Jak spędzają dni kierownicy budowy? Czytaj dalej, aby dowiedzieć się!
Ale co to znaczy być kierownikiem budowy ? Podczas gdy opisy stanowisk mogą jedynie przedstawiać codzienne sprawy, podjęliśmy głębsze zastanowienie się, co to znaczy być kierownikiem budowy.
Nie ma "typowego dnia" dla kierownika budowy. Pewnego dnia możesz spotkać się z interesariuszami, a następnym możesz znaleźć się w miejscu pracy, oceniając źródło opóźnienia projektu. Mając to na uwadze, większość menedżerów projektów ma spędzić dni:
- Planowanie, organizowanie, planowanie, kierowanie, kontrolowanie i kończenie projektów firm budowlanych
- Zatrudnianie i zarządzanie podwykonawcami i personelem
- Przygotowywanie i przekazywanie budżetów
- Maksymalizacja dostępnych zasobów - zarówno fizycznych, jak i ludzkich
- Praca z architektami i inżynierami w celu optymalizacji produktu końcowego
- Negocjowanie umów i reprezentowanie firmy
- Zapewnienie bezpieczeństwa pracownikom budowlanym
- Zapewnienie zgodności z lokalnymi i federalnymi przepisami budowlanymi
Większość kierowników budowy pracuje zgodnie z typowym harmonogramem budowy, co oznacza, że 9-5 nie znajduje się w kartach - byłoby to rzadkością, gdyby nie było ich do 6:00 rano. Ich dni dzielą się na spotkania, planowanie, pracę z dokumentami i utrzymywanie obecności w miejscu pracy. Kierownicy budów muszą mieć zdolność analityczną do utrzymywania zgodności swoich projektów, a także zdolność do inspirowania swoich pracowników.
Na przykład Tony Principi powiedział Bloomberg Business, że regularnie odwiedza witrynę budowy swojej firmy, ponieważ:
Uważam, że obecność kierownictwa pośród rzeczywistych działań budowlanych pokazuje poziom zainteresowania i inwestycji, które mogą być inspirujące zarówno dla siły roboczej, jak i dla młodszych menedżerów ... Utrzymuje mnie w kontakcie z tempem pracy i zapewnia mi perspektywę na poziomie roboczym.
Skuteczni zarządcy budynków mają kilka cech jednoczących, które pozwalają im zaangażować się w pracę i pasjonują się pracodawcami. W badaniu przeprowadzonym na Uniwersytecie w Uyo menedżerowie budowlani osiągają lepsze wyniki w zakresie wydajności pracy, jeśli następujące umiejętności uzupełniają zdolności przywódcze:
- Skuteczna komunikacja: ta cecha jest uznawana za najważniejszą dla menedżerów projektu - nawet ponad twardymi umiejętnościami - ponieważ słabi komunikatorzy nie byli w stanie jasno określić celów dla swoich podwładnych.
- Dostępność: Kierownictwo budowy musi zawsze być na wezwanie w nagłych wypadkach - i być gotowym dostosować się do nieprzewidzianych okoliczności, takich jak potencjalnie niebezpieczna pogoda.
- Inteligencja: Kierownicy budów muszą zdobyć zaufanie podwładnego. Możliwość pokazania, w jaki sposób podejmowane są decyzje - np. Dlaczego niektóre materiały są używane zamiast innych - zwiększa łatwość obsługi i wydajność kierowników budowy.
- Kompetencje: Chociaż pozycja w rankingu jest tylko czwartą najważniejszą cechą dla menedżerów projektów, zdolność do wykonywania swojej pracy jest nadal niezwykle ważna.
Kierownicy budowy powinni również pamiętać, że wiele cech, które dotyczą szerszego obszaru zarządzania projektami, dotyczy również zarządzania budową, w tym pragmatyzmu, empatii i autorytetu.
Podczas gdy każdy dzień jest inny w dziedzinie zarządzania budową, kierownicy budowy mogą założyć, że większość ich dni jest wypełniona poszukiwaniem projektów. Powinni także pamiętać, że niektórzy ludzie są predysponowani do bycia skutecznymi menadżerami budownictwa - i kultywować miękkie umiejętności, aby uzupełnić twarde umiejętności potrzebne, by być dzisiaj skutecznym kierownikiem budowy.