3PL są ważną częścią dzisiejszego łańcucha dostaw
Firmy logistyczne firm trzecich (3PL) są ważną częścią dzisiejszego łańcucha dostaw, zarówno dla dużych, jak i małych przedsiębiorstw. 3PL oferują usługi, które pozwalają firmom na outsourcing części całości ich funkcji zarządzania łańcuchem dostaw .
Wiele firm 3PL oferuje szeroki zakres usług, w tym; spedycja, konsolidacja frachtu, magazynowanie, dystrybucja, realizacja zamówień i fracht wychodzący.
Rozwój firm 3PL wynika z potrzeby zmniejszenia skali działalności, zmniejszenia aktywów i koncentracji na głównych procesach biznesowych.
Rise of Third Party Logistics Providers
Rozwój firm 3PL rozpoczął się w latach osiemdziesiątych, kiedy firmy zaczęły poszukiwać nowych sposobów outsourcingu funkcji logistycznych i koncentrowania się na swojej podstawowej działalności. Jedną firmą powiązaną z rewolucją 3PL jest FedEx.
Usługa nocnej dostawy dla firmy zmieniła sposób, w jaki prowadzono transakcje między biznesem a transakcjami biznesowymi. Dało to firmom możliwość wykorzystania technik "na czas", co pozwoliło zaoszczędzić przestrzeń magazynową i obniżyć ogólne koszty.
Wprowadzenie technik skutecznego reagowania na potrzeby konsumentów (ECR) doprowadziło do mniejszych i bardziej efektywnych rozmiarów przesyłek, co z kolei jeszcze bardziej obniżyło koszty.
Ponieważ firmy widziały korzyści z outsourcingu funkcji dostarczania i magazynowania, liczba zewnętrznych firm logistycznych zaczęła rosnąć oferując coraz większą liczbę usług.
Rosnąca liczba 3PL nieuchronnie doprowadziła do wzrostu konkurencji między tymi firmami, co doprowadziło do większych oszczędności dla firm, które je zatrudniały.
W ostatnim dziesięcioleciu dostawca 3PL przechodził z firmy lokalnej lub regionalnej do firmy oferującej zasięg krajowy lub globalny. W Stanach Zjednoczonych rynek 3PL rozwija się w tempie 14,2 procent rocznie od 1996 r. Iw 2006 r .; 3PL w Stanach Zjednoczonych zgłosiły 89,4 miliarda dolarów przychodu brutto.
Wybór A 3PL
Decyzja o skorzystaniu z usług firmy zewnętrznej logistyki jest decyzją, która zależy od wielu czynników, które różnią się w zależności od firmy. Decyzja o outsourcingu niektórych funkcji biznesowych będzie zależała od planów firmy; przyszłe cele, linie produktów, ekspansja, przejęcia itp.
Po podjęciu decyzji o outsourcingu określonych procesów, firma rozpocznie wyszukiwanie odpowiedniego 3PL, które spełni wszystkie ich wymagania w najlepszej możliwej cenie.
Istnieją trzy typy Firmy Logistycznej Trzeciej Firmy, które działają dzisiaj.
- Bazuje na zasobach
- Zarządzanie oparte
- Zintegrowani dostawcy
Firmy logistyczne działające w oparciu o zasoby korzystają z własnych ciężarówek, magazynów.
Firmy zarządzające zapewniają funkcje technologiczne i zarządcze do obsługi funkcji logistycznych swoich klientów, ale robią to za pomocą aktywów innych firm i niekoniecznie posiadają jakiekolwiek aktywa.
Trzecia kategoria, Zintegrowani dostawcy, może być przedsiębiorstwami opartymi na aktywach lub zarządzającymi, które uzupełniają swoje usługi o wszelkie usługi, których potrzebują ich klienci.
Wybierając 3PL, prośba o informacje (RFI) lub zapytanie (RFQ) powinny być jak najbardziej szczegółowe. Wybrana firma powinna być w stanie spełnić wszystkie wymagania logistyczne i może być zapewniona tylko wtedy, gdy każde wymaganie zostanie przekazane potencjalnym firmom.
RFI powinien zawierać szczegółowy opis obszarów podlegających outsourcingowi.
Zazwyczaj obejmuje to:
- Zakres zamówienia, w tym lokalizacje, obiekty, działy.
- Informacje o zaangażowanych ilościach; liczba dostaw, rozmiary magazynów, liczba artykułów itp.
- Zadania logistyczne mają być wykonywane, np. Magazynowanie, transport itp.
- Wymagany poziom wydajności.
Po otrzymaniu ofert przez firmę od potencjalnych 3PL, ewaluacja miałaby miejsce, gdy zespół wielodyscyplinarny przejrzy każdą ofertę w oparciu o wcześniej zdefiniowany zestaw kryteriów. Obejmują one niektóre z poniższych.
- Czy 3PL zapewnia wymagane usługi?
- Czy 3PL ma technologię wymaganą do wykonania wymaganych zadań?
- Czy firma dysponuje wymaganą powierzchnią magazynową, pojemnością doku, personelem magazynowym itp.?
- Czy 3PL jest finansowo stabilny?
- Czy lokalizacje geograficzne 3PL są odpowiednie do pokrycia sieci?
- Czy 3PL ma swobodę reagowania na zmiany?
- Czy polityki środowiskowe 3PL są kompatybilne?
- Czy koszty usług są wystarczająco szczegółowe, by porównać je z innymi ofertami?
- Czy referencje klientów są do przyjęcia?
- Czy 3PL to dobry kulturalny krój ?
Zespół selekcyjny zazwyczaj sprawdza każdą z ofert w oparciu o kryteria i przyznaje każdemu licytantowi ocenę. W zależności od wagi każdego kryterium można podać wagę, która nadaje większe znaczenie jednemu lub więcej kryteriom w procesie selekcji.
Po dokonaniu oceny ofert przez zespół selekcyjny kierownictwo często wybierze dwie pierwsze lub trzy firmy na wizyty w terenie, wywiady bezpośrednie i bardziej szczegółowe przeglądy dokumentacji finansowej. Po zidentyfikowaniu firmy negocjacje kontraktowe będą kontynuowane przed osiągnięciem ostatecznego porozumienia .
Artykuł zaktualizowany przez eksperta ds. Łańcucha dostaw i logistyki, Gary Marion.