Ustaw realistyczne, osiągalne cele, działając wstecz
Ale wyznaczanie celów nie musi być pełnym lub żadnym, 8-godzinnym projektem maratonu, który sprawi, że poczujesz się przytłoczony i nieprzygotowany. Choć z pewnością jestem zwolennikiem wyznaczania celów SMART , czasami warto zacząć od czegoś łatwiejszego do przejścia w przeszłość i do postępu. Możesz zacząć od wyznaczania celów, wykonując ten prosty proces pracy wstecz od celu końcowego dużego obrazu do tygodniowej lub nawet codziennej listy zadań, która stopniowo przybliża Cię do celu końcowego. Oto jak to zrobić.
Krok 1: Zacznij od dużego, szerokiego i odległego celu
Jestem pewien, że masz już na myśli kilka ważnych, długoterminowych celów. Prawdopodobnie nie wydają się realistyczne ani nawet możliwe w tym momencie. Mogą to być luźniejsze pomysły, a nawet życzenia, o których często myślisz. Na przykład możesz rozpocząć działalność gospodarczą , kupić dom, schudnąć lub napisać książkę.
W tym ćwiczeniu wybrany cel może być długoterminowy, co oznacza, że realizacja celu może zająć dwa lub więcej lat w przyszłości.
Ale będzie również działać z krótszymi celami, pod warunkiem, że jesteś w stanie przyspieszyć proces i realistycznie zrealizować ukierunkowane działania w krótszym czasie.
Aby rozpocząć, wybierz jeden cel, który wyróżnia się na tle pozostałych, i skup się na nim. Aby pokazać, jak to może działać, wykorzystamy cel, jakim jest założenie firmy jako naszego przykładu.
Krok 2: Podziel swój wielki cel na mniejsze cele wspierające
Teraz, gdy masz pojęcie, gdzie chcesz być, zastanów się, co musisz zrobić, zanim osiągniesz swój cel. Powinieneś dążyć do 3-5 celów wspierających, które doprowadzą do dużego celu.
Naszym przykładem założenia firmy, zanim osiągniemy nasz cel, możemy zdecydować, że musimy:
- Napisz biznesplan
- Określ specyfikę produktów i usług, które sprzedajemy
- Bezpieczne wydatki startowe
- Wybierz lokalizację biznesową dla naszej firmy lub utwórz biuro domowe
- Utwórz i zacznij wykonywać plan marketingowy
Każdy z tych pięciu celów wspierających będzie niezbędny do osiągnięcia głównego celu. Kontynuując proces, każdy z tych celów powinien być traktowany jako cel sam w sobie, nawet jeśli jest częścią większego obrazu.
Krok 3: Podziel cele wspierające na mniejsze cele
Kolejny etap tego procesu polega na tym, że każdy z wyznaczonych celów wspierających został podzielony na mniejsze cele. Na przykład możemy podzielić "napisz biznesplan" na te ukierunkowane działania:
- Określ rodzaj biznesplanu, którego potrzebujesz
- Zbadaj swój rynek docelowy
- Określ, co rozdzieli Twoją firmę i uczyni ją wyjątkową
Prowadziłbyś tego typu podział dla każdego z celów wspierających, które zidentyfikowałeś w poprzednim kroku.
Krok 4: Utwórz główną listę pojedynczych działań
Ostatnią częścią procesu jest utworzenie listy pojedynczych działań, które pomogą ci osiągnąć każdy cel wsparcia, który doprowadzi cię do osiągnięcia głównego celu. Chodzi o to, aby każdy element akcji był tak prosty i konkretny, jak to tylko możliwe. Ostatecznie chcesz mieć prostą listę zadań, które możesz łatwo wykonać pojedynczo, w krótkim czasie.
Identyfikacja pojedynczych działań jest niezwykle istotna, ponieważ pomoże Ci zbudować dynamikę i motywację. Może się wydawać, że jest dużo części, ale twoja lista jest dla każdego, będziesz miał bardzo jasne pojęcie o tym, co musisz zrobić i kolejności, w jakiej powinieneś to zrobić, aby zbliżyć się do celu.
Po ukończeniu możesz uruchomić swój cel poprzez sprawdzenie celu SMART za pomocą tego arkusza ustawień celu SMART i rozpocząć wykonywanie każdej akcji pojedynczo.
Podczas całego procesu pamiętaj, że nawet najmniejsze działanie jest lepsze niż bezczynność, a zanim się zorientujesz, będziesz na najlepszej drodze do osiągnięcia swojego celu.