Planowanie budowy za pomocą wykresów słupkowych
Wykresy słupkowe to najprostszy i najłatwiejszy sposób generowania harmonogramów budowy.
Jest szeroko stosowany ze względu na swoją prostotę i wiele dostosowań do licznych wydarzeń. Tworzy się wykres słupkowy zawierający listę działań, określającą datę rozpoczęcia, czas trwania działania i datę zakończenia każdego działania, a następnie wykreślony w skali czasowej projektu. Szczegółowy poziom wykresu słupkowego zależy od złożoności projektu i zamierzonego wykorzystania harmonogramu.
Odmianą harmonogramu słupkowego jest połączony wykres słupkowy. Połączony wykres słupkowy wykorzystuje strzałki i linie do powiązania działań i kolejnych elementów, określając następców i poprzedników każdego działania. Poprzednie czynności są ze sobą powiązane, aby zademonstrować, że jedno działanie musi zostać ukończone, zanim możliwe będzie rozpoczęcie drugiego działania.
Wykresy słupkowe są użyteczne i wykorzystywane do wykrywania ilości zasobów potrzebnych do jednego konkretnego projektu. Agregacja zasobów odbywa się poprzez dodanie zasobów w pionie do harmonogramu. Celem tej agregacji jest oszacowanie produkcji pracy i ustalenie szacunków dla roboczogodziny i potrzebnego sprzętu.
Planowanie budowy: metoda ścieżki krytycznej
Ten proces jest bardziej złożony i szczegółowy niż poprzedni. Z dużą listą działań każde działanie jest następnie powiązane z wcześniejszymi i kolejnymi czynnościami, określając, że każde działanie ma co najmniej jeszcze jedną, którą należy ukończyć przed rozpoczęciem poprzedniej.
Metoda Ścieżka Krytyczna ustala i przypisuje daty rozpoczęcia i zakończenia w oparciu o pewną logikę, taką jak FS, FF, SS, SF, które są kluczowymi wskaźnikami sposobu sekwencjonowania czynności. Te ograniczenia określają pierwszą datę rozpoczęcia działania; późny start, określając ostatnią możliwą datę rozpoczęcia tej działalności, aby uniknąć opóźnień w całym procesie budowy; wczesne zakończenie, wcześniejsza data ukończenia proponowanego działania; i późne zakończenie, to jest ostatnia data, w której działanie musi zostać zakończone bez wpływu na rozpoczęcie następnego, a następnie wpływające na całe zasoby planowania budowy. Kroki w tworzeniu sieci to:
- Lista działań
- Wytwarzanie sieci pokazującej logiczną relację między działaniami
- Ocena czasu trwania każdego działania, stworzenie harmonogramu oraz określenie czasu rozpoczęcia i zakończenia każdego działania i dostępnego pływaka
- Ocena wymaganych zasobów
Technika Planowania Równowagi Równowagi
Ten proces planowania budowy jest techniką planowania powtarzalnej pracy. Podstawową procedurą dla tej techniki planowania jest przydzielenie zasobów potrzebnych do każdego etapu lub operacji, więc poniższe czynności nie są opóźnione, a wynik można uzyskać.
Zastosowane zasady pochodzą z planowania i kontroli procesów produkcyjnych; proces zwykle stosowany w pracach budowlanych i bardziej specyficzny w budownictwie drogowym. Jest to bardzo wydajny i łatwy w użyciu proces, gdy warunki są idealne dla tego rodzaju pracy.
Harmonogram budowy: planowanie Q
Q Scheduling to planowanie ilościowe, w kontekście, że ilości do wykonania w różnych lokalizacjach projektu budowlanego stanowią elementy harmonogramu. Ponadto planowanie Q to planowanie kolejki w kontekście, w którym transakcje przechodzą przez różne segmenty projektu w sekwencji kolejkowania. W tej samej lokalizacji nie mogą występować żadne zakłócenia między dwoma działaniami. Zasadniczo pochodzi on z techniki linii równowagi z pewnymi modyfikacjami, aby umożliwić nieodciągające modele, które są charakterystyczne dla większości projektów budowlanych.
Q Scheduling to nowa technika, choć zyskuje popularność wśród firm kontraktowych. Jest to jedyna technika szeregowania, która ujawnia związek między kolejnością wykonywania pracy a kosztem, który należy ponieść. Harmonogram Q jest podobny do Line of Balance z pewnymi modyfikacjami, aby umożliwić różną objętość powtarzalnych czynności w różnych segmentach lub lokalizacjach projektu budowlanego. W ten sposób wyprodukowany model jest bliższy rzeczywistości.