Załóżmy, że rozważasz pomysł nawiązania współpracy z małżonkiem , rodzeństwem, rodzicem lub innym krewnym.
Możesz dzielić dom, możesz spożywać regularne posiłki razem i prawdopodobnie spędzasz wiele niezapomnianych chwil i wydarzeń rodzinnych razem jako zgraną grupę. Wiesz, jak to się robi, aby się nawzajem uśmiechać, a co wywołuje wściekłość drugiego. Rodzina składa się z ludzi, którzy są dla ciebie najważniejsi, a ty postawiłbyś swój ostatni grosz, że dostaną twoich pleców w złej sytuacji bez względu na wszystko. Ale czy mądrze jest prowadzić interes z tymi ludźmi?
To zależy.
Podejmowanie decyzji, czy rozpocząć działalność gospodarczą z członkami rodziny, czy nie, nie jest tak przejrzyste jak twoja sympatia do ludzi, którzy tworzą twoją rodzinę. Podobnie jak w wielu rodzinach, nawet wśród ekspertów pojawiają się spory dotyczące tego, czy członkowie rodziny powinni zacząć wspólnie prowadzić interesy.
Nawet eksperci się nie zgadzają
Dwaj wybitni profesorowie z równie prestiżowych uniwersytetów zachowują przeciwne stanowiska na temat rozpoczynania biznesu z rodziną.
Joachim Schwass, który jest dyrektorem Globalnego Centrum Biznesu Rodzinnego w Międzynarodowym Instytucie Rozwoju Zarządzania (IMD) w Lozannie, przytoczył liczne badania, które pokazują, że firmy kontrolowane przez rodzinę i notowane na giełdzie tworzą więcej bogactwa i mają lepsze wyniki niż korporacje publiczne na podstawie wielu wskaźników, w tym całkowitych zwrotów i przepływ środków pieniężnych.
Poza tym doszedł do wniosku, że firmy rodzinne mają większą motywację do rozważnego zarządzania, mając na uwadze wspólną aspirację do przekazania zdrowego biznesu następnemu pokoleniu.
Natomiast John Van Reenen, dyrektor jednostki w London School of Economics uważa, że korporacje kontrolowane przez rodzinę poważnie nie mają merytokracji, ponieważ wybór dyrektorów i kluczowych liderów jest zwykle ograniczony do członków rodziny. Co więcej, takie porozumienie obniża popęd liderów nowej generacji, by osiągnąć lepsze wyniki, zamiast tego dążyć do obniżenia się, biorąc pod uwagę pewność uzyskania korzystnej pozycji w firmie. W rezultacie wiele firm kontrolowanych przez rodzinę wykazuje tendencję spadkową w zakresie wzrostu i innowacji.
I obaj eksperci mają rację. Z jednej strony lista udanych rodzinnych i kontrolowanych firm robi wrażenie. Dzięki nazwom takim jak Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics i Wal-Mart, zajmującym czołowe miejsca na liście firm rodzinnych, można z całą pewnością poradzić sobie z potężnym przypadkiem, w którym można założyć firmę z rodziną.
Ale wada jest równie przekonująca. Pomyśl o wszystkich poważnych awariach, gwałtownych przejęciach, zaciekłych waśniach i zerwanych relacjach wynikających ze sprzecznych interesów w firmach rodzinnych.
Jak donosi Harvard Business Review , 70% rodzinnych firm zawodzi lub zostaje przejętych przed przejęciem drugiej generacji.
Tymczasem oto kilka głośnych argumentów rodzinnych, które negatywnie wpłynęły na wielomilionowe firmy:
- Gucci, luksusowa firma odzieżowa i odzieżowa powstała w XV wieku i pozostaje jedną z najbardziej znanych na świecie marek w branży luksusowej galanterii skórzanej. Firma dobrze radziła sobie przez wieki, ale ostre spory między klanem Gucci doprowadziły do słabych wyników firmy i ewentualnego przejęcia w 1999 roku przez francuski wielonarodowy konglomerat Kering.
- Główny kucharz Gordon Ramsay i jego teść Chris Hutcheson byli partnerami biznesowymi. Ale Ramsay zwolnił Hutchesona z rzekomej kradzieży pieniędzy, a w odwecie Hutcheson pozwał swojego zięcia za niezapłacone pensje i niesprawiedliwe zwolnienie. Ich gorzki spór doprowadził do pozasądowego rozstrzygnięcia sprawy i niewątpliwie trwałego związku z bliznami.
- Jako druga co do wielkości prywatna firma w Ameryce zatrudniająca ponad 100 000 pracowników, Koch Industries działa jako prywatny konglomerat energetyczny w USA. Zaciekła walka o pieniądze między braćmi Koch i kuzynami doprowadziła do procesów sądowych i wypłaty w wysokości 1,1 miliarda dolarów W latach dziewięćdziesiątych.
Ważenie czynników sprzyjających nawiązaniu biznesu z rodziną
Teraz, gdy omówiliśmy kilka przykładów tego, co może się zdarzyć, gdy rozpoczynasz działalność z rodziną z obu perspektyw, przeanalizujmy niektóre z za i przeciw, aby móc podjąć decyzję dla siebie.
Opierając się na osobistych doświadczeniach, doświadczeniach przedsiębiorców, których znam, oraz na radzie najlepszych światowych liderów biznesu, tutaj jest 7 plusów i 7 przeciw na rozpoczęcie działalności z członkami rodziny.
7 zalet zakładania firmy z rodziną
- Jesteś w strefie, jeśli chodzi o wewnętrzne relacje i współpracę. Spędziłaś wiele czasu ze swoją rodziną, znasz i rozumiesz ich styl interakcji i mniej prawdopodobne jest, że zostaniesz zaskoczony nieprzewidzianymi wadami charakteru, które mogą oznaczać katastrofę dla firmy.
- Twoi współpracownicy to więcej niż tylko partnerzy lub partnerzy biznesowi. Są to przyjaciele, na których liczycie i członkowie rodziny, którzy naprawdę się o was troszczą, więc relacje biznesowe z członkami rodziny mogą być o wiele bardziej empatyczne.
- Kluczowi ludzie są także interesariuszami nie tylko w zakresie sukcesu firmy. Są zjednoczeni wspólnym celem i prawdopodobnie skłonni są do wielkich poświęceń dla sukcesu firmy.
- Nastrój w miejscu pracy jest bardziej relaksujący, ponieważ czujesz się komfortowo z otaczającymi Cię osobami i nie musisz rozmawiać.
- Ponieważ wszyscy członkowie rodziny dobrze się znają, zazwyczaj występuje mniejsza presja, jeśli chodzi o wyniki finansowe i większą elastyczność w okresie, w którym można uzyskać zwrot z inwestycji.
- Firmy rodzinne często wykorzystują marki, które mają większą atrakcyjność rynkową, ponieważ przekazują tradycję, ciężką pracę i kunszt rzemieślniczy. Pomyśl o Levi's, Gucci, Beretcie, Fordzie, Nike, Hasbro i Marsie. Część sukcesu tych firm można przywrócić do rodzinnego uroku.
- Łatwiej jest zdobyć piłkę, jeśli szybko uruchamiasz firmę, ponieważ nie będziesz musiał zawracać sobie głowy rozmowami z potencjalnymi partnerami, sprawdzaniem pochodzenia lub śledzeniem certyfikatów i kwalifikacji, które otrzymałeś.
7 Minusy rozpoczęcia działalności z rodziną
- Sprawy mogą stać się zbyt wygodne, co w dłuższej perspektywie spowolni rozwój biznesu, zmniejszy dążenie do doskonałości i podważy poziom profesjonalizmu w miejscu pracy.
- Konflikty w miejscu pracy mogą przenosić się na twoje życie osobiste, tworząc poważne rozdźwięki między członkami rodziny, jeśli nieporozumienia są wystarczająco ważne. Niektóre konflikty utrzymują się, a czasem obejmują spory sądowe, trwale uszkadzając relacje między rodzeństwem, rodzicami, dziećmi i krewnymi.
- Nowe pomysły mogą być trudniejsze do zdobycia, ponieważ osoby postronne i członkowie spoza rodziny w firmie mogą mieć trudności z dołączeniem do zamkniętej pętli decydentów rodzinnych.
- Nieuczciwe praktyki biznesowe, takie jak posiadanie mało lub nieistniejącego systemu merytokracji, pojawiają się w firmach rodzinnych, gdzie sukcesja firmy jest gwarantowana tylko następnemu członkowi rodziny w kolejce. To może poważnie wyłączyć wysoce utalentowanych kandydatów i pracowników, którzy w przeciwnym razie byliby zmotywowani do doskonalenia się i awansu w organizacji. Ponadto niewykwalifikowani lub źle wyposażeni członkowie rodziny mogą zostać liderami, co skutkuje miernymi wynikami biznesowymi.
- Sukcesja kierownictwa może stać się źródłem poważnych konfliktów, jeżeli jasne wytyczne nie zostały ustalone z dużym wyprzedzeniem. Spory pomiędzy rodzeństwem a innymi kluczowymi członkami w firmie mogą tworzyć trwałe rozdźwięki w relacjach rodzinnych.
- Zbyt wiele rodzinnych tradycji i wspólnego wychowania może sprzyjać zamkniętemu umysłowi, wzmacniać opór przed zmianami i utrudniać kreatywność i myślenie z zewnątrz. Firmy rodzinne mają mniejszą szansę na innowacje, chyba że dostarczą pomoc zewnętrzną, aby pobudzić środowisko.
- Przywódcy mogą napotkać niechęć w podejmowaniu ważnych decyzji, które negatywnie wpływają na członka rodziny. Jeśli członek rodziny, który jest pracownikiem lub partnerem, nie przybiera na wadze, nie realizuje obietnic, które złożył dla firmy lub w inny sposób, będzie to trudna rozmowa, gdy sprowadzi się do rozwiązania potencjalnej zmiany w stanowisko dla tej osoby.
Dolna linia
Oczywiście, firmy rodzinne i zarządzane mają znaczące ryzyko, a także korzyści. Jeśli planujesz założyć firmę z rodziną, czy to z rodzicami, rodzeństwem lub innymi krewnymi, przemyśl to bardzo ostrożnie. Nie traktuj firmy rodzinnej jako sytuacji, w której wszyscy wygrywają automatycznie, ale nie powinieneś także odwoływać się do zalet rodzinnego biznesu.
Aby być bezpiecznym, zbadaj teren, wiedz, czego się spodziewać i bądź przygotowany na niespodzianki.