Dzisiaj świat produkcji jest cyfrowy, wirtualny i natychmiastowy.
Możemy użyć drukarki do wykonania części zamiennych na stacji kosmicznej. I sprawdź efektywność i wskaźnik złomowania zleceń produkcyjnych - w czasie rzeczywistym - na naszych smartfonach. Czy zasady obowiązujące od dziesięcioleci Toyoty są nadal aktualne?
Krótka odpowiedź - Tak
Podstawowym założeniem Lean Manufacturing jest redukcja odpadów. I "Lean" jako zasada jest stosowana do procesów wszelkiego rodzaju - nie tylko do produkcji. Jednym z większych zastrzeżeń dotyczących Lean Manufacturing jest to, że często optyka jest bardziej imponująca niż wyniki. Może się to zdarzyć, jeśli wdrażasz Lean Manufacturing ze względu na mandat korporacyjny lub spakujesz swoje CV.
Ale jeśli trzymasz się zasad Lean Manufacturing , używając wysokiej jakości kręgów pracowników bezpośrednio zaangażowanych i mających wpływ na proces, przekonasz się, że Lean Manufacturing jest tak samo aktualny jak wtedy, gdy Cab Calloway kołysał "Hi-De-Ho" wszystkie te lata temu. Ciągłe doskonalenie można osiągnąć dzięki powtórzeniu tych zasad.
Lean Manufacturing wpływa nawet na Six Sigma, ponieważ Lean Six Sigma przekształciła się w podejście zmierzające do zmniejszenia marnotrawstwa, poprawy wydajności i zwiększenia rentowności.
Jeśli definicja zoptymalizowanego łańcucha dostaw to "dostarczanie klientom tego, czego chcą, kiedy chcą - i wydawanie jak najmniejszej ilości pieniędzy, jak to tylko możliwe" (i uważamy, że jest to podstawowa definicja zoptymalizowanego łańcucha dostaw) - wówczas Lean Manufacturing jest nieocenionym narzędziem do osiągnięcia tego.
W ramach definicji Lean Manufacturing znajdziesz bodziec do dalszego obniżania kosztów produkcji, logistyki, dostawy do klienta i całego łańcucha dostaw. Korzystanie z Lean Manufacturing może pomóc zagwarantować, że rok do roku znajdziesz oszczędności - co jest kluczowym wskaźnikiem w dzisiejszym łańcuchu dostaw.
Efektywność, jaką kieruje Lean Manufacturing, pozwoli również na lepszą widoczność potrzeb klientów i przyspieszy dostawę na czas. Dostaniesz tę pierwszą część zoptymalizowanej definicji łańcucha dostaw - dostarczając swoim klientom to, czego chcą, kiedy tego chcą.
Lean Manufacturing jest tak samo ważny dzisiaj (i będzie jutro), jak wtedy, kiedy został stworzony. Firmy dzisiaj - teraz bardziej niż kiedykolwiek - szukają swoich łańcuchów dostaw, aby znaleźć oszczędności. Oszczędności te można znaleźć poprzez negocjowanie cen zakupu z dostawcami, ale można je również znaleźć w optymalizacji procesów. Jeśli dzięki procesowi zmniejszania ilości odpadów Lean możesz obniżyć czas cyklu produkcyjnego lub zmniejszyć ilość odpadów - oszczędzasz pieniądze firmy poza podstawowym kosztem redukcji towarów.
Mimo że Lean ma ponad siedemdziesiąt lat, nie jest to tylko narzędzie optymalizacji Twojego dziadka.