Rozpocznij od ogólnego opisu swojej firmy
Napisz ogólny opis swojej firmy, który obejmuje:
- Rodzaj biznesu
Opisz, czym jest ten rodzaj działalności (sprzedaż detaliczna, produkcja) i co firma produkuje lub sprzedaje.
- Organizacja prawna
Przedyskutuj, jak będzie zorganizowany biznes (na przykład korporacja, LLC, jednoosobowa działalność gospodarcza) i proces, w jaki będziesz używać tego formularza. - Lokalizacja Biznesu
Opisz obiekt, z którego będziesz korzystać w swojej firmie, w tym adres i informacje o okolicy. Dołącz kwadratowy materiał i układ firmy, jeśli jest dostępna. Jeśli Twoja firma jest w twoim domu, opisz przestrzeń, z której będziesz korzystać. Przedyskutuj, czy ta lokalizacja zostanie zakupiona lub wynajęta oraz warunki zakupu lub dzierżawy. - Licencje i zezwolenia
Podaj informacje o lokalnych rozporządzeniach odnoszących się do Twojej firmy, a także licencje i pozwolenia, które uzyskałeś lub potrzebujesz uzyskać. - Zarządzanie i pracownicy
Opisz właścicieli i zarząd firmy, a także spodziewaną liczbę i typy pracowników, którzy będą pracować w firmie. Będzie to bardzo krótki opis; będziesz robić bardziej szczegółowy plan zarządzania w późniejszej sekcji.
Utwórz specjalny plan dla produktów lub usług, które będziesz sprzedawać
Zawierać:
- Ogólny opis każdego produktu
- Struktura cen tego produktu i czy będziesz mieć różne ceny dla różnych rynków.
- Niezależnie od tego, czy wyprodukujesz ten produkt, czy kupisz od hurtownika, aby odsprzedać go swoim klientom.
Jeśli świadczysz usługi, opisz szczegółowo te usługi, w tym:
- Ogólny opis każdego rodzaju usługi i sposobu jej wykonania.
- Ceny różnych usług, które będziesz świadczyć.
Następnie stwórz swój plan marketingowy.
Opisz rynek docelowy dla swojej firmy
Utwórz opis swojego rynku docelowego. Opis powinien zawierać:
- Opis twojego "idealnego" klienta pod względem cech tej osoby lub firmy, postaw i zachowań zakupowych. Ten opis powinien być jak najbardziej kompletny.
- Omówienie informacji o "populacji", której będziesz sprzedawać, pod względem liczby i demografii (charakterystyki), takich jak wiek, płeć, poziom wykształcenia, poziom dochodów i inne ważne informacje.
- Opis zachowań zakupowych Twojego rynku docelowego.
Opisz Konkurs na Twoje Produkty lub Usługi
Utwórz opis konkursu na swoje produkty lub usługi na rynku docelowym, w tym:
- Liczba konkurentów
- Charakterystyka 3 najlepszych konkurentów
- Unikalne punkty różnicy między tobą a twoimi konkurentami
- Sposoby podkreślania różnicy między Twoimi produktami / usługami i usługami Twojej konkurencji, pod względem dostarczania, obsługi klienta, różnicowania produktów lub innych cech.
Stwórz swój plan marketingowy
Kolejnym krokiem jest stworzenie strategii marketingowej i promocja produktów i / lub usług Twojej firmy na tym rynku. Oto kilka elementów, które ten plan marketingowy i promocyjny powinien zawierać:
- Trzy najważniejsze sposoby, w jakie będziesz początkowo informować swój rynek docelowy o istnieniu Twoich produktów / usług.
- Rodzaje płatnych reklam, które będziesz wykorzystywać do promowania swoich produktów / usług.
- Sposoby wykorzystania reklamy do promowania swoich produktów / usług.
- Osobiste metody sprzedaży, których użyjesz do promowania swoich produktów / usług.
- Rodzaje materiałów (broszury, ulotki, strona internetowa) będą używane do promowania swoich nowych produktów / usług.
Wraz z Twoimi strategiami marketingowymi i promocyjnymi, będziesz musiał utworzyć budżet na wszystkie te działania przez pierwsze trzy lata swojej działalności.
Następnie utwórz wyciągi finansowe dla swojego biznesplanu.
Najważniejszym krokiem w procesie tworzenia biznes planu jest tworzenie dokumentów finansowych. Ta sekcja zajmie najwięcej czasu i wysiłku. Oto informacje, które musisz uwzględnić w swoim planie finansowym:
- Arkusz kalkulacji kosztów początkowych
Niniejsze sprawozdanie finansowe powinno obejmować cały sprzęt, materiały eksploatacyjne i inne elementy, które należy zakupić w związku z uruchomieniem, a także opłaty i licencje, depozyty, początkowe wydatki na doradców oraz koszty tworzenia struktury biznesowej.
- Rozpoczęcie bilansu
Będziesz musiał przygotować bilans startowy, pokazujący aktywa, zobowiązania i kapitał własny właściciela na dzień uruchomienia. - Budżet miesięczny na 1 rok
Dodaj szczegółowe zestawienie (czasami nazywane "rachunkiem przepływów pieniężnych"), pokazujące sprzedaż z podziałem na miesiące i kolekcje, a także wszystkie miesięczne wydatki biznesowe. - Pro Forma Income Projections
Będziesz musiał przygotować rachunek zysków i strat pro forma (rachunek zysków i strat) za pierwsze trzy lata działalności, wykazujący dochody i wydatki, wraz z dochodem przed opodatkowaniem, zobowiązaniem podatkowym i dochodem po opodatkowaniu za każdy z tych lat. - Analiza progu rentowności
Jeśli sprzedajesz produkty, powinieneś stworzyć analizę progu rentowności, pokazującą punkt, w którym spodziewasz się osiągnąć rentowność nawet w przypadku sprzedaży produktów. - Źródła i wykorzystanie funduszy
Wielu kredytodawców prosi o uwzględnienie tego oświadczenia, wyszczególniając wszystkie swoje potrzeby finansowe dla firmy, wraz z osobistymi inwestycjami w biznes i finansowanie spodziewane przez pożyczkodawcę lub inwestora.
Uwzględnij osobiste informacje finansowe w swoim biznesplanie
Jeśli weźmiesz swój plan biznesowy do pożyczkodawcy lub inwestora, zostaniesz również poproszony o podanie osobistych informacji finansowych. Przygotowanie tych informacji do uwzględnienia w planie biznesowym pomoże ci zdobyć zaufanie tych osób. Oto, co należy zabrać ze sobą dla wszystkich właścicieli w ciągu ostatnich trzech lat.
- Deklaracje podatkowe z ostatnich trzech lat.
- Ostatni raport kredytowy, pokazujący ocenę kredytową.
- Osobiste sprawozdanie finansowe. Możesz użyć osobistego sprawozdania finansowego SBA (PDF) jako przewodnika.
- CV lub curriculum vitae.
Na koniec ukończ plan biznesowy, tworząc plany zarządzania i działania oraz streszczenie.
Na koniec musisz utworzyć plan zarządzania (kto zarządza tą firmą), plan operacyjny (w jaki sposób jest uruchamiany) i streszczenie.
Utwórz plan zarządzania
Utwórz opis zarządzania firmą, w tym:
- Właściciele / dyrektorzy
Opisz pochodzenie i kwalifikacje osób, które będą właścicielem firmy i podejmą decyzje na najwyższym szczeblu. Może to obejmować Twoją Radę Dyrektorów, jeśli ją uwzględniasz.
- Menedżerowie i pracownicy
Opisz kluczowe stanowiska kierownicze, których będziesz potrzebować; jeśli wypełniłeś którąś z tych kluczowych pozycji, omów kwalifikacje osób, które je wypełnią. Dołącz wykres organizacyjny, pokazujący najwyższe pozycje i typy pracowników, którzy będą pracować w Twojej organizacji. - Doradcy biznesowi
Dołącz informacje o kluczowych doradcach Twojej firmy, w tym konsultantów, CPA lub doradcy finansowego, prawnika, agenta ubezpieczeniowego i bankiera. Jeśli nie wybrałeś niektórych z tych osób, omów kwalifikacje, których będziesz szukał, aby wypełnić te stanowiska.
Utwórz plan operacyjny
Utwórz plan operacji dla swojej firmy, w tym:
- Codzienne działania
Opisz, jak Twoja firma będzie działać na co dzień. Jaki proces produkcyjny zostanie użyty? Co zrobisz, aby sprzedawać i sprzedawać produkty i usługi? Jakie godziny będziesz otwarte? - Rachunkowość i operacje finansowe
Opisz, jak będzie prowadzona księgowość, rozliczenia i kolekcje oraz inne operacje finansowe.
- Komputer i technologia
Dołącz dyskusję na temat komputera i systemów technologicznych w Twojej firmie. Czy będziesz prowadzić stronę internetową? Jeśli tak, kto go zachowa? Jaki sprzęt komputerowy i oprogramowanie będą używane? Jak będzie wyglądał twój system telefoniczny? Jaki sprzęt biurowy będzie Ci potrzebny?
Utwórz streszczenie wykonawcze
Ostatnim krokiem w przygotowaniu biznes planu jest stworzenie Podsumowania Wykonawczego.
Ten dokument podsumowuje informacje o planie biznesowym i jest umieszczany na początku dokumentu. Podsumowanie powinno być interesujące dla Twojego czytelnika i dostarczyć podstawowych informacji o firmie. W szczególności streszczenie ma na celu podsumowanie potrzeb finansowych związanych z uruchomieniem lub zakupem. Oto punkty, które powinieneś podkreślić w swoim streszczeniu:
- Informacje o firmie , w tym nazwa firmy, kiedy została założona lub zakupiona, kiedy zostanie otwarta dla biznesu, lokalizacji i formy prawnej organizacji.
- Jednozdaniowy opis produktów / usług firmy.
- Kilka zdań, które omawiają cel firmy , jej misję / wizję i inne informacje, które zainteresują czytelnika w branży.
- Ogólny opis Twojego rynku docelowego, Twojej pozycji konkurencyjnej i unikalne różnice w stosunku do konkurencji.
- Omówienie konkretnych potrzeb finansowych , w tym własnych inwestycji w biznes, finansowania startup / purchase i zapotrzebowania na kapitał obrotowy podczas uruchamiania.
- Dyskusja o własnych inwestycjach w biznesie i oczekiwaniach, kiedy firma osiągnie próg rentowności lub osiągnie zysk.
Teraz, gdy ukończyłeś pisanie biznesplanu startupowego, czeka Cię jeszcze jedno ważne zadanie.
Czytaj, przeglądaj i poprawiaj. Upewnij się, że Twój biznesplan jest w 100% doskonały.