Łańcuch dostaw wpływa na niemal każdą funkcję Twojej firmy.
Czy łańcuch dostaw naprawdę jest najfajniejszą rzeczą na świecie?
Więc, okej, mogę być stronniczy.
Ale nie za daleko od bazy. Łańcuch dostaw ma wpływ na niemal każdą funkcję w Twojej firmie.
Tak, bo co jeszcze może zrobić?
Rzućmy okiem na wpływ łańcucha dostaw tylko jednej z tych innych funkcji - badania i rozwój (B + R). Zazwyczaj działy R & D działają poza ograniczeniami realnego świata. Świat badań i rozwoju jest bez kosztów związanych z obawami dotyczącymi towarów lub wyceną zapasów lub pomiarami dostaw na czas.
Czasami inżynierowie i naukowcy zajmujący się badaniami i rozwojem mają własną osobę dokonującą zakupów. Częściej po prostu zamawiają to, czego chcą od kogo chcą. O tak, R & D mieszka również w świecie wolnym od zatwierdzonych list dostawców.
Nie zrozum mnie źle
Badania i rozwój są ważne. Okay, okay - to ważne. Bez kogoś, kto szukałby i rozwijał nowe produkty, wszyscy gapilibyśmy się na stada mastodontów, zastanawiając się, jak u diabła złapać jednego z nich i zjeść.
Bez badań i rozwoju przewidujących następną generację popytu konsumenckiego, telewizory nadal pojawiałyby się w drewnianych skrzynkach, a Pizza Hut nigdy nie włożyłaby sera do wnętrza skorupy.
Tak, życie jest lepsze z powodu R & D. Ale badanie i opracowywanie produktu to jedna rzecz. Inną rzeczą jest, aby dostać tę rzecz pod każdą choinkę w Ameryce Północnej .
Do tego potrzebny jest łańcuch dostaw. I nie tylko jakikolwiek stary łańcuch dostaw. Zoptymalizowany łańcuch dostaw.
Jeśli Twoja firma nie ma procesu, który przenosi produkty z działu badań i rozwoju do produkcji komercyjnej, możesz je utworzyć.
W niektórych przypadkach istnieje etap pośredni między działaniami badawczo-rozwojowymi a produkcją komercyjną, w którym opracowywane są załamania. Ten etap pośredni może być działem, który obejmuje wprowadzenie nowego produktu lub wprowadzanie na rynek lub wstępną komercjalizację - i powinni oni pracować z tą samą bazą dostawców, z której korzysta zespół ds. Łańcucha dostaw strony komercyjnej.
Zanim produkt opuści sterylny komfort badań i rozwoju, musi być sprawdzony przez wielu ludzi. Marketing ustali, czy jest on wykonalny na rynku.
Sprzedaż ustali, czy można ją sprzedać.
Produkcja ustali, czy można to zrobić i za jaką cenę.
W niektórych przypadkach regulatorzy dostarczą informacji na temat tego, ile czasu zajmie zatwierdzenie go przez agencje rządowe.
Możesz mieć zespół ludzi próbujących dowiedzieć się, czy rządy lub agencje ubezpieczeniowe uważają, że twój nowy produkt zapewnia wystarczającą korzyść w porównaniu z tym, co obecnie znajduje się na rynku, tak, że albo zapłacą za to sami, albo zwrócą konsumentom za twój produkt.
I wtedy, oczywiście, Finanse wejdą i zastrzelą cały pomysł. Koszt towarów może być zbyt wysoki. Lub cena sprzedaży detalicznej może być zbyt niska. Lub marginesy mogą być zbyt cienkie.
Łańcuch dostaw na ratunek
Łańcuch dostaw może jeździć na ratunek .
Rozważmy to studium przypadku: kiedyś był menedżer łańcucha dostaw. Nazwijmy go Roscoe. Roscoe pracuje w klubie golfowym.
- Faceci z R & D tworzą super świetnego, kolejnego generatora.
- Produkcja określa koszt towarów na nowym kierowcy jest o 10% wyższy niż aktualny kierowca.
- Marketing mówi R & D, że jeśli sprawią, że kierowca będzie lśniący na czarno, będzie to bardzo modne.
- Produkcja podnosi szacunek COGS.
- Finanse wchodzi i mówi nie.
Nie ma sposobu, aby uzyskać cenę sprzedaży wystarczająco wysoką, aby uzasadnić tak wysoki COGS. Roscoe dołącza do walki.
Leci do Chin i negocjuje COGS. Skuteczny sterownik nowej generacji oznacza większe zapotrzebowanie (dzięki błyszczącej czarnej głowicy sterownika), a objętości rosną, a zapasy utrzymywane są optymalnie w całym łańcuchu dostaw.
- R & D jest szczęśliwy.
- Marketing jest ekstatyczny.
- Sprzedaży rakieta w niebo.
- A Finanse idą dalej, aby znaleźć kolejną wioskę, która będzie rabować.
Tak, optymalizacja łańcucha dostaw jest bardziej niesamowita niż zjedzenie cheeseburgera na koleinach górskich, podczas gdy U2 występuje na żywo w następnym samochodzie.
A jeśli chcesz, aby klienci dostali to, czego chcą , kiedy tego chcą i wydadzą jak najmniej pieniędzy, jak to tylko możliwe - wejdź na pokład.