Czy uwzględniasz swój koszt posiadania ekwipunku?
- Wartość pieniężna (dolary)
- Czas (godziny, dni, tygodnie, miesiące)
Ile kosztuje twój łańcuch dostaw?
Albo jak szybko Twój łańcuch dostaw może dostarczyć Twoich klientów?
Jednym ze sposobów upewnienia się, że twój łańcuch dostaw jest w stanie dostarczyć Twoim klientom, jest przechowywanie jak największej ilości zapasów. Ale trzymanie zapasów oznacza wydawanie pieniędzy.
Inwestowanie w zapasy może pomóc Twojemu łańcuchowi dostaw zaoszczędzić czas - ale czy jest to trzymanie tego inwentarza jako zasób łańcucha dostaw lub odpowiedzialność za łańcuch dostaw?
Jakie są koszty trzymania zapasów?
Kosztów twojego ekwipunku nie można policzyć, po prostu ustalając, ile zapłaciłeś za ten ekwipunek. Na przykład, jeśli Produkt A kosztuje 15 USD, a Ty masz dziesięć tysięcy Produktu A , czy to oznacza, że koszty posiadania zapasów wynoszą 15 000 USD?
Nie.
15 000 $, które wydałeś na te dziesięć tysięcy sztuk produktu A, to tylko punkt wyjścia. Koszty posiadania zapasów obejmują:
- Koszt powierzchni magazynowej
- Koszty użytkowania tej powierzchni magazynowej
- Ubezpieczenie
- Bezpieczeństwo
Są to rzeczywiste koszty związane z utrzymaniem tych zapasów.
Zapasowe koszty zapasów a dostawa klienta na czas
Jeśli chcesz zagwarantować, że będziesz w stanie wysyłać zamówienia zamówione przez klientów w momencie, w którym je zamówią, przechowuj zapasy. Dużo i dużo zapasów.
Jeśli upewnisz się, że masz wszystko, co klienci mogą zamówić, na wypadek, gdyby klient go zamówił, najprawdopodobniej będziesz mieć 100% dostaw na czas.
Jednak...
Wydanie wszystkich tych pieniędzy, aby upewnić się, że masz ten ekwipunek, może nie być najbardziej rozważnym ruchem łańcucha dostaw, który możesz wykonać.
Koszty posiadania zapasów są cichym zabójcą łańcucha dostaw. Po opanowaniu posiadania zoptymalizowanego poziomu zapasów (nie za dużo, nie za mało), możesz:
- Zamów jak najmniej zapasów od swoich dostawców
- Zredukuj swoje rachunki płatne przez obniżenie zakupów w ekwipunku
- Zmniejsz rozmiar swojego magazynu (powierzchnia, koszty mediów, personel / bezpieczeństwo)
Zapasy i koszty zapasów
Obrót zapasami jest ważnym parametrem w zarządzaniu łańcuchem dostaw i jest ważnym następstwem kwestii kosztów przechowywania zapasów.
W zarządzaniu łańcuchem dostaw niezbyt wiele wskaźników można opisać jako "im wyższy tym lepszy", ale tak jest w przypadku zwrotów zapasów. (Wysokie czasy realizacji i wysokie koszty towarów to przykłady, w których "im wyżej tym lepiej" nie mają zastosowania.)
Kręgi zapasów są zazwyczaj mierzone w "liczbie uzupełnień zapasów w ciągu roku". Jednym z nich jest zły numer zwrotu inwentarza. Oznacza to, że w danym momencie przechowujesz zapas o wartości 12 miesięcy.
Dwanaście to znacznie lepsza liczba zwrotów z zapasów. Oznacza to, że przechowujesz około jednego miesiąca zapasów.
Dwanaście lub zwykle niższe obroty zapasów rocznie oznaczają, że:
- Częściej sprzedajesz swój ekwipunek
- Częste gromadzenie od klientów
- Wydajesz mniej za każdym razem, gdy musisz kupić ekwipunek
- Trzymanie mniej zapasów w danym momencie
- Obniżenie kosztów posiadania zapasów
I to jest sposób, aby to zrobić. Obniż koszty trzymania zapasów, zwiększając obroty zapasów.
Jak zoptymalizować mój ekwipunek?
Zoptymalizowany łańcuch dostaw pomaga dostarczyć to, czego chce klient, kiedy klienci tego chcą - i wydać jak najmniej pieniędzy, jak to tylko możliwe.
Możesz przechowywać więcej zapasów, aby zmaksymalizować czas dostawy do klienta, ale zwiększony poziom zapasów wiąże się ze zwiększonymi kosztami przechowywania zapasów. I co więcej wydajesz na powierzchnię magazynową, ubezpieczenie, narzędzia i bezpieczeństwo, niż musisz?
Użyj narzędzi do zarządzania łańcuchem dostaw, aby obniżyć poziom zapasów, jednocześnie obniżając koszty posiadania zapasów.
Możesz zmniejszyć swoje zasoby reklamowe o:
- Zarządzanie czasem wyprzedzenia
- Zarządzanie popytem klienta
- Zarządzanie relacjami z dostawcami
Rozumiejąc i optymalizując czasy realizacji dostaw, możesz przekazać te informacje swoim klientom . Korzystając z niezawodnego zarządzania popytem, możesz dostosować zamówienia klientów do czasu realizacji dostaw i obniżyć poziom zapasów.
Zarządzanie relacjami z dostawcami na kolejnym poziomie może nawet skłonić ciebie i twoich dostawców do zbilansowania zapasów między własnością dostawcy a twoją własnością. Jeśli możesz skłonić dostawców do przechowywania zapasów dla ciebie, możesz być w stanie przekazać im te koszty przechowywania zapasów.