Rozpoczęcie tworzenia zielonego łańcucha dostaw może dodać do dolnej linii
Korzystając z Being Green
Niektóre firmy postrzegają zainteresowanie konsumentów środowiskiem naturalnym jako plus, a nawet są w stanie przekształcić zainteresowanie wszystkich rzeczy na zielone w większe zyski.
Wiele firm wykazało, że istnieje dowód na związek między poprawą efektywności środowiskowej a zyskami finansowymi. Firmy skupiły się na swoim łańcuchu dostaw i widziały obszary, w których usprawnienia w sposobie działania mogą generować zyski.
Na przykład firma General Motors obniżyła koszty utylizacji o 12 milionów USD, ustanawiając program kontenerów wielokrotnego użytku dla swoich dostawców. Być może General Motors mogło być mniej zainteresowane kwestiami ekologicznymi, jeśli osiągały rekordowe zyski, ale próbując zmniejszyć koszty w łańcuchu dostaw, firma GM stwierdziła, że obniżone koszty, które zidentyfikowali, stanowiły uzupełnienie zaangażowania firmy w ochronę środowiska.
Wiele firm nie jest świadomych potencjalnych korzyści kosztowych
Firmy mogą znaleźć oszczędności dzięki zmniejszeniu wpływu procesów biznesowych na środowisko. Poprzez ponowną ocenę łańcucha dostaw firmy, od zakupu, planowania i zarządzania wykorzystaniem materiałów po wysyłkę i dystrybucję produktów końcowych, oszczędności są często identyfikowane jako korzyść z wdrażania zielonych polityk.
Mimo że opinia publiczna koncentruje się na środowisku, korzyści przypisywane ograniczaniu wpływu firmy na środowisko nie leżą w czołówce szefów łańcucha dostaw. Wydaje się, że wielu dyrektorów nadal nie zdaje sobie sprawy, że lepsza efektywność środowiskowa oznacza niższe koszty utylizacji i szkolenia, mniej opłat za dopuszczenie do środowiska i, często, zmniejszenie kosztów materiałów.
Miejmy nadzieję, że zainteresowanie kwestiami ekologicznymi i troską o środowisko przez społeczeństwo nie zmniejszy się, ponieważ kwestie gospodarcze zyskają na znaczeniu ze względu na słabnącą gospodarkę.
Zoptymalizowany łańcuch dostaw
Optymalizacja łańcucha dostaw oznacza dostarczanie klientom tego, czego chcą, kiedy tego chcą - i wydawanie jak najmniejszej ilości pieniędzy przy ich realizacji . Wiele osób w świecie łańcucha dostaw zakłada, że szybkie i tanie opcje łańcucha dostaw są niezgodne z zielonym łańcuchem dostaw. To jednak może nie być prawdą. To dlatego, że zielone inicjatywy często mogą być oszczędnościami. Na przykład:
- Zredukowanie żeglugi oznacza zazwyczaj spalanie mniejszej ilości paliwa kopalnego.
- Konsolidując i optymalizując zużycie materiałów i opakowań, zużywa się mniej produktów do pakowania.
- Kiedy materiały niebezpieczne zostaną usunięte z łańcucha dostaw, niższe koszty związane są z manipulowaniem i utylizacją materiałów.
- Kiedy ilość odpadów jest zminimalizowana, tak samo są to koszty związane z zakupem i usuwaniem.
Ulepszony obraz publiczny
Im bardziej ekologiczny staje się łańcuch dostaw, tym bardziej może on stać się dobrem public relations i marketingiem. Wyobraź sobie, że Twoi klienci wiedzą, że co roku oszczędzasz planetę x liczbę ton materiałów opakowaniowych i baryłek ropy w liczbie y poprzez zielone inicjatywy związane z łańcuchem dostaw.
To metryka, która łatwo rezonuje z opinią publiczną. A obniżki kosztów, które przechodzą do dolnej linii, łatwo współdziałają z dyrektorem finansowym, zarządem i akcjonariuszami.
Projektowanie i wdrażanie bardziej ekologicznego łańcucha dostaw to prawdziwie korzystny scenariusz dla Twojej firmy, akcjonariuszy i Twojej planety. Kiedy łańcuch dostaw staje się bardziej zielony, odpady są z niego usuwane. Kiedy odpady są kierowane z łańcucha dostaw (lub dowolnego procesu), koszt tego procesu jest zmniejszony. Gdy koszty są zmniejszone - wszyscy są szczęśliwi. Oczywiście, jako pozytywny skutek uboczny zazieleniania łańcucha dostaw, będziesz także pomagał planecie.
Jeśli chcesz , aby Twoja firma dążyła do stworzenia bardziej ekologicznego łańcucha dostaw , sprzedaj inicjatywę zielonego łańcucha dostaw jako inicjatywę oszczędności kosztów. Konsumenci również zauważą i możesz zobaczyć inne pozytywne korzyści.