ERP, jeśli roczny przychód Twojej firmy wynosi dwadzieścia milionów dolarów.