Najważniejsze są pierwsze wrażenia i zwięzłość z podsumowaniem wykonawczym.
Posiadanie dobrego podsumowania na wstępie do formalnego biznesplanu ma kluczowe znaczenie dla przyciągnięcia uwagi i emocji zarówno inwestorów, jak i potencjalnych partnerów.
Dobre podsumowanie wykonawcze skutecznie odzwierciedla podstawową ofertę biznesową , kluczowe prognozy finansowe, w których obecnie znajduje się firma oraz elementy, które mają kluczowe znaczenie dla sukcesu firmy, idącej w przyszłość.
Napisz dobre podsumowanie, unikając tych dwóch błędów.
Chociaż możesz pokusić się o przyspieszenie procesu pisania streszczenia, tak abyś mógł zaatakować większość swojego biznesplanu, pamiętaj, że jest to proste (ale bardzo wpływowe) stwierdzenie, to pierwsza rzecz, którą potencjalny inwestor będzie czytał .
Jeśli twoje podsumowanie nie zwróci ich uwagi od razu, prawdopodobnie nie zada sobie trudu przeczytania reszty planu biznesowego lub kontynuowania inwestycji w Twoją firmę.
1. Zwięzłość jest kluczowa dzięki Podsumowaniu Wykonawczemu.
Dobre podsumowanie wyników waha się od połowy strony do maksymalnie dwóch stron; cokolwiek dłużej i ryzykujesz utratą uwagi czytelnika lub nieostrożnością.
Bezpiecznym zakładem jest trzymanie go pod jedną stroną, dzięki czemu odpowiednio zwiększasz potencjalnego inwestora we wszystkich działaniach firmy (i planujesz to zrobić), ale nie nudzisz ich przyziemnymi szczegółami, które tak naprawdę nie są istotne dla nich w tej chwili.
Zawsze więcej szczegółów można udostępnić, gdy inwestor wyrazi zainteresowanie twoją firmą i przejdzie proces należytej staranności - ale celem dobrego podsumowania jest skłonienie ich do dalszego czytania i rozważania twojej firmy.
2. Nie pisz streszczenia jako pierwsze.
Mimo że prowadzi to od samego początku biznesplanu , streszczenie powinno być napisane na końcu.
W ten sposób możesz usunąć informacje z reszty dokumentu i upewnić się, że nie ma żadnych niespójności w całym tekście. Streszczenie to zasadniczo jednostronicowy raport, który musi zwięźle uchwycić wszystkie najważniejsze informacje z informacji zawartych w pozostałej części biznesplanu.
Organizowanie swojego podsumowania wykonawczego.
Podsumowanie jest również najlepszym miejscem do opisania misji . Opracuj zwięzły opis, nie więcej niż kilka zdań, który wyjaśnia:
- Dlaczego Twój biznes istnieje
- Jakie są jego cele
- Jak osiągniesz te cele
Następnie opracuj opis lub koncepcję działalności. Tutaj możesz podać więcej szczegółów na temat rodzaju firmy, którą chcesz otworzyć, kim będą klienci i jaka jest przewaga nad konkurencją . Przewaga konkurencyjna wyjaśnia, dlaczego klienci będą wybierać Twój biznes w stosunku do rywali rynkowych. Twoje powody mogą obejmować:
- Wypełnianie pustej przestrzeni na rynku
- Oferowanie lepszego produktu niż ten, który obecnie istnieje
- Oferują porównywalny produkt, ale w lepszej cenie niż konkurenci
Następnie przejdziesz do krótkiego opisu swojej prognozy finansowej. W tej części podsumowania należy podać przewidywane koszty uruchomienia, a także prognozy finansowe w krótkim i długim okresie.
Kolejny problem to stan Twojej firmy. Może nadal być tylko na etapie pomysłu. Być może podniosłeś już trochę pieniędzy. Lub, być może, jesteś w pełni sprawny i chcesz się rozwijać. Inwestorzy zinterpretują twoją obecną pozycję biznesową jako sygnał, ile kapitału jest potrzebne, aby rozwinąć twoją firmę, i czy pasuje ona do tego, jakiego rodzaju możliwości szukają.
Ostatnia część podsumowania wykonawczego skupi się na czynnikach krytycznych, które określą Twoją szansę na sukces. Te elementy będą specyficzne dla Twojej firmy, ale mogą obejmować:
- Niska rotacja personelu
- Patent technologiczny
- Partnerstwo strategiczne
- Efekty zewnętrzne, takie jak kontynuacja trendu rynkowego lub gospodarczego
Ogólnie rzecz biorąc, streszczenie powinno dać wgląd w to, co zawiera plan biznesowy.
Uderz we wszystkie ważne punkty; jeśli wstrzymasz się z komponowaniem, dopóki nie napiszesz reszty planu biznesowego, powinien on sam się napisać.