Bez pewnego bólu możesz nie uzyskać zoptymalizowanego łańcucha dostaw.
Wiemy, jak wygląda końcowy rezultat.
- Niższe wydatki na inwentarz
- 100% dostawy na czas klienta.
- Koszt redukcji towarów.
- Zarządzanie czasem wyprzedzenia.
- Zoptymalizowane planowanie produkcji i produkcji.
- Szczepy "Kumbaya" odbijają się echem w twoim magazynie.
Ale co to znaczy, aby się tam dostać? Czy to będzie łatwe - usprawnienie procesów i konsolidacja dostawców? Prawdopodobnie nie. Okay, zdecydowanie nie.
Jak jest stan
Po pierwsze, jak wygląda teraz twój łańcuch dostaw ? Jeśli go nie zmapowałeś - od tego musisz zacząć. Częścią starań w dokładnym odwzorowaniu istniejącego łańcucha dostaw jest przeprowadzenie wywiadu z interesariuszami spoza łańcucha dostaw.
Kiedy pytasz o bieżące zakupy, kontrolę zapasów, obsługę klienta i zespoły logistyczne na temat obecnego stanu procesu, którym zarządzają - powiedzmy, że możesz uzyskać znacznie inną odpowiedź niż wtedy, gdy zapytasz dostawców, klientów, sprzedaż i zespoły produkcyjne.
Twoja mapa łańcucha zaopatrzenia powinna zaczynać się od twoich dostawców (lub, najlepiej, twoich dostawców II poziomu) i przebiegać przez twój fracht, magazynowanie, produkcję i dostawę klienta.
Ta mapa powinna również informować, ile czasu i ile kosztów zostało wbudowanych w twój łańcuch dostaw. A teraz spójrz na to - czy jest zoptymalizowany?
- Czy dostajesz swoich klientów, czego chcą?
- Czy dociera do klientów, kiedy tego chcą?
- I wydajesz tak mało, jak to możliwe, aby to zrobić?
Jeśli nie (a w większości przypadków tak nie jest), wtedy zaczyna się ból.
Dlaczego twój łańcuch dostaw nie jest zoptymalizowany?
Jeśli nie otrzymujesz swoich klientów na czas, czy to dlatego, że Twoi dostawcy są spóźnieni? Jeśli tak, może być konieczne rozpoczęcie optymalizacji przez zwolnienie niektórych z dotychczasowych dostawców. Może to oznaczać rozwiązywanie umów dostawy lub niszczenie długoterminowych relacji. Nigdy nie jest łatwo.
Dostawcy
Jeśli nie wydajesz tak mało, jak to tylko możliwe, aby uzyskać produkty w łańcuchu dostaw? Jeśli nie, czy nadszedł czas na projekt sourcingu ? Czy możesz generować konkurencję w ramach istniejącej bazy dostaw i czy możesz pozyskać nowych dostawców, którzy pomogą obniżyć koszty towarów?
Projekty pozyskiwania mogą być bardzo intensywne i powinny obejmować nie tylko względy związane z kosztami, ale także terminowość dostaw, koszty jakości, innowacje dostawców i obsługę klienta.
Logistyka
Czy masz właściwy fizyczny przepływ towarów? Czy Twój magazyn jest zoptymalizowany? Czy korzystasz z usług zewnętrznego dostawcy usług logistycznych - a jeśli tak, to czy potrzebujesz tego 3PL?
Czasami optymalizacja łańcucha dostaw oznacza, że możesz dosłownie wyrywać regały magazynowe z betonowych podłóg i przenosić je na drugą stronę magazynu lub na drugą stronę świata.
Kiedy ostatni raz przechodziłeś operację pick-and-pack?
Jak dużo czasu to zajmuje? Czy są jakieś marnotrawstwa? Czy mierzenie pomiarów w czasie rzeczywistym dostarcza narzędzi, które pozwalają zwiększyć dzienną wydajność o dziesięć, dwadzieścia pięć procent?
Talent
Czy masz odpowiedni talent zarządzający łańcuchem dostaw ? To może być jedna z najbardziej bolesnych praktyk z nich wszystkich. Kiedy firmy przechodzą od potrzebujących funkcjonalnych silosów do potrzeb globalnie zintegrowanych zespołów łańcucha dostaw, czasami odkrywają, że ludzie, którzy pracowali w tych silosach, nie pasują do nowego paradygmatu łańcucha dostaw.
Zoptymalizowani profesjonaliści w łańcuchu dostaw muszą być:
- Łatwe komunikatory
- Forward myśliciele
- Gracze drużynowi z drobiazgową dbałością o szczegóły.
Jakkolwiek bolesne może być, optymalizacja łańcucha dostaw może oznaczać odpuszczenie części starej gwardii.
Proces optymalizacji łańcucha dostaw może być bolesny, ale podobnie jak spoglądanie w lustro i obserwowanie absursu z deski do prania - gdy zobaczysz dostawę w 100% na czas i koszt redukcji towarów oraz wszystkie inne twarde metryki - będzie było tego warte .