7 Hack łańcucha dostaw, które mogą zaoszczędzić pieniądze

by Gary Marion

Zoptymalizowany łańcuch dostaw nie jest tylko dla Twojej firmy.

Zintegrowane i zoptymalizowane łańcuchy dostaw zostały stworzone w celu "dostarczenia klientom tego, czego chcą, kiedy chcą - i zrealizowania tych wydatków w jak najmniejszym nakładzie". Po wdrożeniu z całą swoją wspaniałością, zoptymalizowany łańcuch dostaw może przekształcić firmę DVD z zamówieniem pocztowym do Netflix lub producenta komputera, który zagubił się w Apple .

Teraz wyobraź sobie, że możesz wykorzystać tę siłę łańcucha dostaw do własnego życia osobistego. Być może nie będziesz musiał wyprodukować 1 000 000 samochodów Toyota Camry i dostarczyć go do każdego dealera w całym kraju, ale tutaj jest siedem hacków łańcucha dostaw, które pozwolą Ci zaoszczędzić pieniądze na co dzień. Od spiżarni po iPada, te hacki łańcucha dostaw obniżą koszty w budżecie osobistym i domowym.

01 - Re-Order Points

Mam przyjaciela, który za każdym razem kupuje kawę, masło i cukier.

Mówi, że nigdy nie jest pewna, czy ich potrzebuje, ale w pewnym momencie się o tym dowie. Chociaż jest to świetna strategia, aby upewnić się, że może upiec ciasto do kawy w jednej chwili, to tak naprawdę nie optymalizuje budżetu domowego.

Nauka zarządzania punktami powtórnego zamówienia - podobnie jak pro łańcucha dostaw - może pomóc w obniżeniu wydatków na produkty spożywcze. Jasnym, wizualnym przykładem codziennych wydatków, które mają wbudowany punkt ponownego zamówienia, jest gaz do samochodu. Gdy zobaczysz wskaźnik w czwartym zbiorniku, zamówisz ponownie (tzn. Napełnisz). Możesz to zrobić za pomocą artykułów spożywczych. Kiedy to masło orzechowe trafi na dno etykiety Skippy, nadszedł czas, aby ponownie zamówić - i nie wcześniej. W przypadku cukru i kawy należy użyć wagi kuchennej. Kiedy ta torba trafi 3 uncje, nadszedł czas na zakupy. Zarządzanie punktami ponownego zamówienia w sklepie spożywczym pomoże zoptymalizować budżet osobisty.

02 - Liczenie cykli

Czy wiesz, że już się liczysz?

Większość firm korzysta z liczenia cykli jako sposobu na zarządzanie zasobami. Ale czy wiesz, że liczyć też cykl?

Zanim wybierzesz się do sklepu spożywczego, kiedy wsadzisz głowę do spiżarni i sprawdzisz, co musisz kupić - liczy się cykl. Sformalizuj ten proces, ustalając, jakie są twoje przedmioty o wysokiej wartości i wysokim skręcie. Są to przedmioty, które chcesz regularnie liczyć. Licząc cykle pralin i śmietany Haagen-Dazs (nie wiem, czy jest to wysoka wartość, wysoki obrót, czy oba), będziesz mieć pewność, że zawsze jesteś w magazynie, ale nie wydajesz zbyt dużo, aby pozostać w ten sposób. Połącz liczenie cykli z zarządzaniem punktami porządkowymi w łańcuchu dostaw, włóż się do dużych oszczędności!

03 - Six Sigma

Six Sigma Twój dzień! Czy to nie brzmi zabawnie?

Okej, po pierwsze - może musisz wiedzieć, czym jest Six Sigma. Firmy stosują proces Six Sigma w celu zmniejszenia defektów w swoich procesach poprzez zwiększenie ich wydajności. Możesz to również zrobić, a jednym prostym przykładem jest zaplanowanie soboty. Spójrz na swoją listę zleceń. Teraz spójrz na Mapy Google. Nie idź do CVS, a następnie udaj się przez miasto do Whole Foods, a następnie wróć do Home Depot. Six Sigma to Twoje zadanie dzięki usprawnieniu procesu. Zaoszczędzisz pieniądze na gazie. (Powiedzmy, że oszczędzasz pół galona robiąc to i robisz to 50 weekendów rocznie. Właśnie uratowałeś dwa zbiorniki gazu.) A wraz z czasem, który oszczędzasz, możesz spojrzeć na sposób wykorzystania pozostałych czterech. hacki łańcucha dostaw. Oczywiście, pro łańcucha dostaw może zauważyć, że nie jest to dokładnie podejście Six Sigma, ale bardziej podejście Lean . Do tej osoby mówię: "Dobrze grałem. Teraz przeczytaj to i zredaguj swój e-mail z przeprosinami. "

04 - Ponowne pozyskiwanie

Znajdź nowych dostawców, aby zaoszczędzić pieniądze !.

Firmy szukają nowych dostawców z kilku powodów - w celu poprawy kosztów, z powodu problemów z jakością, ulepszonej technologii, ulg podatkowych w zakresie podatków i tak dalej.

Możesz zrobić to samo, aby zaoszczędzić pieniądze. Niezależnie od tego, czy jest to Twój tępiciel czy złota rączka, może nadszedł czas, by "ponownie pozyskać" - lub znaleźć innego dostawcę. Często, po prostu pozwalając swojemu bieżącemu dostawcy (lub złotej rączce) wiedzieć, że szukasz dostawcy, który mógłby go zastąpić, możesz obniżyć koszty.

Jeśli chcesz obniżyć koszty, nie możesz się tym przejmować. Maya mogła stylizować włosy od lat, ale jeśli koszt Maya wzrósł - może to być czas na ponowne pozyskanie fryzjera / stylisty.

05 - Zapytanie ofertowe

Zapytanie ofertowe (lub zapytanie ofertowe) to narzędzie typu "chleb-i-masło" łańcucha dostaw, służące do ponownego pozyskania i znalezienia dostawcy nowego produktu, usługi lub potrzeb.

Chociaż zapytanie ofertowe jest bardzo technicznym i precyzyjnym procesem łańcucha dostaw, moja mama nazywa to "porównywaniem zakupów".

Niezależnie od tego, czy nadszedł czas na szukanie nowego fryzjera, kawiarni czy hamburgera, RFQ pomaga zoptymalizować proces. Weźmy przykład z burgerami. Wybierasz się do Burger King, ale ich ceny wzrosły i chcesz wypróbować nową usługę RFQ, by zaoszczędzić trochę pieniędzy. Czas wyrównać innych potencjalnych dostawców. McDonald's, In & Out (mieszkasz w LA) i lokalna stoisko z burgerami tworzą krótką listę. Czy potencjalni dostawcy oferują te same produkty? Jeśli wszyscy z wyjątkiem miejscowego stoiska z burgerami oferują kanapkę rybną, czy to się liczy w stosunku do miejscowego stoiska? A jeśli jesteś Whopper eater, nie możesz porównać ceny Whoppera z podstawową ceną hamburgera McDonalda. Twoje porównanie RFQ musi być jabłkiem. Lub, w tym przypadku, Whopper do Quarter Pounder.

Twoje zapytanie ofertowe powinno uwzględniać wszystkie czynniki związane z korzystaniem z każdego nowego dostawcy. Czy lokalny burger jest bliższy od twojego Burger Kinga? Czy zaoszczędzisz czas i pieniądze na jedzenie? A czy dodatkowe koszty przestawienia się na jeden z pozostałych stawów burgerowych poza ustawiony wzrost kosztów?

06 - Zakończenie umowy

Tak trudne, jak praca z dostawcą łańcucha dostaw w celu negocjowania kontraktów, jest niesamowite widzieć, jak bezsensowne mogą być, gdy jedna lub obie strony chcą, aby zostały rozwiązane.

Możesz użyć tego hackowania łańcucha dostaw, by wydostać się z prawie każdej umowy, w której się znajdujesz. Kontrakty na usługi kablowe, czynsz i telefon komórkowy to tylko kawałki papieru. A te dokumenty zawierają klauzule terminów.

W niektórych przypadkach wystarczy wypowiedzieć umowę, aby rozwiązać umowę. Oznacza to, że przekazałeś drugiej stronie informację, że chcesz zakończyć i 30 dni lub 60 dni (niezależnie od okresu umowy) później, to koniec. Lub czasami płacisz opłatę. Ale jeśli chcesz wydostać się z wysokiego czynszu i przenieść się do pokoju gościnnego swojego przyjaciela, może być sens, aby uiścić opłatę, aby wydostać się z czynszu - bo na dłuższą metę zaoszczędzisz pieniądze.

Nie zaszkodzi podejść do drugiej strony o rozwiązanie umowy . Mogą również chcieć odwołać (szczególnie w przypadku właścicieli), a jeśli chęć rozwiązania jest wzajemna, zwykle jest bezpłatna. Ponadto, jeśli jest to Twój dostawca kabli lub komórek - prawdopodobnie zapewnią ci niższą cenę, gdy powiesz im, że chcesz zapłacić opłatę za anulowanie i przejście.

07 - Negocjacje z dostawcami

Kiedyś widziałem, jak klient w The Gap pyta sprzedawcę sklepu: "Jaka jest najlepsza cena, jaką możesz mi dać za ten pas?"

Urzędnik wyjaśnił, że cena była na etykiecie. Następnie klient poprosił o rozmowę z menedżerem. Po raz kolejny zadała to pytanie: "Jaka jest najlepsza cena, jaką możesz mi dać za ten pas?" Menedżer obniżył o 10% cenę tego tagu. To prawdziwa historia. I pokazuje, że bez względu na to, czy jesteś na targu, w salonie samochodowym czy w sklepie Verizon - wszystkie ceny są do negocjacji.