Przede wszystkim przyjrzyjmy się, w jaki sposób należy sklasyfikować te opóźnienia.
Rodzaje opóźnień
Opóźnienia można podzielić na dwa główne obszary:
- Wybitne opóźnienia i
- Niewybaczalne opóźnienia
Wybuchowe opóźnienia występują, gdy strona, której dotyczy zawiadomienie, może ubiegać się o przedłużenie czasu, rekompensatę lub obie te kwoty w formie dokumentów kontraktowych. Tymczasem nieobowiązkowe opóźnienia są kwestiami związanymi z umową, z którymi kontrahent lub strona, których to dotyczy, będą musieli ponosić odpowiedzialność, która może zostać nałożona. ale nie ogranicza się do kosztów i czasu.
Dlaczego ważne jest zrozumienie równoczesnych opóźnień?
Współbieżne opóźnienia są coraz częściej wykorzystywane przez właścicieli jako narzędzia pozwalające uniknąć naliczania opłat za wydłużony narzut, zmiany zamówień i podobnych roszczeń, wpływające na datę zakończenia projektu. W ten sam sposób, równoległe opóźnienia są ważne dla wykonawców jako narzędzia zapobiegające karaniu przez kary umowne i odzyskanie dodatkowych kosztów związanych z problemami lub opóźnieniami.
Argumenty dotyczące współbieżnych opóźnień ostatecznie będą wymagały kopii dobrego harmonogramu budowy, który wykaże, w jaki sposób wpłynęły na decyzje właściciela lub dostarczony sprzęt.
Jak zidentyfikować równoczesne opóźnienia
Współbieżne opóźnienia mogą wystąpić, gdy pojedyncze działanie wpływa na krytyczną ścieżkę harmonogramu budowy.
Gdy decyzja podejmowana przez kontrahenta lub właściciela ma wpływ na element zamówienia lub wiele elementów, jest traktowana jako współbieżne opóźnienie, ale tylko wtedy, gdy znajduje się na krytycznej ścieżce harmonogramu, dlatego należy zachować ostrożność podczas przeglądania tych czynności.
Najczęstszym typem jest sytuacja, gdy właściciel wykonuje wiele czynności, a drugi związany z wykonawcą ma wpływ na krytyczną ścieżkę harmonogramu budowy. Na przykład, gdy wykonawca doświadczy pewnego opóźnienia w działaniu, które powinno się rozpocząć, a działalność ta jest powiązana z działalnością powiązaną z właścicielem, która również się opóźnia, możemy mieć równoczesne opóźnienia.
Kluczową rzeczą, z której korzysta większość właścicieli, jest poproszenie wszystkich wykonawców o zakup i dostarczenie własnych materiałów oraz zapewnienie pozwolenia na uniknięcie sytuacji, w której mogą pojawić się równoległe opóźnienia.
W jaki sposób roszczenie wykonawcy współbieżne opóźnia się
Bardzo ważne jest, aby wykazać równoczesne opóźnienie, aby aktualizować harmonogram budowy co tydzień, który można porównać z harmonogramem bazowym lub harmonogramem kontraktu. Opóźnienia równoczesne poprzedzone są zwykle następująco: w stosunku do harmonogramu podstawowego lub harmonogramu kontraktu. Równoczesne opóźnienia są zwykle poprzedzone następującymi:
- Zaktualizowany harmonogram budowy
- Powiadomienia o opóźnieniu właściciela
- Powiadomienia o roszczeniach określone w dokumentach kontraktowych
- Prześlij i poproś o formalną odpowiedź od właściciela dotyczącą obszarów dyskusji
Kontrahenci będą kształcić swoich pracowników, aby byli w pełni zaznajomieni z dokumentem umowy i procedurą składania zleceń zmian i roszczeń. Ważne jest również, aby wszystkie decyzje i instrukcje od właściciela były na piśmie. Najważniejsze jest jednak, aby terminy realizacji kontraktów były zgodne z harmonogramem i aby wszystkie powiadomienia zostały dostarczone w akceptowalnym terminie określonym w dokumentach kontraktowych.
Współbieżne opóźnienia z perspektywy właściciela
Z punktu widzenia Właściciela, równoległe opóźnienia są idealne, ponieważ uniemożliwia im to płacenie za zamówienia zmian i rozszerzone roszczenia napowietrzne . Jednak właściciel projektu musi również zrozumieć wszystkie języki umów, aby być chronionym przez tego typu roszczenia.
Właściciel musi upewnić się, że:
- Dołącz jasny język dotyczący zmian kontraktów i powiadomień o możliwych do usprawiedliwienia wydarzeniach dotyczących ich umów
- Zapewnienie członkom swojego zespołu wskazówek na temat terminów i sposobów zarządzania roszczeniami i zawiadomieniami od kontrahenta
- Zapoznaj się z zakresem zlecenia zmiany i analizą wpływu czasu przed wykonaniem zlecenia zmiany lub dyrektywy zmiany