Zintegruj i optymalizuj łańcuch dostaw za pomocą CPFR
Interesariusze CPFR to zatem:
- Dostawcy
- Twoja firma
- Twoi klienci
Aby CPFR działał skutecznie, każdy z tych interesariuszy musi zakupić koncepcję CPFR.
Posiadanie tego rodzaju udziału udziałowców jest jedynym sposobem, w jaki CPFR może ulepszyć twój łańcuch dostaw.
Zainteresowane osoby kupują
Okay, tak, otrzymujesz każdego z kluczowych graczy w twoim łańcuchu dostaw w sali konferencyjnej lub na konferencji lub zalogujesz się do Webexu. I każdy z tych interesariuszy - przedstawiciele twoich dostawców, ty i twój zespół wewnętrzny oraz przedstawiciele klientów - zgadza się:
"Tak, rzeczywiście, chcemy ulepszyć ten łańcuch dostaw."
Twój klient wie, że oznacza to, że dostaną terminowe dostawy, produkty o wysokiej jakości, mniej bóle głowy, a może nawet obniżą koszty.
Twój dostawca wie, że oznacza to mniejszą ekspedycję, większą przejrzystość w zakresie zapotrzebowania klientów , obniżone koszty, a może nawet możliwość wykonania dodatkowego złotówki lub dwóch.
A Ty i Twoja firma - będąc w centrum tego łańcucha dostaw - oznacza to wszystkie te korzyści:
- Na dostawy czasowe
- Lepsza jakość
- Mniej przyśpieszania
- Niższe koszty
- Lepsza przejrzystość
Ale nie kiwną głowami - co właściwie kupi faktyczny interesariusz?
Zaangażowanie interesariuszy - tzn. Zobowiązanie nie tylko do zaakceptowania CPFR, ale także do jego wykonania - oznacza, że zasoby zostaną przygotowane i przygotowane na:
- Analiza
- Strategia i planowanie
- Zarządzanie popytem i dostawami
- Wykonanie
Ciągła aktywność
CPFR nie jest jednorazową działalnością.
Nie przejdziecie przez punkty punktowe powyżej, a kiedy przejdziecie przez "egzekucję", usiądźcie wygodnie i zrelaksujcie się.
Aktywność CPFR jest tak ciągła, jak trwa współpraca.
Po zakończeniu "wykonywania" - czas na "analizę". "
Na podstawie wyników analizy możesz ustawić lub zresetować "strategię i planowanie".
Twoje "zarządzanie popytem i podażą" będzie zależało od strategii, którą właśnie ustawiłeś (lub zresetujesz).
Następnie wraca do "wykonania".
I tak dalej.
Brzmi nieźle, mówisz. Ale to też brzmi bardzo teoretycznie. W jaki sposób CPFR może rzeczywiście poprawić twój łańcuch dostaw?
Współpraca
Aby współpracować z dostawcami i klientami, będziesz potrzebować udostępniać informacje. Twoi klienci będą musieli dostarczyć prognozy. Twoi dostawcy będą musieli dzielić się harmonogramami produkcji.
Musisz też dostosować dane . Jak każdy z was mierzy czas dostawy ? Czy punktualnie, jeśli założysz przystań załadunkową na datę statku, ale spóźni się ona na twojego klienta? Czy jest późno, jeśli złożyłeś zamówienie u dostawcy na przesyłkę 1 grudnia, ale potem skontaktujesz się z dostawcą tydzień później i poprosisz o wysłanie go 15 listopada?
Jeśli klient oczekuje, że wszystkie zamówienia zostaną dostarczone na czas (tj. 100 procent na dostawę czasową), a twój cel to 97 procent dostaw na czas - ty i twój klient nie jesteście zgodni.
Prognozy i dostawa na czas to tylko przykłady współpracy w zakresie wymiany danych. Ty, twoi dostawcy i klienci również musicie uzgodnić pewien sposób dzielenia się informacjami na temat kosztów, jakości i czasów produkcji.
Może to być czasami wrażliwe. Wraz z nabyciem tych udziałowców musi istnieć wstępna zgoda co do współpracy.
Proces napędzany
CPFR nie działa, jeśli jest wykonywane tylko "w razie potrzeby". Efektywny CPFR odniesie sukces tylko w usprawnianiu łańcucha dostaw, jeśli będzie on systematycznie wdrażany.
Zoptymalizowany łańcuch dostaw to taki, który pomaga w precyzyjnym dostarczaniu zamówień klientów i gdy klienci ich potrzebują - i realizować to, wydając jak najmniej pieniędzy.
Współpracując z dostawcami i klientami - szczególnie w zakresie planowania, prognozowania i uzupełniania - używasz CPFR do kierowania:
- Dokładność uzupełnienia
- Obniżki na magazynie
- Redukcje nadwyżki
- Dostosowanie planowania produkcji do potrzeb klienta
Jeśli wzmocnienie łańcucha dostaw poprzez współpracę opartą na procesach brzmi dla ciebie atrakcyjnie, to staraj się, aby odpowiedni interesariusz kupił i wdrożył CPFR.