Bez tych samych ograniczeń co budynki fizyczne (na przykład w komputerach nie ma grawitacji), oprogramowanie można zbudować i zbudować z dużą elastycznością.
Budynki muszą nadal stosować bardziej sztywne procedury, takie jak budowanie trzeciego piętra tylko wtedy, gdy drugie piętro jest wystarczająco solidne. Jednak zwinne zarządzanie konstrukcją może nadal przynosić korzyści w budownictwie, jeśli zostanie odpowiednio wykorzystane.
Opierając się na modelu Agile
Aby zrozumieć, co z tym zrobić, musimy poznać podstawy dotyczące zarządzania projektami Agile.
- Dostosowanie elementów projektu do wymagań klienta
- Określenie jasnych celów dla projektu
- Przerywa projekt lub rzuca wyzwanie na małe bity, które należy ukończyć w kolejności o najwyższym priorytecie w dół
- Ciągłe przeglądy postępów i ulepszeń wynikające z tych recenzji zostały następnie zastosowane do projektu
- Jasna definicja, kiedy zostało wykonane zadanie lub aktywność w projekcie
- Rozwój zespołu wywiadowczego i know-how poprzez pracę zespołową i współpracę w różnych częściach projektu
Jak dotąd, tak dobrze: wszystkie te cechy mogą być korzystnie zastosowane do zarządzania projektami Agile także w budownictwie .
Trochę zwinnego, którego nie można wykorzystać
Jest jeszcze jedna cecha, która jednak nie przenosi się. W przypadku zarządzania projektami Agile w odniesieniu do oprogramowania, możliwe jest odłożenie dużej decyzji projektowej lub przejście do późnego etapu realizacji projektu. W przypadku konstrukcji jest to jednak mało prawdopodobne. Jak widzieliśmy powyżej, konstrukcja w fazie wykonawczej jest w dużej mierze liniowa, z jednym krokiem wymagającym do ukończenia przed podjęciem następnego kroku.
Wykonanie sprawnego zarządzania budową w fazie projektowania i projektowania
Zwinne zarządzanie konstrukcją, które stosuje powyższe punkty, przynosi następujące korzyści w fazie projektowania projektu budowlanego:
- Zwiększenie zaangażowania klientów, zachęcanie klientów do udziału w definiowaniu elementów projektu (tj. Jaki będzie ukończony budynek lub budowa)
- Redukcja niepewności i poprawa zarządzania ryzykiem projektowym poprzez podzielenie złożonych projektów na łatwiejsze zarządzanie podprojektami
- Zwiększenie dokładności i zaufania do szacowania kosztów budowy
- Większe wykorzystanie prefabrykowanych zespołów, dzięki czemu projekty budowlane bardziej przypominają projekty produkcyjne, w których nieprzewidywalne czynniki, takie jak pogoda, mają mniejszy wpływ
Zwinne zarządzanie budową w fazie realizacji
Podczas gdy budowa, ze względu na sekwencyjny charakter krokowy, powinna być w praktyce wystarczająco prosta, skomplikowanie może w dalszym ciągu się wkradać. Wykonawca może na przykład potrzebować różnych materiałów, ponieważ te określone przez architekta są w tym czasie niedostępne. Dostęp do strony lub zasobów może zostać zablokowany, co zwiększa problemy. Zadania konstrukcyjne są często obsługiwane za pomocą improwizacji, w wyniku czego trudno jest śledzić harmonogramy projektów i zarządzać krytycznymi działaniami na ścieżce.
Zwinne zarządzanie konstrukcją pomaga:
- Rezygnacja z realizacji projektu na mniejsze, łatwiejsze w zarządzaniu części, które w tym przypadku niekoniecznie są dostępne do reorganizacji, ale które można lepiej zarządzać i śledzić do końca.
- Koncentracja na zarządzaniu czasem i regularne, częste przeglądy w celu poprawy zarządzania finansami projektu, szczególnie w obszarach wydajności i rentowności.
- Otwierając drzwi do ciągłego doskonalenia, zachęcając pracowników do współpracy i dając swój wkład z powrotem do kierowników budowy, jak robić rzeczy lepiej i szybciej.
Rosnąca rola oprogramowania w budownictwie
Agile nie tylko podszedł do rozwoju oprogramowania, ale samo oprogramowanie stało się użytecznym i niezbędnym narzędziem dla wielu projektów budowlanych. Zwinne oprogramowanie i jego zalety to:
- Programy do zarządzania projektami budowlanymi przy współpracy zespołowej
- Oprogramowanie do zarządzania relacjami z klientami pomagające pozyskać klientów i interesariuszy wszystkich rodzajów
- Oprogramowanie do szacowania kosztów budowy
Podsumowując, Agile może być stosowany do zarządzania budową - i jest skuteczny w wykonywaniu zadań. Podczas gdy budowa Lean jest nadal popularna, należy oczekiwać, że więcej firm budowlanych zacznie wdrażać zwinne konstrukcje z biegiem lat.