Problemy z planowaniem sukcesji dla firm rodzinnych
Wcześniej czy później wszyscy chcą przejść na emeryturę. Ale jeśli jesteś właścicielem firmy rodzinnej, przejście na emeryturę to nie tylko decyzja o tym, aby nie wchodzić do biura. Oprócz zapewnienia, że masz wystarczająco dużo pieniędzy, aby przejść na emeryturę , cała kwestia tego, co dzieje się z biznesem, staje się najważniejsza. Kto będzie zarządzał biznesem, gdy przestaniesz pracować?
W jaki sposób przeniesione zostanie prawo własności? Jeśli sukcesja nie jest opcją, firma będzie musiała zostać zlikwidowana lub sprzedana. Aby uzyskać informacje na temat sprzedaży lub zamknięcia firmy, zobacz:
3 sposoby na znalezienie tego, co twoja mała firma jest naprawdę warta
Jak sprzedawać biznes - Sprzedaż aktywów vs Sprzedaż udziałów
Chcesz sprzedać swój biznes z zyskiem? Czy te 5 rzeczy
Właściwy sposób na trwałe zamknięcie Twojego kanadyjskiego biznesu
Jeśli firma będzie prowadzona przez krewnych, ważne jest, aby mieć plan zarządzania firmą w celu zarządzania tymi problemami, zapewniając płynne przejście między Tobą a przyszłymi właścicielami Twojej firmy. W firmach rodzinnych planowanie sukcesji może być szczególnie skomplikowane ze względu na związki i emocje, a także dlatego, że większość ludzi nie jest tak wygodna w omawianiu tematów takich jak starzenie się, śmierć i ich sprawy finansowe.
Być może dlatego ponad 70 procent firm rodzinnych nie przeżywa przejścia od założyciela do drugiej generacji.
W większości przypadków "zabójca" to podatki lub niezgody rodzinne, oba problemy, które pokryje dobry plan sukcesji rodzinnej firmy.
Jedyne własnoś ci i partnerstwa
Definicja oznacza, że majątek jednoosobowej własności lub spółki osobowej jest nie do odróżnienia od majątku osobistego właściciela i jako taki nie można tego zrobić lub przekazać.
Tylko aktywa firmy mogą zostać przeniesione. Jeśli posiadasz jednoosobową firmę lub partnerstwo i chcesz, aby jeden lub więcej następców kontynuowało działalność, najlepszą opcją jest utworzenie korporacji, która z definicji może nadal działać po jej sprzedaży (lub po śmierci właściciela).
Zarządzanie, własność i podatki
Pomyśl o planowaniu sukcesji biznesowej jako podzielonym na trzy główne kwestie; zarządzanie , własność i podatki .
Ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że zarządzanie i własność niekoniecznie muszą być takie same. Możesz na przykład zdecydować o przeniesieniu zarządzania firmą tylko do jednego z dzieci, ale przekazać równe udziały własności przedsiębiorstw wszystkim swoim dzieciom , bez względu na to, czy są aktywnie zaangażowane w prowadzenie działalności gospodarczej, czy nie.
Składowa podatkowa planowania sukcesji dotyczy minimalizacji podatków od śmierci. Istnieją strategie dotyczące podatku od przeniesienia aktywów, które pomogą ci to zrobić, np. Zamrożenie wartości twojego interesu w firmie, podczas przenoszenia własności na twoje dzieci.
Poprzez reorganizację swojej korporacji w celu wymiany zwykłych udziałów w przedsiębiorstwie na akcje uprzywilejowane o stałej wartości równej wartości wspólnej akcji, możesz przekazać wszystkie przyszłe zyski kapitału i zobowiązania z tytułu podatku dochodowego od przyszłego uznania dla swoich dzieci, podczas gdy ty zachowujesz kontrolę, i dostęp do aktualnej wartości firmy, w efekcie zamrożenie korporacji.
Księgowi i prawnicy, którzy specjalizują się w planowaniu sukcesji firmy, mogą udzielić bezcennej porady na temat tych strategii podatkowych .
Dla wielu firm rodzinnych głównym priorytetem planowania sukcesji jest rodzina. Niezależnie od tego, czy myślisz o przyszłym zarządzaniu firmą, o tym, jak zostanie przekazane prawo własności czy podatki, nie będziesz w stanie pomóc w zastanawianiu się, w jaki sposób twoje decyzje wpłyną na twoją rodzinę.
Wskazówki dotyczące planowania sukcesu
Czy odkładałeś planowanie sukcesji? Skorzystaj z tych wskazówek, aby rozpocząć proces planowania sukcesji i zapewnić płynniejsze przejście z pokolenia na pokolenie.
1) Rozpocznij planowanie sukcesji firmy wcześniej.
Pięć lat wcześniej jest dobre. Dziesięć lat wcześniej jest lepiej. Wielu doradców biznesowych mówi początkującym przedsiębiorcom, aby opracowali strategię wyjścia w swoim biznesplanie .
Chodzi o to, że im dłużej będziesz wydawać na planowanie sukcesji, tym łatwiej będzie przebiegać proces przejścia.
2) Zaangażuj swoją rodzinę w dyskusje dotyczące planowania sukcesji biznesowej.
Sporządzenie własnego planu sukcesji, a następnie ogłoszenie go jest najpewniejszym sposobem zasiania niezgody rodzinnej. "Otwarcie dialogu między członkami rodziny jest najlepszym sposobem na rozpoczęcie procesu udanego planu sukcesji - w którym zwraca się szczególną uwagę na osobiste uczucia, ambicje i cele wszystkich zainteresowanych" (Grant Thornton, LLP).
3) Spójrz na swoją rodzinę realistycznie i odpowiednio zaplanuj.
Możesz chcieć, aby twój pierworodny syn prowadził firmę, ale czy ma umiejętności biznesowe, a nawet interes, żeby to zrobić? Być może jest inny członek rodziny, który jest bardziej zdolny. Może się nawet zdarzyć, że nie ma członków rodziny zdolnych lub zainteresowanych kontynuowaniem działalności i że najlepiej byłoby ją sprzedać . Zbadaj mocne strony wszystkich potencjalnych następców tak obiektywnie, jak to możliwe, i zastanów się, co jest najlepsze dla firmy.
4) Pomyśl o tym, że wszyscy muszą mieć równy udział.
Chociaż jest to dobry pomysł teoretycznie, może nie być w najlepszym interesie firmy. Pamiętaj, że zarządzanie i własność to oddzielne kwestie planowania sukcesji firmy. Może być bardziej sprawiedliwe dla następcy, który wybrałeś do prowadzenia firmy, aby mieć większą część własności firmy niż członkowie rodziny, którzy nie są aktywni w biznesie. Inną alternatywą jest wykorzystanie akcji do głosowania i akcji bez prawa głosu, tak aby tylko część akcjonariuszy rodzinnych mogła podejmować decyzje w sprawie polityki firmy. Lub może najlepiej przenieść zarówno kierownictwo, jak i prawo własności na wybranego przez ciebie następcę oraz dokonać innych finansowych rozwiązań, aby przynieść korzyści innym dzieciom.
5) Trenuj swojego następcę (y) i pracuj z nimi.
Jak możesz oczekiwać, że Twój następca przejmie i sprawnie sprawdzi Twój biznes, jeśli nie poświęcisz mu czasu na szkolenie go? Twój plan dziedziczenia firmy rodzinnej będzie miał znacznie większą szansę powodzenia, jeśli będziesz pracował ze swoim następcą przez rok lub dwa, zanim oddasz stery. Dla samotnych przedsiębiorców dzielenie się podejmowaniem decyzji i nauczanie umiejętności biznesowych z kimś innym może być trudne, ale to zdecydowanie wysiłek, który przyniesie duże zyski dla biznesu.
6) Uzyskaj pomoc zewnętrzną w planowaniu sukcesji firmy.
Prawnicy, księgowi, doradcy finansowi - jest wielu profesjonalistów, którzy mogą pomóc w opracowaniu skutecznego planu sukcesji. Istnieją nawet firmy specjalizujące się w planowaniu sukcesji firm rodzinnych, które ułatwią proces rozwiązywania problemów rodzinnych i dziedziczenia.
Jeśli chcesz przekazać swoją rodzinną firmę następnym pokoleniom, odkładanie planowania sukcesji biznesowej jest najgorszą rzeczą, jaką możesz zrobić. Dobry plan sukcesji może zapewnić, że masz fundusze potrzebne do przejścia na emeryturę, a firma, którą zbudowałeś, nadal będzie dobrze prosperować w rękach następnej generacji.