Firma przejęta? Martwisz się o swoją pracę? Oto co należy zrobić.
Innym sposobem na zwiększenie zarobków jest obniżenie kosztów. Jeśli Twoja firma została przejęta (lub Twoja firma przejęła inną, podobną firmę - lub wkrótce się pojawi) i zaczniesz słyszeć modne powiedzonka, takie jak synergia , efektywność i zwolnienia - wiedz, że koszty zostaną zmniejszone.
Najniższy wiszący owoc (inne modne hasło, na które należy zwrócić uwagę, zwłaszcza jeśli twoja klitka znajduje się na stosunkowo niskim oddziale) to kapitał ludzki. To ty, mój przyjacielu. I ja. I wszyscy inni ludzie pracujący w firmach. Pierwszą rzeczą, którą musisz zrobić, jeśli Twoja firma została przejęta, jest sprawdzenie opisu stanowiska. Czy robisz coś, co prawdopodobnie robi ktoś w innej firmie? Właśnie z tego będą pochodzić te synergie kapitału ludzkiego. Dwóch pracowników przeprowadza kontrole kredytowe? Nowa firma potrzebuje tylko jednego. Dostajesz punkt.
Drugą rzeczą, którą musisz zrobić, jeśli Twoja firma jest nabyta, jest ... zebranie listy twoich dostawców.
Ta lista powinna znajdować się w Excelu lub w łatwej w użyciu bazie danych Access.
"Łatwy w użyciu" jest bardzo ważny. Ludzie, którzy próbują usprawiedliwić swoje istnienie, sprawiają, że to, co robią, wygląda na bardzo skomplikowane - myśląc "zobacz, co robię, jest tak technicznie rzecz biorąc specyficzna, że nikt nie może tego zrozumieć poza mną; ergo Jestem niezbędny. "Jednakże mogę powiedzieć ci z doświadczenia kogoś, kto był w sali konferencyjnej - kiedy nazwiska zostały umieszczone na listach zwolnień - że często myślenie o zarządzaniu brzmi:" Nie rozumiem dlaczego ta osoba jest zatrudniona na etacie w pełnym wymiarze godzin.
Czuje się jak dużo puchu. Po prostu pozbądźmy się go (lub jej) i zobaczmy, co się stanie. "
Okay, wracam do tej drugiej rzeczy. Twoja lista dostawców. Twoja lista dostawców powinna zawierać następujące informacje dla każdego dostawcy: lokalizacja, kontakt, dane kontaktowe, dostarczone produkty / usługi, to produkty / usługi zastrzeżone / unikatowe (tak / nie), roczne wydatki, umowa dostawy (tak / nie), zakończenie umowy data, klauzula wcześniejszego wypowiedzenia (tak / nie), wypowiedzenie bez podania przyczyny (tak / nie), wypowiedzenie. Wszystkie te informacje powinny być możliwe do przeszukiwania, filtrowania i sortowania. Teraz uporządkuj listę, wydając. Następnie zmień listę według ważności (możesz mieć niskonakładowego dostawcę, który jest ważniejszy niż dostawca o wysokim wydatku - tj. Dostawca chipów, który produkuje krytyczny sprzęt, który jest zastrzeżony, ale nie jest drogi).
Ta lista będzie jednym z najważniejszych dokumentów po połączeniu, potrzebnych twojej nowej firmie. Firma, która cię nabyła, prawdopodobnie będzie pakować podobną listę. Będziesz porównywać listy i zastanawiać się, jakie działania podjąć (np. Gdzie skonsolidować bazę dostaw). A to dlatego, że - po drugim, po konsolidacji kapitału ludzkiego (kolejny termin, na którym warto mieć otwarte uszy) - konsolidacja łańcucha dostaw oferuje największą szansę na obniżenie kosztów i wzrost zysków w środowisku po połączeniu.
Dzięki solidnym, ale łatwym w użyciu listom dostawców , możesz polecić szybkie trafienia (lub nazwać je nisko wiszącymi owocami, jeśli chcesz zwrócić uwagę kierownictwa) - jak pośredni dostawcy materiałów biurowych, usług turystycznych, służb porządkowych, krajobrazu, telefon i usługi internetowe i tak dalej. Następnie możesz kliknąć dwukrotnie na bezpośrednich dostawców (jeśli użyjesz obu terminów: dwukrotne kliknięcie i nisko wiszące owoce , zostaniesz wysłuchany) - producenci kontraktowi, dostawcy surowców itp.
Wszyscy dostawcy działają w świecie po fuzji - zewnętrzni dostawcy usług logistycznych, spedytorzy, przesyłki paczek (umieszczają UPS i Fedex w pokoju i pozwalają im go wydać) itp.
Pośpiesz się i wykonaj drugą rzecz, którą musisz zrobić, jeśli Twoja firma zostanie przejęta. A jeśli zrobisz to dobrze, możesz nie martwić się o pierwszą rzecz.