Czy naprawdę potrzebujesz biznesplanu?
W rzeczywistości biznesplopy mogą zająć dużo czasu, aby pisać, wymagają ogromnej ilości danych na wyciągnięcie ręki, zależą częściowo od prognoz i często są odpowiedzialne za stworzenie długiej listy badań, które nadal musisz prowadzić, i innych prac. musisz ukończyć.
Poza tym nie wszyscy są sprzedawani co do przydatności biznesplanu. Rozważ badanie 116 nowych firm przeprowadzonych przez Babson College. Badanie wykazało, że obecność oficjalnego biznesplanu przed rozpoczęciem małego biznesu nie zmieniła ostatecznego sukcesu firmy, zakładając, że nie szukał zewnętrznego finansowania.
Niektórzy twierdzą również, że poświęcenie czasu na stworzenie biznesplanu może zdusić proces uruchamiania i kosztować cenne możliwości dla małej firmy.
Z drugiej strony, jedno z badań wykazało, że przedsiębiorcy, którzy piszą formalne plany, są o 16% bardziej skłonni do osiągnięcia rentowności niż identyczni, nieprzedsiębiorcy, przedsiębiorcy. Inne badania pokazały, że realizacja biznesplanu nie gwarantuje sukcesu, ale wskazuje, że przedsiębiorca, który zrealizował biznesplan, jest również bardziej skłonny do prowadzenia udanego biznesu.
Dlaczego więc nie uzbroić się w jedno z najlepszych narzędzi, jakie może mieć właściciel małej firmy?
Jeśli nadal jesteś na ogrodzeniu, rozważ pięć powodów, dla których powinieneś napisać biznesplan, zanim zrobisz cokolwiek innego w swojej małej firmie.
1. Biznesplan jest po prostu koniecznością dla niektórych przedsiębiorstw.
Jeśli zamierzasz zwrócić się do instytucji finansowej o pożyczkę, złożyć wniosek o dotację dla małych firm , przedstawić swój pomysł na biznes inwestorom lub skorzystać z pomocy partnera biznesowego, wymagany jest biznesplan.
Potencjalni inwestorzy i osoby wspierające chcą zobaczyć prawdziwy potencjał twojego pomysłu na biznes jasno przedstawiony w twardych faktach i liczbach. Biznesplan jest najlepszym i generalnie jedynym akceptowalnym sposobem dostarczania tych informacji.
2. Biznesplan pomaga podejmować decyzje.
W tradycyjnym biznesplanie są sekcje, których nie można ukończyć, jeśli jesteś na ogrodzeniu, niezdecydowany lub nie jesteś w pełni zaangażowany w konkretny punkt. Biznesplany pomagają wyeliminować szary obszar, ponieważ musisz pisać konkretne informacje w czerni i bieli. Podejmowanie trudnych decyzji jest często jednym z najtrudniejszych i najbardziej użytecznych elementów pisania biznesplanu.
Na przykład, jeśli nie zdecydowałeś dokładnie, jakie produkty sprzedasz w jakich cenach, bardzo trudno będzie Ci wypełnić sekcję Produkty i usługi swojego biznesplanu. Identyfikacja tej i innych istotnych informacji jest wartościowym produktem końcowym procesu planowania biznesowego.
3. Biznesplan może być sprawdzianem rzeczywistości.
Pisanie planu biznesowego jest często pierwszą prawdziwą walką dla właściciela małej firmy, który chce rozpocząć nowe przedsięwzięcie, ale nie chce uważać, że jego pomysł na biznes może być nieco wadliwy lub jeszcze nie jest w pełni rozwinięty.
Chociaż jest to nieprzyjemna i przerażająca myśl dla pełnego pasji przedsiębiorcy, identyfikacja luk na wczesnym etapie procesu daje właścicielom firm szansę na wzmocnienie swoich badań, przetestowanie ich pomysłów i podjęcie kroków, aby uczynić biznes silniejszym i bardziej rentownym. Może to być początkowo krok wstecz, ale wszelkie dalsze prace mogą zwiększyć szansę powodzenia przedsiębiorcy, zanim zainwestuje on czas i pieniądze w działalność, która może zawieść.
4. Biznesplan może dać ci nowe pomysły.
Odkrywanie nowych pomysłów, różnych podejść i nowych perspektyw to jedne z najlepszych rzeczy, które mogą się wydarzyć z głębi planowania biznesowego. Pomimo niekiedy negatywnej reputacji, biznesplan to nie tylko długi, sztywny i uporządkowany dokument.
W rzeczywistości skuteczny biznesplan jest odwrotny; To elastyczne, rozwijające się i dynamiczne narzędzie, które może pomóc Ci kreatywnie myśleć i zaproponować nowe rozwiązania dla niektórych z najtrudniejszych wyzwań biznesowych.
Jest to szczególnie ważne, gdy weźmie się pod uwagę dział strategii marketingowej . Tutaj, gdy tworzysz plan swoich działań marketingowych, kreatywność i świeże pomysły są nieocenione.
5. Biznesplan tworzy plan działania.
Biznesplan to przydatny dokument dla każdego właściciela małej firmy. Ale kiedy używasz biznesplanu jako narzędzia, które pomaga ci w nakreślaniu elementów akcji, kolejnych kroków i przyszłych działań, tworzysz żywy, oddychający dokument, który nie tylko określa, gdzie jesteś i gdzie chcesz być, ale także daje ci wskazówki, które musisz tam znaleźć.
Wracając do pierwotnego pytania, czy rzeczywiście potrzebujesz biznesplanu, możesz nadal być w stanie zbudować udany biznes bez planu, ale z pewnością łatwiej jest zrobić to dobrze, mając dobrze zaplanowany biznesplan w Twoich rękach.
Pamiętaj, że jeśli używasz swojego planu jako prawdziwego narzędzia do planowania biznesowego, nie musisz czekać, aż uzyskasz wszystkie odpowiedzi. Możesz teraz utworzyć zarys swojego planu, wypełniając wszystkie informacje, które posiadasz w tym momencie, a następnie pracować nad pustymi miejscami, gdy dowiesz się więcej o rynku. Ten rodzaj płynnego i elastycznego dokumentu może być nieoceniony dla nowej firmy.
Więcej informacji na temat planów biznesowych można znaleźć w tym planie biznesowym . Następnie, aby szybko i bezboleśnie rozpocząć proces planowania biznesowego, wypróbuj ten prosty szablon biznesplanu .