Taryfy przywozowe są pobierane od produktów importowanych z jednego kraju do drugiego
Zarówno Twoja firma, jak i twój łańcuch dostaw, są obciążone cłami importowymi, jeśli korzystasz z importowanych materiałów (w ramach tego, co sprzedajesz klientom lub jako część swojego wyposażenia kapitałowego) lub eksportujesz jakiekolwiek produkty na inne rynki.
Jeśli eksportujesz produkty na inne rynki / kraje, wtedy taryfy importowe, które mają wpływ na Twoją firmę, nie są opłacane przez Ciebie - per se - ale przez każdego, kto kupuje Twoje towary.
Jak zatem taryfy importowe wpływają na Twój biznes? Spójrzmy na kilka obszarów o największej stawce, jeśli chodzi o wpływ na taryfę importową:
- Koszt sprzedanych towarów (COGS)
- Główny sprzęt
- Roczne planowanie budżetu
Koszt sprzedanych towarów (COGS)
Wartość twojego łańcucha dostaw w dużej części zależy od kosztu sprzedaży towarów lub COGS każdego z produktów w tym łańcuchu dostaw. Wartość twoich COGS również napędza:
- Ceny i negocjacje dostawców
- Wartość zapasów
- Marża zysku
Współpracując z dostawcami, którzy mają zakłady produkcyjne poza swoim krajem, powinniście upewnić się, że uwzględniacie taryfy importowe jako część ich wyceny.
Ogólnie przyjętym celem taryf importowych jest próba wyrównania szans produktów krajowych - zwłaszcza, że te produkty krajowe stają w obliczu konkurencji ze strony tanich lokalizacji produkcyjnych. 5-procentowa taryfa importowa na misie (w przybliżeniu) rzadko jednak podnosi cenę tak, że zniechęca do ciągłego importu pluszowych zabawek.
W większości przypadków nominalna taryfa importowa jest uwzględniana przy obliczaniu kosztu towarów. Na przykład, jeśli kupisz Produkt A z kraju o niskich kosztach produkcji za 1 USD i obliczysz, że kosztuje dziesięć centów za wysłanie Produktu A z kraju o niskim koszcie produkcji do Twojego własnego, wiesz, że Twój koszt Produktu A wynosi w rzeczywistości 1 USD plus 10 centów.
Twój dostawca łańcucha dostaw zdaje sobie sprawę i powie ci, że produkt A ma 5-procentową taryfę importową, więc musisz do tego dodać pięć centów.
Jeśli więc sprzedajesz Produkt A za 2 USD, Twój dostawca łańcucha dostaw poinformuje Cię, że różnica między twoim kosztem sprzedanych towarów a ceną sprzedaży wynosi 85 centów (2 USD minus 1,15 USD), a nie 1 USD (co byłoby Twoją ceną sprzedaży pomniejszoną o zakup produktu A Cena £).
Wartość zapasów
Jeśli w ekwipunku znajduje się tysiąc sztuk produktu A, łączna cena zakupu tego ekwipunku wynosi 1000 USD (tj. Cena zakupu wynosząca 1 USD pomnożona przez tysiąc sztuk). Jednak twój ekwipunek jest nie tylko wyceniany na podstawie tego, ile kosztuje ekwipunek, ale także, ile to w sumie kosztuje, żeby ci go dostarczyć.
Obejmuje to wszelkie zapłacone taryfy importowe.
Dlaczego to jest ważne? Wartość Twojej firmy zależy w dużej mierze od wartości Twoich zasobów (wraz z aktywami kapitałowymi, własnością intelektualną, wartością marki itp.). Jeśli zapłaciłeś 5 procent lub 10 procent w przypadku taryf importowych, są to prawdziwe dolary, które należy dodać do wartości Twojej firmy.
Marża zysku
Twoi finansiści powinni mieć konto księgi głównej dla taryf importowych. Twoi koledzy z łańcucha dostaw będą mogli powiedzieć Ci, jakie wartości wpisać na koncie księgi głównej taryfy importowej.
Taryfy importowe są ważnym czynnikiem przy rozważaniu marży zysku.
Taryfy importowe nie są jednak obiektami nieruchomymi, a wiadomo, że zmieniają się szybko i nieprzewidywalnie. Gdy podnosi się taryfy importowe, ma to wpływ na importera, a także na kraj eksportujący ten produkt. Rosnące taryfy importowe są rzekomo stosowane w celu zwiększenia konkurencyjności produktów krajowych, ale mogą mieć bardziej globalne konsekwencje - ponieważ mają wpływ na szerzej pojętą gospodarkę (zazwyczaj zwiększają ceny krajowe) i mogą wywołać wojny handlowe (kraj eksportujący prawdopodobnie podejmie działania odwetowe; trochę mody).
Taryfy importowe są ważnym czynnikiem kosztotwórczym w globalnym łańcuchu dostaw, a nagłe zmiany tych taryf mogą mieć niezamierzone konsekwencje dla kosztów łańcucha dostaw.