Czy przeniesiesz się z Kupującego do Głównego Oficera Łańcucha Dostaw?
Introducer: "To jest nasz nowy szef łańcucha dostaw."
Kierownik sprzedaży: "Więc jesteś nowym facetem od zakupów".
W tym momencie nie zawracałem sobie głowy rozszerzaniem widoku sprzedaży łańcucha dostaw z kilku powodów:
- Za mało czasu (To było krótkie, spotkanie w korytarzu.)
- Gdzie zacząć? (Czy łańcuch dostaw zaczyna się od planowania popytu lub zarządzania dostawcami na poziomie II?)
- Tak, "kupowanie faceta" jest częściowo poprawne (Purchasing zgłosił się do mnie.)
- Odszedł (Głównym powodem, dla którego nie uderzyłem go sprytnym posunięciem).
Łańcuch dostaw to nie tylko zakupy - a jeśli pracujesz jako kupujący, agent zakupów lub menedżer ds. Zakupów, masz niepowtarzalny pogląd na możliwości rozwoju swojej firmy lub branży.
Z kluczową rolą łańcucha dostaw w dzisiejszym globalnym środowisku biznesowym , profesjonalny dostawca łańcucha dostaw nie jest po prostu "kupującym facetem" lub gal. Role i obowiązki łańcucha dostaw obejmują szeroki zakres funkcji biznesowych.
- Planowanie żądań
- Kontrola ekwipunku
- Obsługa klienta / spełnienie
- Logistyka
- Fracht
- Magazynowanie
- Planowanie produkcji
- Nabywczy
- Pozyskiwanie
- Zarządzanie dostawcami
- Inżynieria dostawcy
To nie jest pełna lista, ale to dobry początek.
Pierwsze kroki
Piętnaście lat temu zauważyłem, że - i przyznaję, że nadmiernie uogólniając, tutaj specjaliści od łańcucha dostaw dzielą się zazwyczaj na dwie kategorie:
- Energetyczni młodzi profesjonaliści
- Dożywotni kupujący, planiści, koordynatorzy transportu towarowego lub zarządzający zapasami
Energetyczni młodzi profesjonaliści 15 lat temu nie byli szkoleni w łańcuchu dostaw. Byli to zazwyczaj mężczyźni i kobiety, którzy niedawno wyszli ze studiów, którzy chcieli zacząć pracę w firmie w dowolnym jej charakterze, aby mogli odskoczyć do marketingu lub innych pozornie seksownych działów.
W rzeczywistości przejąłem rolę lidera podaży w firmie około 15 lat temu i pierwszego dnia powiedział mi mój nowy szef (który był dyrektorem finansowym), że gdybyś zbadał pracowników w firmie i zapytał, który był ostatni departament, w którym chcieliby pracować ... większość z nich powiedziałaby, że istnieje łańcuch dostaw.
Kupujący przez całe życie i energiczni młodzi profesjonaliści po prostu się nie zazębiali. Energiczni twoi profesjonaliści spojrzeli na swoje prace związane z łańcuchem dostaw jako odskocznią. Przez całe życie nabywcy byli niezadowoleni z energicznych młodych profesjonalistów.
Przeżyliśmy te wczesne dni. Spotkania integracyjne . Trening. I zoptymalizowaliśmy.
Ale droga do kariery w łańcuchu dostaw jest dziś inna. Energetyczni młodzi profesjonaliści wchodzący do łańcucha dostaw często badali łańcuch dostaw i wybierają łańcuch dostaw w stosunku do marketingu i innych mniej seksownych funkcji.
Kupujący i planujący i analitycy, Oh My
Globalizacja, outsourcing, offshoring i niska produkcja sprawiły, że łańcuchy dostaw stały się coraz bardziej skomplikowane i ważne. Optymalizacja łańcucha dostaw może wpłynąć na obniżenie kosztów towarów i zapasów oraz zwiększenie marży zysku.
Z tego powodu wzrosła widoczność specjalistów od łańcucha dostaw w organizacjach.
Nie jest to już tylko ktoś, kto składa zamówienie, ale jest ekspertem kierującym wartością w całej organizacji.
W zeszłym roku miałem trzech przyjaciół, którzy mówią mi, że ich syn lub córka w wieku szkolnym planuje wejść do łańcucha dostaw.
Ci licealiści zdają się rozumieć, że praca jako analityk łańcucha dostaw, kupujący lub planujący może na nich czekać po studiach - ale po tym, co?
Pozycje w łańcuchu dostaw na poziomie wejściowym stanowią doskonałą okazję dla młodych specjalistów od łańcucha dostaw, aby uzyskać 360-stopniowy widok firmy, dla której pracują. Kupujący, planujący, analitycy łańcucha dostaw i inne stanowiska pracują z finansami, sprzedażą, badaniami i rozwojem, marketingiem, inżynierią, jakością i innymi funkcjami. Taka widoczność może być nieoceniona dla młodego profesjonalisty, który próbuje dowiedzieć się, co będzie dalej.
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Ruch związany z zarządzaniem średnim szczeblem zarządzania łańcuchem dostaw jest prawdziwym punktem zwrotnym na ścieżce kariery profesjonalistów w łańcuchu dostaw. Przed tym punktem młody profesjonalista z łańcucha dostaw nie był na stałe oznaczony.
Analityk łańcucha dostaw może wyrosnąć na prawie wszystko. To samo dotyczy kupującego lub planisty lub koordynatora. Ale spędzić kilka lat jako menedżer ds. Zakupów lub kierownik ds. Planowania, kierownik ds. Zapasów lub menedżer ds. Strategicznego zaopatrzenia, i to właśnie na tym skończysz.
Nawet jeśli nie myślisz o pozostaniu w zakupie przez całą swoją karierę, po tym, jak twój profil na LinkedIn wymienia Cię jako kupca lub galę przez lata na końcu - tak będzie wyglądać reszta świata.
Jeśli pełnisz rolę kierownika średniego łańcucha dostaw i robisz to od kilku lat, powinieneś rozważyć lobbowanie swojego pracodawcy, aby zmienić tytuł pracy od menedżera ds. Zakupów lub kierownika ds. Planowania, kierownika zapasów lub strategicznego menedżera zaopatrzenia w menedżera łańcucha dostaw . Istnieje przyzwoita szansa, że Twój pracodawca nie będzie wiedział, jaka jest różnica pomiędzy zakupem, planowaniem, kontrolą zapasów lub strategicznym zaopatrzeniem a łańcuchem dostaw i pozwala ci dokonać zmiany.
W międzyczasie przyjrzyj się bliżej łańcuchowi dostaw swojej firmy. Czy twoja konkretna funkcja ma wpływ na szerszy łańcuch dostaw? Czy twoja praca zakupowa rzeczywiście obejmuje pozyskiwanie strategiczne? Czy twoja rola planowania wymaga zoptymalizowania zasobów twojej firmy?
Może już zarządzasz tym łańcuchem dostaw - i potrzebujesz tylko aktualnego tytułu pracy.
A jeśli nie, poświęć czas w średnim roku zarządzania łańcuchem dostaw, aby ustalić kierunek, w którym chcesz zmierzać. A potem pracujcie nad tym planem.
Poziom dyrektora łańcucha dostaw
Wykonaj wyszukiwanie w sieci dla stanowisk Dyrektora Łańcucha Dostaw. Dyrektorzy Łańcucha Dostaw są poziomem pracy, gdy wiele firm realizuje wszystkie funkcje związane z zakupami, planowaniem, pozyskiwaniem i innymi funkcjami łańcucha dostaw pod jednym tytułem. Jeśli znajdziesz się w pracy zwanej dyrektorem łańcucha dostaw (lub dyrektor, globalny łańcuch dostaw lub dyrektor, zarządzanie łańcuchem dostaw ), gratulacje.
Oznacza to, że prawdopodobnie masz przewagę w wielu funkcjach łańcucha dostaw i jesteś teraz postrzegany jako ekspert firmy. Oznacza to, że prawdopodobnie wykonałeś więcej niż jedną rolę na poziomie podstawowym i na poziomie średniego zarządzania łańcuchem dostaw - tzn. Przeprowadziłeś zakupy, dokonałeś pewnych analiz i zaplanowałeś pewną produkcję i źródło strategicznie i kontrolowałeś niektóre zapasy.
Ale oznacza to również, że masz 80% szansy, że osiągnąłeś swój ostatni tytuł pracy.
Jeśli chcesz rozwijać karierę w łańcuchu dostaw poza rolą Dyrektora Łańcucha Dostaw, pierwszą rzeczą, którą powinieneś rozważyć, jest: Do kogo odnoszą się dyrektorzy Łańcucha Dostaw?
W małych i średnich przedsiębiorstwach dyrektorzy Łańcucha Dostaw często będą zgłaszać się do ról łańcucha dostaw: szefowie produkcji, operacji lub finansów.
W większych firmach dyrektorzy Łańcucha Dostaw będą czasami zgłaszać się na wyższe pozycje w łańcuchu dostaw - takich jak wiceprezydenci łańcucha dostaw, a czasami główni oficerowie łańcucha dostaw. Ale to jest luksus pracy w większej firmie - gdzie dyrektor łańcucha dostaw może nie być dyrektorem całego łańcucha dostaw firmy, ale tylko jednym aspektem. Kierownicy Łańcucha Dostaw z określonych regionów geograficznych lub Dyrektorzy Łańcucha Dostaw z ograniczonych linii produktów, na przykład.
Jeśli pracujesz w większej firmie, możesz mieć szansę na rolę VP w łańcuchu dostaw, ale nie każdy zrobi ten skok.
Jeśli pracujesz w mniejszych firmach, twoja rola Dyrektora Łańcucha Dostaw jest jak najdalej w łańcuchu dostaw. Dlatego daję dyrektorom łańcucha dostaw 80% szansy na pozostanie z tym tytułem do emerytury.
Inne ścieżki kariery w łańcuchu dostaw
Kiedy zdobędziesz już znaczące doświadczenie w łańcuchu dostaw - na poziomie średniego kierownictwa łańcucha dostaw lub na poziomie dyrektorów, istnieje możliwość kontynuowania kariery konsultanta. Konsultanci łańcucha dostaw w dalszym ciągu cieszą się dużym zainteresowaniem i prawdziwymi ekspertami w zakresie łańcucha dostaw (zazwyczaj trzeba być specjalistą, tj. Analiza łańcucha dostaw, integracja ERP łańcucha dostaw itp.) Mogą cieszyć się zdrową karierą, pomagając firmom w optymalizacji wyników.
Kolejna ścieżka kariery, która staje się coraz bardziej popularna wśród specjalistów od łańcucha dostaw, przechodzi od zarządzania łańcuchem dostaw do zarządzania ogólnego . Doświadczony dostawca łańcucha dostaw spędził swoją karierę optymalizując wyniki finansowe swojej firmy - i integrując sprzedaż, finanse, produkcję, inżynierię itp. Specjaliści od łańcucha dostaw uczą się - a ich pracodawcy się uczą - że łańcuchy dostaw są idealnie dopasowane do prowadzenia firmy. cała operacja.
W jaki sposób CPFR może ulepszyć twój łańcuch dostaw?