W tym zarządzanie i zasoby ludzkie w twoim biznesplanie

Kogo potrzebujesz, aby pomóc Ci odnieść sukces?

Jako start-up, twoja biznesplan nie jest łatwym zadaniem. Chociaż być może nigdy wcześniej nie opracowałeś planu, ważne jest, aby zacząć już teraz, ponieważ Twój biznesplan nie tylko będzie kierować twoimi działaniami w miarę, jak twoja firma będzie działała od podstaw, ale także sprawi, że Twoja firma stanie się na dobrej drodze w miarę rozwoju firmy. Kluczowymi elementami, które należy uwzględnić w planie biznesowym, są: opis struktury organizacyjnej (w tym zarządzania i zasobów ludzkich), filozofia i potrzeby, liczba pracowników, których zamierzasz zatrudnić, sposób zarządzania pracownikami i szacowane koszty personelu .

Rozpocznij od opisania swojego zespołu

Rozpocznij swój plan od przedstawienia własnego doświadczenia i umiejętności menedżerskich, a także umiejętności swojego zespołu, ról każdego członka zespołu i wszelkich konkretnych obszarów siły lub niedoboru w składzie personelu.

Nie martw się, jeśli podczas pisania planu nie masz kompletnego zespołu. Po prostu skorzystaj z tej sekcji, aby opisać strukturę organizacyjną wraz z opisami stanowisk, planując rekrutację kluczowych członków zespołu i jakie będą ich obowiązki. Ta sekcja powinna wyglądać jak piramida z tobą u góry i prawdopodobnie będzie miała pozycje boczne. Bądź jak najbardziej konkretny podczas definiowania obowiązków pracownika, ponieważ to właśnie wpłynie na twoją firmę.

Nawet praktykujący solo używają zarządzania zasobami ludzkimi

Nawet jeśli nie zatrudniłeś bogatego zespołu zarządzającego, jeśli spodziewasz się zatrudniać niekierniczych pracowników (takich jak handlowcy lub pracownicy biurowi), powinieneś rozważyć rekrutację menedżera zasobów ludzkich.

Przynajmniej powinieneś skorzystać z firmy doradztwa personalnego. Zarządzanie zasobami ludzkimi wymaga ogromnej ilości czasu i formalności, a doświadczony konsultant ds. Zasobów ludzkich będzie w stanie szybko uruchomić Twój program płac i świadczeń, dając Ci więcej czasu na skoncentrowanie się na rozwoju firmy.

Do obowiązków w zakresie zasobów ludzkich należy:

• Obsługa FICA i podatków od bezrobocia oraz papierkowa robota
• Zapewnienie zgodności z Ustawą o urlopie rodzinnym i lekarskim
• Pozostając na czele zgłoszeń IRS

Część HR twojego planu

Po opracowaniu części HR planu biznesowego zacznij od krótkiego przeglądu swojej strategii HR. Inwestorzy mogą być ciekawi, jak będzie wyglądać Twoja lista płac i związane z nią koszty administrowania nią, a także rodzaj kultury korporacyjnej, którą planujesz stworzyć.

Specjalne pozycje do uwzględnienia w dziale HR:

• Skala płac: wyjaśnij racjonalne wynagrodzenie rynkowe dla menedżerów i nie-menedżerów.
• Wakacje: nie jest to wymagane przez prawo, ale większość firm oferuje czas wakacji, aby pozostać konkurencyjnymi i utrzymać pracowników odświeżonych. Określ również, jak będzie wzrastał czas wakacji, ponieważ kadencja rośnie, ponieważ stanowi ona koszt pracy.
• Ubezpieczenia: Ubezpieczenie zdrowotne jest powszechną podstawową korzyścią, chociaż gwałtownie rosnące ceny zmusiły wiele firm do ograniczenia tej korzyści. Jeśli nie możesz sobie pozwolić na plan opieki zdrowotnej, spójrz na dofinansowanie z pracownikami płacącymi resztę. Ewentualnie zapytaj, czy profesjonalny przedstawiciel ubezpieczeniowy może pomóc Ci uzyskać wysoką stawkę.
• Dodatkowe korzyści: Inne kwestie do rozważenia to ubezpieczenie na życie, 401 (k) i fundusze uzupełniające, urlop z powodu śmierci, święta religijne i wakacje zmienne oraz potencjalna struktura premii.

Może być przytłaczająca kontemplacja tych korzyści i ich kosztów na wczesnym etapie zakładania firmy, ale na konkurencyjnym rynku pracy Twoja firma musi oferować wystarczająco dużo, aby zachęcić wykwalifikowanych ludzi i, co ważniejsze, aby byli szczęśliwi.