Istnieje wiele różnych słów, które zostały użyte w akronimie SMART, ale jedna z awarii, która najbardziej pasuje do ustawienia celu biznesowego, została opisana poniżej.
S = Specyficzny
Kiedy dopiero zaczynasz pracę z ustawianiem celów , możesz mieć tylko mgliste pojęcie o tym, co masz nadzieję osiągnąć. W miarę postępów procesu musisz jednak być jak najbardziej szczegółowy o swoim celu.
Konkretny cel powinien jasno określać, co chcesz osiągnąć, dlaczego jest to ważny cel i jak zamierzasz osiągnąć cel.
M = Mierzalne
Musisz być w stanie określić, bez wątpienia, czy uda Ci się osiągnąć swój cel. Aby to zrobić, musisz stworzyć sposób mierzenia postępów i wyniku końcowego.
Wymierny cel powinien obejmować plan z celami i kamieniami milowymi, których możesz użyć, aby upewnić się, że zmierzasz we właściwym kierunku podczas procesu i powinien jasno powiedzieć, kiedy zakończyłeś proces.
A = Osiągalny
Podczas gdy cele biznesowe często mogą wyrwać cię ze strefy komfortu i rzucić Ci wyzwanie, jeśli cel i parametry, które stworzyłeś, nie są realistyczne, możesz przygotować się na porażkę.
Osiągalny cel powinien być realistyczny i zawierać plan, który podzieli ogólny cel na mniejsze, łatwiejsze w zarządzaniu działania, które wykorzystają czas i zasoby dostępne w ustawionej przez Ciebie osi czasu.
R = Istotne
Trafność celu biznesowego często decyduje o prawdopodobieństwie jego osiągnięcia.
Cele, które nie łączą się z innymi czynnikami, które bezpośrednio i pośrednio wpływają na Twój biznes, są często nieosiągalne.
Ostatecznie, odpowiedni cel powinien mieć sens w porównaniu z modelem biznesowym, misją, rynkiem, bazą klientów i branżą.
T = oparte na czasie
Cele biznesowe nie mogą być otwarte; każdy cel powinien być ograniczony przez pewien okres czasu. Oś czasu może się różnić w zależności od tygodni, miesięcy lub lat w zależności od celu, ale zdefiniowana oś czasu jest niezbędna, abyś mógł zaangażować się w osiągnięcie celu. Mając ostateczny termin może również stworzyć potrzebę, która Cię zmotywuje.
Aby ustalić, czy cel jest oparty na czasie, powinien on obejmować określony czas, a także konkretną oś czasu dla każdego etapu procesu.
Nie każdy cel postawiony początkowo w małej firmie wart jest twojego czasu i energii. Te wskazówki dotyczące ustawiania celów SMART pomogą Ci zmierzyć cele biznesowe według kryteriów SMART, aby określić, czy Twoje cele są osiągalne i warte poświęcenia czasu. Przejrzyj te przykłady celów SMART, aby sprawdzić, czy jesteś na dobrej drodze do swoich celów.