Życie jest jak pudełko z metryką łańcucha dostaw.
W dzisiejszym świecie jest to dane, że każda firma musi zmierzyć swoje wyniki i we wszechświecie metryk łańcucha dostaw , można znaleźć podstawowe narzędzie w tym zakresie.
Ale które pomiary należy mierzyć? Co mieli na myśli? I jak możesz ich użyć, aby poprawić wydajność Twojej firmy.
Każda miara daje nieco inny obraz twojego łańcucha dostaw i twojej firmy. Ostatecznie to Ty decydujesz, które wskaźniki łańcucha dostaw są ważne i jak zostaną użyte. Wiele firm stosuje metryki łańcucha dostaw, które mogą być łatwe do obliczenia, ale nie pomagają w ulepszaniu. Niektóre firmy używają różnorodnych czasami skomplikowanych danych, które mogą nie informować ich o niczym użytecznym.
Kiedy próbujesz zdecydować, na których parametrach się skupić, rozważ następujące kwestie:
Czy łatwo to zrozumieć? - Metryki powinny być zrozumiałe bez większych badań. Czy łatwo jest zrozumieć, co właściwie mierzy pomiar? Na przykład, czy jest to dostawa na czas od ciebie do klienta lub dostawcy do ciebie?
Czy dane są napędzane? - Metryki łańcucha dostaw powinny opierać się na wartości obiektywnej, więc nawet jeśli metryka jest tak prosta, jak czerwony / żółty / zielony - jest oparta na twardych danych.
Czy mierzy to, co jest ważne? - Niektóre dane mogą wyglądać krytycznie, ale przed wdrożeniem metryk powinny być sprawdzane pod kątem potrzeb Twojej firmy. Metryka kosztu towarów może nie mieć znaczenia dla zespołu ds. Magazynowania.
Czy można to zrobić? - Metryki powinny identyfikować i w razie potrzeby podejmować działania naprawcze.
Jeśli na przykład dane pokazują liczbę zamówień przetwarzanych dziennie, należy je zmierzyć w stosunku do celu i zidentyfikować działanie korygujące, na przykład zwiększyć liczbę przetworzonych.
Czy dane są łatwe do zebrania? - Czy Twoja firma wybiera skomplikowane wskaźniki wydajności, które są bardzo czasochłonne do zebrania i wymagają czasu, aby personel mógł je przygotować? Unikaj tego typu danych i znajduj łatwiejsze do gromadzenia dane, które można łatwo uzyskać z systemu planowania zasobów materiałowych lub z innych baz danych.
A kiedy zastanawiasz się, które wskaźniki wydajności łańcucha dostaw wdrożyć, pomyśl o czasie, kosztach i jakości.
Czas - gdy firmy patrzą na wskaźniki wydajności łańcucha dostaw, zwykle badają te wskaźniki, które odnoszą się do czasu, ponieważ są one łatwe do obliczenia, zrozumiałe i wyraźnie pokazują skuteczność operacyjną. Dane, które wyrażają poziom terminowości dostaw, potwierdzeń na czas, czasu na przetworzenie zamówień i czasu na realizację zamówienia, to jasne miary metryk opartych na czasie.
Koszt - dane oparte na kosztach mogą pomóc Twojej firmie poprawić marże i ogólny zysk. Metryki oparte na kosztach mogą określić, w którym miejscu w firmie można dokonać ulepszeń.
Koszty transportu zapasów to popularny wskaźnik kosztów, który pomaga firmom w ustaleniu całkowitego kosztu posiadania swoich produktów. Metryki oparte na kosztach mogą pomóc Ci określić, gdzie możesz wprowadzić zmiany, aby poprawić przepływy pieniężne i zwiększyć rentowność Twojej firmy.
Jakość - dla firm, które chcą poprawić zadowolenie klientów, ważne są wskaźniki łańcucha dostaw skoncentrowane na jakości (wraz z pomiarami czasu i kosztami). Chociaż wskaźniki dotyczące czasu dostawy są ważne dla obsługi klienta, poprawa jakości produktu może znacznie poprawić satysfakcję klienta. Zrozumienie specyfikacji klienta i spełnienie jego oczekiwań pomaga zmniejszyć zyski klientów i zwiększyć zaufanie klienta do twoich możliwości.
Metryki łańcucha dostaw powinny być łatwe do zebrania , dostarczają użytecznych informacji, które pomagają zwiększyć wydajność i zadowolenie klienta .