Kiedy rozsądna rekompensata jest rozsądna
Jednak, mimo że organizacja non-profit najczęściej jest działalnością wolontariacką, rozsądna rekompensata za usługi jest dopuszczalna, o ile pozwalają na to przepisy i czy istnieją gwarancje, że wynagrodzenie jest sprawiedliwe i zgodne z tym, co zapewniają podobne organizacje.
Ale taka płatność jest stosunkowo rzadka. Dzieje się tak dlatego, że organizacje non-profit służą dobru publicznemu i nie powinny wzbogacać nikogo ani grupy osób. Wynagrodzenie zarządu może zakwestionować uczciwość finansową organizacji non-profit. Niektóre stany mogą mieć zasady dotyczące rekompensaty za udział w planowaniu, które wchodzą w grę, gdy twoja grupa jest tam włączona. Sprawdź przepisy prawne, aby się upewnić.
W czasach, gdy niezwykle wysokie wynagrodzenie dyrektora generalnego nie jest często krytykowane, nie zalecamy, aby większość organizacji non-profit rekompensowała członka zarządu. Nie powinno być problemu ze znalezieniem liderów społeczności, którzy będą służyć jako członkowie zarządu ochotniczego. Wypłata dla tych członków zarządu obejmuje podnoszenie ich reputacji zawodowej, poznawanie innych osób mających wpływ na ich społeczność, poznawanie potrzeb społeczności i dobre samopoczucie w zakresie ich wkładu w dobro wspólnoty.
Kompensacyjne członków rady nie mogą być niezgodne z prawem, ale w większości przypadków nie byłoby to posunięcie mądrej public relations.
Może również spowodować potencjalne konflikty interesów. Jednakże członkom zarządu można zwrócić koszty, takie jak podróż i zakwaterowanie na posiedzenie zarządu w innym mieście lub udział w konferencji. Niekompensowane koszty mogą być również odliczone od podatku dla członków zarządu.
Płatny członek personelu pracujący w zarządzie
Nie jest dobrym pomysłem posiadanie płatnego członka personelu w zarządzie, a może nawet być ograniczone przez prawo non-profit twojego stanu.
Głównym powodem, dla którego członkowie personelu zazwyczaj nie zasiadają w zarządzie organizacji non-profit, jest ryzyko konfliktu interesów .
To powiedziawszy, większość organizacji non-profit ma co najmniej jednego członka personelu w swoich zarządach, zwłaszcza w małych organizacjach non-profit, w których założyciel może być na pokładzie. Często widzimy, że dyrektor wykonawczy pełni funkcję członka zarządu bez prawa głosu lub w pozycji doradczej.
Dyrektorzy wykonawczy są zatrudniani, zwolnieni i nadzorowani przez zarząd, a zatem bycie członkiem zarządu z prawem głosu będzie oczywiście konfliktem interesów. Jednak zarząd potrzebuje obecności ED na posiedzeniach zarządu, aby informować go i edukować o tym, co robi organizacja. W organizacjach wyłącznie wolontariuszy wolontariusze mogą wykonywać pracę, a niektórzy mogą służyć w zarządzie. Czasami przepisy państwowe zezwalają pracownikom na korzystanie z usług organizacji non-profit, przy czym najlepszym przykładem jest Kalifornia.
Eksperci zalecają nie więcej niż jednego płatnego członka personelu
Biuro Wise Giving Alliance firmy Better Business Bure sugeruje, że organizacja non-profit powinna zatrudniać nie więcej niż jednego płatnego członka personelu. Większość ekspertów zaleca, aby w przypadku, gdy członek personelu zasiada w zarządzie, nie został wybrany na stanowisko prezesa zarządu, aby znaczące decyzje dotyczące organizacji nie zostały nadmiernie naruszone przez tę osobę.
Personel może uczestniczyć w posiedzeniach zarządu, w szczególności w dyrektorze generalnym lub dyrektorze wykonawczym. Ale zazwyczaj nie głosują. Inni członkowie zespołu mogą również brać udział w posiedzeniach, regularnie, na zasadzie ad hoc lub w charakterze doradcy. Często dyrektor finansowy uczestniczy w posiedzeniach zarządu, a także w głównej osobie ds. Rozwoju (pozyskiwania funduszy).
Nowy formularz IRS
Nowy formularz IRS 990 , zeznanie podatkowe dla organizacji non-profit, wymaga więcej ujawnienia potencjalnych konfliktów interesów, więc upewnij się, że opłacenie personelu na pokładzie nie powoduje żadnych problemów. Sprawdź również w swoim urzędzie stanowym, które reguluje inkorporowanie organizacji non-profit, aby sprawdzić, jakie zasady, jeśli w ogóle, regulują płatny personel obsługujący organizacje non-profit.
> Zasoby:
- > Nonprofit Kit for Dummies , 4th Edition, Stan Hutton i Frances Phillips, Wiley 2013. Kup na Amazon
- > Rozpoczęcie działalności organizacji non-profit: poradnik prawny, wydanie szóste, Bruce R. Hopkins, Wiley, 2013. Kup przez Amazon
- > National Council of Nonprofits.