Jak działa strategiczne i taktyczne zarządzanie łańcuchem dostaw
Decyzje dotyczące taktycznego łańcucha dostaw podejmowane są w ramach ograniczeń nadrzędnych strategicznych decyzji dotyczących łańcucha dostaw podejmowanych przez kierownictwo przedsiębiorstwa.
Planiści taktyczni przyjmują strategiczne przesłanie i koncentrują się na tworzeniu rzeczywistych korzyści dla firmy. Mogą to być taktyczne decyzje dotyczące produkcji, logistyki, dostawców i rozwoju produktu.
W zależności od Twojej firmy twoje planowanie taktyczne może skupiać się na:
- Produkcja
- Logistyka
- Relacje z dostawcami
- Rozwój produktu
Opcje taktyczne dla produkcji
Kierownictwo firmy może podejmować strategiczne decyzje dotyczące liczby i lokalizacji zakładów produkcyjnych, które będą eksploatowane. Jednak na poziomie taktycznym podejmowane są decyzje o tym, jak wytwarzać produkty po najniższych kosztach w najwyższej jakości.
Taktyczne podejmowanie decyzji wymaga znajomości metod, takich jak zarządzanie zapasami kanban ( just-in-time ). W niektórych branżach innowacyjne zarządzanie łańcuchem dostaw może być świetnym sposobem na zaoszczędzenie czasu, pieniędzy i wysiłku pracowników.
Należy zauważyć, że decyzje taktyczne mogą być podejmowane na szczeblu lokalnym lub regionalnym, a nie na poziomie korporacyjnym.
Decyzje mogą opierać się na dostępnych zasobach, kosztach, podatkach i innych czynnikach. Tak więc decyzje taktyczne będą różnić się w zależności od lokalizacji.
Rozwiązania taktyczne dla logistyki
Czy logistyka powinna być zarządzana wewnętrznie lub przez stronę trzecią? Nawet jeśli podjęta zostanie decyzja korporacyjna dotycząca wykorzystania wewnętrznych zasobów logistycznych, lokalne warunki mogą wymagać odmiennej decyzji na poziomie taktycznym.
Na przykład w regionie lub kraju, w którym koszty transportu są wysokie, outsourcing może zapewnić korzyści finansowe. Podobnie w krajach, w których koszty ziemi są wysokie, budowa obiektów magazynowych może być kosztowna. W takim przypadku mądrą decyzją taktyczną jest wykorzystanie publicznego składowania.
Negocjacje na poziomie Taktycznym z Dostawcami
Wiele firm dostrzega korzyści finansowe wynikające z korzystania z globalnych dostawców . W związku z tym firma jako całość może przyjąć strategiczne strategie dotyczące łańcucha dostaw, aby skorzystać z usług międzynarodowych dostawców, którzy mogą oferować produkty wysokiej jakości po konkurencyjnych cenach. Na szczeblu taktycznym kierownictwo lokalne i regionalne musi działać zgodnie ze strategicznymi wytycznymi, aby identyfikować i negocjować warunki najbardziej korzystne dla firmy jako całości. Proces negocjacji różni się w zależności od regionu; tak więc negocjator taktyczny musi być w stanie zrównoważyć oczekiwania korporacyjne z lokalnymi wyzwaniami i zwyczajami.
Rozwój produktu na poziomie strategicznym
Firmy podejmują strategiczne decyzje dotyczące linii produktów, które są zaangażowane w produkcję. Taktyczne decyzje muszą być podejmowane w odniesieniu do konkretnych produktów, które powinny być opracowane w danym czasie i miejscu. Jeśli na przykład firma podejmuje strategiczną decyzję o wprowadzeniu nowej linii odtwarzaczy MP3 w Europie, firma musi również podejmować decyzje taktyczne.
Regionalne i lokalne szanse i wyzwania będą dyktować specyfikacje graczy, kraje, w których będą one sprzedawane, oraz segment rynku, na który będą kierowane największe zyski.
Decyzje taktycznego łańcucha dostaw, podejmowane przez firmę, nie są podejmowane w izolacji, ale w ramach strategicznych decyzji dotyczących łańcucha dostaw podejmowanych na poziomie globalnym. Globalne decyzje z kolei opierają się na nadrzędnych celach firmy.