Przygotowanie i produkcja: Jak zamierzasz to wszystko zrobić?
Jakie role będą odgrywać w twojej firmie?
To zależy od charakteru Twojej firmy. Jeśli sprzedajesz dobra konsumpcyjne, ważne jest, abyś mógł dostarczyć produkty swoim klientom w momencie, gdy obiecujesz.
Firma usługowa opiera się na planie operacyjnym, aby upewnić się, że klienci są postrzegani w sposób efektywny. Pisząc swój biznesplan, skoncentruj się na tym, gdzie produkcja i efektywność operacyjna są potrzebne, aby pomóc firmie osiągnąć sukces, w tym siłę nabywczą i korzyści skali.
Gdzie zdobędziesz materiały do pozyskiwania?
Dotyczy to przede wszystkim startupów sprzedających towary, a nie usług. W tej sekcji planu biznesowego wyjaśnij, jakie surowce są potrzebne do wytworzenia produktu i skąd planujesz je uzyskać. Sourcing może przynieść znaczną przewagę kosztową (lub wady) na etapie produkcji, dlatego ważne jest, aby przeprowadzić badania w tym zakresie. Cena produktów skomercjalizowanych, takich jak drewno i plastik, będzie prawdopodobnie podobna niezależnie od miejsca, w którym je otrzymasz, ale w przypadku materiałów specjalistycznych może występować duża zmienność.
Czy możesz outsourcować to wszystko?
Czasami najlepsza strategia produkcyjna polega na tym, aby ktoś inny mógł sobie z tym poradzić.
Jako startup mało prawdopodobne jest, abyś miał kapitał na zbudowanie własnej fabryki, by produkować swój produkt, więc outsourcing do firmy produkcyjnej prawdopodobnie już jest w twoich planach. Poszukaj producenta, krajowego lub zagranicznego, który ma doświadczenie w wytwarzaniu towarów podobnych do twojego. Firmy takie jak UPS, FedEx i DHL nie są już tylko firmami zajmującymi się pakietowaniem: wszystkie oferują usługi zarządzania łańcuchem dostaw , aby pomóc firmom, które chcą odciążyć się od tej odpowiedzialności, a których skala czyni je bardziej efektywnymi.
Koszt szansy na równowagę z nadwyżkami opłat
Dokładna prognoza popytu na Twój produkt jest kluczem do udanej strategii operacyjnej. Pamiętaj, aby wziąć pod uwagę koszty alternatywne podczas składania zamówienia. Jeśli sprzedajesz swetry za 50 USD, a Ty się wyczerpujesz, każda osoba, która chciała mieć sweter i nie mogła go kupić, reprezentuje utraconą szansę na 50 $ przychodów. Oczywiście, jeśli zamówisz zbyt wiele swetrów, pozostanie Ci nadwyżka zapasów.
W swoich planach biznesowych przedstaw propozycje, jak rozładujesz nadwyżkę. Na przykład sprzedawanie powolnych przedmiotów likwidatorowi może przynieść dodatkowe dochody, a przekazanie nadwyżki towarów organizacji non-profit może przynieść przyjemne odliczenie podatkowe . Obie metody zmniejszają koszty związane z utrzymaniem zapasów , takie jak magazynowanie i przenoszenie lub utylizacja produktów.
Bądź sumienny
Nierzadko zdarza się, że przedsiębiorcy wpadają na ten etap planowania. Wielu nowych właścicieli firm ma minimalne doświadczenie w operacjach i produkcji. Niezależnie od tego, czy sam opracujesz tę strategię, czy poprosisz o pomoc konsultanta, upewnij się, że Twój biznesplan wyraźnie określa rolę, jaką będą odgrywać operacje w twojej firmie, kto będzie zaangażowany w tworzenie tej infrastruktury i jakie są potencjalne koszty.