Niedawny przypadek Sądu Rejonowego w Iowa ilustruje trudność w podjęciu decyzji "niezależny kontrahent kontra pracownik", ponieważ istnieją czynniki, które mogą podjąć decyzję w obu kierunkach.
Sąd musi wziąć pod uwagę wszystkie czynniki i wykorzystać swój najlepszy osąd, aby podjąć decyzję. Pamiętaj, że IRS uważa pracowników za pracowników, chyba że istnieje nieodparty powód, aby uważać ich za niezależnych wykonawców.
Czynniki determinujące status - 20 testów czynnikowych
Sprawa ta została rozpatrzona przez Sąd Okręgowy Stanów Zjednoczonych w Iowa i Dakocie Południowej, dotyczący Porter Livestock (sierpień 2008 r.). Trybunał zastosował IRS "20 Factor Test" w swojej dyskusji na temat sprawy. 20 czynników to:
- Instrukcje. Pracownicy, którzy muszą przestrzegać instrukcji dotyczących czasu, miejsca i sposobu pracy, są bardziej skłonni do bycia pracownikami niż niezależni wykonawcy.
- Trening. Im więcej szkoleń otrzymasz od pracowników, tym bardziej prawdopodobne jest to, że są pracownikami. Podstawową ideą jest to, że niezależni wykonawcy powinni wiedzieć, jak wykonywać swoją pracę, a zatem nie powinni wymagać szkolenia od nabywców ich usług.
- Integracja. Im ważniejsze jest to, że usługi Twoich pracowników odnoszą się do sukcesu Twojej firmy lub jej kontynuacji, tym bardziej prawdopodobne jest to, że są pracownikami.
- Usługi świadczone osobiście. Pracownicy, którzy muszą osobiście wykonywać usługi, za które płacisz, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami. W przeciwieństwie do tego, niezależni kontrahenci zwykle mają prawo do zastępowania usług innych osób w celu realizacji swoich umów.
- Zatrudnianie asystentów. Pracownicy, którzy nie są odpowiedzialni za zatrudnianie, nadzorowanie i opłacanie własnych asystentów, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami.
- Kontynuacja związku. Pracownicy, którzy wykonują dla ciebie pracę przez znaczny okres czasu lub w regularnych odstępach czasu, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami.
- Ustaw godziny pracy. Pracownicy, dla których ustalono ustalone godziny pracy, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami. Natomiast niezależni wykonawcy zazwyczaj mogą ustalać własne godziny pracy.
- Wymagany pełny etat. Pracownicy, których potrzebujesz, aby pracować lub być dostępni w pełnym wymiarze czasu, prawdopodobnie będą pracownikami. Natomiast niezależni kontrahenci zazwyczaj mogą pracować zawsze i dla każdego, kogo wybierze.
- Prace wykonywane w pomieszczeniach. Pracownicy, którzy pracują w Twojej siedzibie lub w wyznaczonym miejscu, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami. Natomiast niezależni kontrahenci zwykle mają swoje własne miejsce prowadzenia działalności, w którym mogą wykonywać swoją pracę za Ciebie.
- Zamówienie lub zestaw sekwencji. Pracownicy, dla których ustalono kolejność lub kolejność wykonywania usług, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami.
- Raporty. Pracownicy, których wymagają regularne zgłoszenia, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami.
- Metoda płatności. Pracownicy, których płacisz za godzinę, tydzień lub miesiąc, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami. Natomiast niezależni kontrahenci są zwykle opłacani przez pracę.
- Wydatki. Pracownicy, których koszty podróży i podróży są bardziej prawdopodobne, są pracownikami. Natomiast od niezależnych wykonawców oczekuje się zazwyczaj pokrywania własnych kosztów ogólnych.
- Narzędzia i materiały. Pracownicy, których narzędzia, materiały i inny sprzęt, który dostarczysz, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami.
- Inwestycja. Im większa inwestycja Twoich pracowników w urządzenia i sprzęt, z którego korzystają podczas wykonywania swoich usług, tym bardziej prawdopodobne jest, że są oni niezależnymi kontrahentami.
- Zysk lub strata. Im większe ryzyko, że Twoi pracownicy mogą albo zarabiać, albo ponosić straty w świadczeniu usług, tym bardziej prawdopodobne jest, że są oni niezależnymi kontrahentami.
- Działa dla więcej niż jednej osoby naraz. Im więcej firm, w których pracownicy wykonują usługi w tym samym czasie, tym bardziej prawdopodobne jest, że są niezależnymi kontrahentami.
- Usługi dostępne dla ogółu społeczeństwa. Pracownicy, którzy udostępniają swoje usługi ogółowi społeczeństwa (na przykład poprzez wizytówki, reklamy i inne artykuły promocyjne), są bardziej prawdopodobne, niezależni wykonawcy.
- Prawo do ognia. Pracownicy, których możesz strzelać w każdej chwili, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami. Natomiast twoje prawo do wypowiedzenia niezależnego kontrahenta jest zwykle ograniczone przez określone warunki umowne.
- Prawo do rzucenia palenia. Pracownicy, którzy mogą zrezygnować w dowolnym momencie bez ponoszenia jakiejkolwiek odpowiedzialności, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami. W przeciwieństwie do tego, niezależni wykonawcy zazwyczaj nie mogą odejść w środku projektu bez ryzyka, że zostaną pociągnięci do odpowiedzialności finansowej za nieudane ukończenie projektu.
Czynniki stosowane w przypadku Porter
W sprawie Porter proszę przyjrzeć się konkretnym ustaleniom Trybunału:
- Sprzedawcy (wszyscy mężczyźni w tym przypadku) nie mieli ustalonego terytorium, nie wyznaczali godzin pracy i nikt nie miał nad nimi kontroli, kiedy pracowali. Wszystkie te trzy czynniki wskazują na niezależną sytuację kontrahenta.
- Wszyscy sprzedawcy mieli szkolenie, które polegało na "jeździe na rowerze", udzielaniu porad lub seminariom, ale wiele szkoleń dotyczyło raczej sprzedawanych produktów, a nie szczegółów dotyczących sprzedaży. Trybunał uznał, że czynnik ten był jedynie "minimalnie" decydujący.
- Nie było wymogu, aby sprzedawcy składali pisemne sprawozdania, chociaż niektórzy z nich dobrowolnie przedstawiali te raporty.
- Sprzedawcom zapłacono prowizję, ale mogli oni skorzystać z remisu w przyszłym tygodniu; prowizja wskazuje na status niezależnego kontrahenta, ale losowanie wskazuje wynagrodzenie i status pracownika. Ten czynnik nie został uwzględniony w ocenie.
- Koszty zostały opłacone przez firmę, a sprzedawcy dostarczyli pojazd do wykorzystania w celu wykonywania połączeń sprzedażowych i dostarczania produktów. Oba te czynniki wskazują na stosunek pracy.
- Sprzedawcy nie inwestowali w urządzenia do wykorzystania w wykonywaniu obowiązków; zostały zwrócone za te wydatki. Brak inwestycji w urządzenia i zwrot kosztów wskazują na stosunek pracodawca-pracownik.
- Dwóch sprzedawców zgłosiło się do pracy w innych firmach - za mało, aby można było uznać je za czynnik decydujący.
- Albo sprzedawca, albo firma może zakończyć związek w dowolnym momencie - wskazuje to na sytuację zatrudnienia.
- Wreszcie, sprzedawcy powiedzieli, że nie otrzymali świadczeń zdrowotnych ani innych świadczeń pracowniczych.
Co zatem Trybunał stwierdził?
uwzględnienie istotnych czynników potwierdza ustalenie IRS, że sprzedawcy nie zostali należycie zakwalifikowani jako niezależni wykonawcy, a zamiast tego istniał stosunek pracodawca-pracownik .
Mimo że szereg czynników wskazywało na związek niezależnego kontrahenta, Trybunał nie znalazł elementów niezależnego wykonawcy wystarczająco przekonujących, aby zmienić status tych sprzedawców z pracownika na niezależnego kontrahenta. Jutro, dodatkowe "zmarszczki" w tym przypadku powinieneś wiedzieć
Bezpośredni link do powyższej sprawy Portera to: http://www.iasd.uscourts.gov/iasd/opinions.nsf/.../$FILE/Porter.pdf