Jak wykonać analizę wpływu na czas w budownictwie

Analiza wpływu na czas

Analiza wpływu na czas to metoda stosowana do określenia zasięgu oddziaływania potencjalnego opóźnienia w procesie budowy. Analiza wpływu na czas może być jedną z preferowanych metod promowania negocjacji, a później umów o roszczeniach z tytułu opóźnień. Analizę wpływu na czas przeprowadza się za pomocą istniejących harmonogramów , analizując wszystkie powiązane dane wejściowe wpisane do harmonogramu, aby zademonstrować przyczynę lub możliwe skutki w harmonogramie.

Analiza wpływu na czas jest zwykle wykonywana przez program planujący i może być stosowana w większości projektów budowlanych. Ta metoda analizy harmonogramu obejmuje wstawianie lub dodawanie działań wskazujących opóźnienia lub zmiany w zaktualizowanym harmonogramie reprezentującym postęp do momentu wystąpienia zdarzenia opóźnienia w celu określenia wpływu tych opóźnień.

Oczekiwania dotyczące analizy wpływu na czas

Analiza wpływu na czas zostanie zastosowana do prognozowania procesu budowy i analizy tego, co się dzieje i jaki będzie wynik. Wymaga harmonogramu CPM, który jest w stanie pokazać różnice obliczania czystego CPM między harmonogramem, który nie zawiera opóźnienia, a takim, który uwzględnia działanie modelujące opóźnienie. Analiza wpływu na czas jest wymagana do obliczenia za pomocą standardowej metody wyników rzeczywistego opóźnienia projektu.

Analiza nie jest symulacją rzeczywistości projektu, ma na celu zrozumienie wpływu czasu spowodowanego pojedynczym zdarzeniem lub serią zdarzeń oraz tego, w jaki sposób wpłyną one na harmonogram projektu.

Jest to doskonałe narzędzie do projektów, które są obecnie w toku i przedstawi w czasie rzeczywistym pomysł, w jaki sposób jest wymagane dostosowanie kontraktu.

Ostateczny wynik analizy wpływu na czas musi zostać przedstawiony krótko po zakończeniu zlecenia wykonawcy; w przeciwnym razie może przedstawić dodatkowe żądanie wydłużenia czasu konstruktywnego przyspieszenia.

Jest to najlepsza technika określania kwoty Przedłużenia Czasu, którą Wykonawca powinien był uzyskać w momencie, gdy wystąpiło uzasadnione ryzyko.

Analiza wpływu na czas

Analizy wpływu na czas są wykorzystywane przy takich okazjach:

1. Kiedy wykonawca nie był w stanie dostarczyć instrukcji naprawczych i nie jest w stanie ponownie rozmieścić swoich pracowników.
2. . Analiza wpływu na czas jest doskonałym narzędziem do mierzenia rzeczywistych opóźnień w wydarzeniach, które są w trakcie prac budowlanych.
3. Analiza mogłaby zostać wykorzystana, gdy opóźnienia są już oczekiwane z powodu okoliczności zewnętrznych lub wewnętrznych.
4. Analizy wpływu na czas są wykorzystywane do modelowania opóźnień w krótkich lub prostych czynnościach budowlanych. Jeśli opóźnienia są dłuższe niż zwykle, dodatkowe metody i narzędzia muszą być używane w połączeniu z TIA.

Analiza wpływu na czas: kiedy jej unikać

Analiza wpływu na czas nie powinna być stosowana lub nie przyniesie najlepszych rezultatów, gdy:

1. Należy go unikać, jeśli rzeczywiste harmonogramy projektów nie zostały zaktualizowane. TIA nie przedstawi rzeczywistego wyniku, gdy dane wprowadzone do analizy nie zostały zaktualizowane rzeczywistymi danymi z prac budowlanych.
2. Plany pracy oparte na zasobach są łatwiejsze do dostosowania bez uszczerbku dla realizacji projektu lub planowanych wydatków niż plany oparte na fizycznych ograniczeniach.

1. Należy unikać analizy wpływu na czas, gdy prace związane z łagodzeniem już się rozpoczęły. Jeśli harmonogram budowy został zmieniony, mniej skuteczne będzie modelowanie opóźnienia.

Procedura analizy wpływu na czas

Analiza wpływu na czas wymaga następujących kroków:

1. Opóźnienie należy opisać tak prosto, jak to możliwe, przy jak najmniejszej liczbie działań odzwierciedlających opóźnienie projektu.
2. Wybierz harmonogram do wpływu. Harmonogram powinien być najnowszym zaktualizowanym harmonogramem projektu.
3. Dodaj działania związane z wpływem i wprowadź niezbędne zmiany w harmonogramie projektu.
4. Przelicz CPM i zanotuj zmianę daty zakończenia projektu.
5. Określ ilość opóźnienia projektu.
6. Określ rzeczywiste daty opóźnienia, korzystając z pierwotnego harmonogramu

Lista kontrolna analizy wpływu na czas

Dokonując analizy wpływu na czas pamiętaj:

1. Przestudiuj i zrozum zakres nakierowanej zmiany lub przeanalizuj zasięg stwierdzonego opóźnienia.
2. Ważne jest, aby przeanalizować wszystkie dokumenty, kierunki działania, klauzule umowne , rysunki, zamówienia, specyfikacje i warunki, które mogłyby mieć jakikolwiek wpływ na spodziewane opóźnienie.
3. Zidentyfikuj i opisz napotkany warunek przed wykonaniem analizy wpływu czasu.
4. Wskaż wszystkie powiązane działania budowlane, na które spodziewane opóźnienie może mieć wpływ.
5. Po pełnej analizie harmonogramu budowy należy określić wszystkie powiązane daty, początek, czas trwania i zakończenie dla wszystkich dotkniętych działaniami.
6. Przygotuj komplet dokumentów określających, kiedy opóźnienie się rozpoczęło, jakie działania miały miejsce w tym momencie, i zademonstruj skutki opóźnienia w aktualnym zaktualizowanym harmonogramie oraz sposób, w jaki pozostałe czynności powinny zostać zmienione, jeśli to konieczne, aby ukończyć projekt czas .
7. Analiza wpływu na czas może przedstawiać ogólny wynik harmonogramu obejmujący rysunki , wymagania kontraktowe i wszelkie dokumenty wspierające ostateczne wnioski. Ważne jest podkreślenie nadzwyczajnych środków wymaganych do przywrócenia projektu z powrotem.
8. Upewnij się, że rzeczywiste opóźnienia są wynikiem dyrektywy w sprawie zmiany lub opóźnienia, a nie przyczyny nie do usprawiedliwienia.