Jak Secret Shop w sklepie detalicznym

Sztuka oceniania twojego sklepu

Kiedy byłem dyrektorem ds. Operacyjnych w sklepie obuwniczym, mieliśmy praktykę zatrudniania firm do "sekretnego sklepu" naszych sklepów. Pojawią się w sklepie i dokonają zakupu z kamerą ukrytą w ich osobie. Oglądaliśmy filmy i nagradzaliśmy świetne występy, a następnie poprawialiśmy słabe. Niestety wydawało się, że każdego miesiąca mamy o wiele więcej biedniejszych niż "modelowe".

Chociaż pomysł małej kamery wideo był całkowicie "szpiegiem" pod koniec lat 90., każdy ma dziś kamerę wideo .

Każde urządzenie mobilne jest wyposażone w kamerę. I wszyscy twoi klienci lili mają na sobie cały czas. I każdy może ukryć sklep w swoim sklepie. Wciąż istnieje kilka tajnych lub tajemniczych usług zakupowych, a wszystkie są solidne w ich wynikach. Innymi słowy, nadal przynoszą wartość Twojej firmie.

Problemem jest koszt. Dla większości niezależnych sprzedawców detalicznych jest to zbyt drogie narzędzie do korzystania. W rzeczywistości, nawet gdy używałem go z powrotem w ciągu dnia, ograniczyliśmy go do czterech z naszych 14 sklepów miesięcznie ze względu na koszty. Chciałem wszystkich 14, ale po prostu nie było mnie na to stać. A skoro moje sklepy o tym wiedziały, gdyby pracownicy wiedzieli, że zostali kupieni, wiedzieli, że potrwa to kilka miesięcy, zanim to się stanie. I szczerze mówiąc, celem tych sklepów było trzymanie wszystkich na palcach. "Nieumiejętność kupienia ich wszystkich sprawiła, że ​​ciężko było to zrobić.

Jak uzyskać doskonałą opinię tajnego klienta bez ponoszenia kosztów usługi lub firmy?

Proste, użyj swojej sieci. Macie rodzinę, przyjaciół i kolegów, którzy byliby szczęśliwi, gdyby służyli. I możesz zaufać temu, co mówią, że jest autentyczny, a nie "podstępny".

Kiedy miałem własne sklepy, miałem klientów, którzy robili tajne zakupy. Mogli wysłać przyjaciela, którego wcześniej nie było, a następnie wypełnić ankietę dotyczącą ich doświadczenia.

"Przyjaciel" dostał kartę podarunkową (do kawiarni w mieście, a nie do naszego sklepu), a klient, który ją zrekrutował i wysłał do "sklepu", dostał kartę podarunkową (dla naszego sklepu.) Mieliśmy nawet kartę podarunkową aby kupujący mógł z niego korzystać, gdy kupił, więc nigdy nie kosztował ich nic. Więc każdy z tych tajnych sklepów kosztował nas 50 $ w porównaniu z setkami. Byłem jedynym, który mógł inicjować i zatwierdzać, więc mogłem kontrolować, ile ich się wydarzyło każdego miesiąca. Zabraliśmy pieniądze z naszego budżetu reklamowego, aby za to zapłacić, i staraliśmy się robić zakupy w każdym sklepie od jednego do dwóch razy w miesiącu.

Kluczem do sekretnego sklepu są pytania, które zadajesz. Przejedź dziś przez dowolny pas szybkiego ruchu i prawdopodobnie otrzymasz rachunek z numerem telefonu do ankiety na dole. Korzystałem już z takich usług w przeszłości i mogę szczerze powiedzieć, że dane służyły mi bardziej niż klientowi. Innymi słowy, byłem podekscytowany, ponieważ patrzyłem na liczby i dane na papierze, ale dane naprawdę nie pomogły mi ulepszyć biznesu. Jasne, dane pokazały pewne wskaźniki, ale potrzebne są przykłady.

Pracownicy nie reagują na "zadowolenie klienta%". " To tylko liczby na stronie. To, czego potrzebują, to prawdziwe przykłady kopii zapasowych liczb.

Pamiętaj, że definicja uczenia się to zmiana w zachowaniu . To, czego potrzebują twoi pracownicy, to przykłady tego, dlaczego wynik jest taki (wysoki lub niski). Pracownik nie może zmienić swojego zachowania, jeśli nie wie, czego konkretnie szukasz; to było świetne w tych filmach z moich dni na buty. Pracownicy mogli widzieć się w akcji (lub nie byli w akcji, jak mogłoby się zdarzyć) i kiedy powiedzieliśmy im, że mają 75 na 100, natychmiast chcieli wiedzieć dlaczego. Dzięki teledyskowi mógłbym im pokazać, dlaczego.

Tak więc, jeśli zamierzasz korzystać z tajnych klientów , musisz upewnić się, że podają konkretne przykłady tego, co im się podobało, kochane i nie lubił lub kochał w Twoim sklepie. Niech skupią się na " doświadczeniu " w swoim sklepie. W końcu to buduje marki szybciej niż cokolwiek innego. Nie wypełniaj formularza z ocenami (od 1 do 5) bez podawania konkretnego przykładu dla każdej oceny.

(Przy okazji, jeśli korzystasz z systemu oceniania, upewnij się, że wynosi on od 1 do 7, a nie od 1 do 5. W systemie od 1 do 5 dostaniesz dużo 3, które nic nie mówią. Użyj skali oceny, która zmusza klienta, aby powiedział ci dobrze lub źle, a nie w porządku lub przeciętnie.

Doświadczenie klienta jest obecnie najważniejszym czynnikiem w sprzedaży detalicznej. Potrzebujesz kultury, która przekracza oczekiwania klientów, a nie tylko je spełnia. Posiadanie systemu tajnych zakupów w twoich sklepach z pewnością pomoże utkać tkaninę twojej kultury, aby być doświadczeniem.