Członek zarządu łatwiejszy niż myślisz o finansowaniu organizacji non-profit , Andy Robinson i Nancy Wasserman (Buy on Amazon), sprowadza kwestie finansowe, z którymi członkowie zarządu najprawdopodobniej będą musieli się zmierzyć i sprawią, że będą zrozumiałe nawet dla laika finansowego.
Rzeczywiście, książka obiecuje "wszystko, co musisz wiedzieć w 1 godzinę". Rozdział dotyczący konfliktów interesów jest doskonałym przykładem prostego i łatwego do przeczytania stylu książki. Autorzy pytają, czy wyobrażacie sobie te scenariusze, aby zrozumieć, co oznacza "konflikt interesów":
- Członek zarządu oferuje sprzedaż usług dla organizacji non-profit, takich jak księgowość, inwestycje, budownictwo, komputer, catering - i zarabianie.
- Członek zarządu składa ofertę na umowę konsultingową z organizacją.
- Członek zarządu oferuje pożyczenie pieniędzy na cele charytatywne po wyższych rynkowych stopach procentowych.
W takich przypadkach członkowie rady mogą próbować wykorzystać swoje pozycje na planszy dla osobistych korzyści. IRS określa to następująco: "... otrzymaj niewłaściwą korzyść".
Czasami członkowie zarządu tworzą konflikty interesów tylko dlatego, że nie rozumieją, gdzie są granice, a nie umyślnego oszustwa i chciwości.
Takie sytuacje mogą być trudniejsze, niż mogłoby się wydawać.
Mogą wydawać się niewinni na powierzchni i przeprowadzić analizę, aby dowiedzieć się, gdzie leży konflikt interesów.
Przewodnik po finansach organizacji non-profit sugeruje sześć działań, które należy wykonać, zanim pojawi się konflikt interesów, co należy zrobić, gdy to nastąpi, co zrobić, gdy pojawi się konflikt i jak sobie z nim poradzić, jeśli konflikt dotyczy ciebie.
Spróbuj zdefiniować nieodpowiednie zachowanie, zanim się zacznie . Na przykład, jak daleko można się posunąć w promowaniu polityki stypendialnej w szkole, w której zasiadasz w zarządzie, gdy polityka ta może przynieść korzyści twojej rodzinie?
Poproś o zasady dotyczące konfliktu interesów od podobnych organizacji . W jaki sposób inne organizacje non-profit radzą sobie z konfliktami interesów? Czy mają do czynienia z podobnymi problemami? Czego możesz się od nich nauczyć?
- Zbierz odpowiednie wytyczne od stowarzyszeń zawodowych . Jeśli Twoja organizacja należy do sieci równorzędnej lub jest certyfikowana przez daną agencję, poproś o kryteria, które rozwiązują podobny problem lub jakie wytyczne mogą mieć w różnych kwestiach.
- Ujawnij, a następnie ujawnij więcej . Reputacja Twojej organizacji jest najcenniejszym zasobem. Nawet postrzeganie konfliktu interesów może być bardzo szkodliwe. Ujawnij fakty i zrób tak szybko, jak to możliwe. Ujawnienie dotyczy zarówno osobistego zaangażowania, jak i problemów na poziomie organizacyjnym.
- Wywołaj konflikt interesów, kiedy podejrzewasz to . Jeśli uważasz, że inny członek rady przekroczył granicę promując swoje interesy finansowe, weź odpowiedzialność i ujawnij ją. Spróbuj porozmawiać z osobą prywatnie, ale jeśli to się nie powiedzie, zwróć na nią uwagę przewodnika i reszty tablicy. Posiadanie wytycznych w pierwszej kolejności znacznie ułatwi to.
- Recuse yourself . Jeśli uważasz, że masz konflikt interesów, a twoi koledzy się z nim zgadzają, odrzuć się od odpowiedniej dyskusji i głosów. Jeśli ty i reszta zarządu przeanalizowali potencjalne problemy na wczesnym etapie i wprowadzisz wytyczne, prawdopodobieństwo wycofania się jest znacznie mniej prawdopodobne.
Jeśli ty i reszta zarządu przeanalizowali potencjalne problemy na wczesnym etapie i wprowadzisz wytyczne, prawdopodobieństwo wycofania się jest znacznie mniej prawdopodobne. Większość z nas chce służyć na desce, ponieważ lubimy to, co robi organizacja charytatywna. Często myślimy tylko o naszych obowiązkach powierniczych i wiedzy finansowej, której potrzebujemy, aby skutecznie służyć. Członek Zarządu łatwiejszy niż Ty uważasz Przewodnik po finansach Non-profit może być ogromną pomocą, nawet jeśli nie jesteś "finansistą".
Nauczysz się:
- gdzie organizacje non profit uzyskują dochód ,
- dokąd idą pieniądze,
- w jaki sposób finanse i misja współpracują ze sobą,
- jak upewnić się, że organizacja non-profit jest finansowo zdrowa,
- dlaczego dywersyfikacja jest obowiązkowa,
- oraz o ubezpieczeniach i kontroli finansowej.
Ujawnienie: egzemplarz recenzji został dostarczony przez wydawcę.