Aby wszyscy byli zmotywowani, właściciele małych firm mogą zachęcać pracowników do udziału w charakterze partnerów w firmie. Nie oznacza to, że mają wspólną własność w firmie, ale oznacza to, że każdy, kto pracuje dla Ciebie, osobiście inwestuje w sukces i rozwój firmy.
Kiedy pracownicy są szanowani za talenty i umiejętności, które wnoszą do biznesu, ma to motywujący wpływ, który może być zaraźliwy i buduje poczucie partnerstwa wśród współpracowników. Innymi cechami wyróżniającymi menedżera motywującego są: budowanie zaufania wśród pracowników na wszystkich poziomach, w tym pracowników podejmujących decyzje (zwłaszcza decyzje, które wymagają zmiany bezpośrednio wpływających na obowiązki w pracy), oraz utrzymywanie otwartej komunikacji .
Wymagający pracownicy zaczynają od zrozumienia różnych czynników wpływających na dzień pracy każdego z nich. Kiedy już to zrobisz, możesz być szefem, który rzuca wyzwanie wszystkim, nie zwracając uwagi na nikogo.
Oto pięć sposobów, aby zacząć.
1. Zapewnij spójną informację zwrotną.
Zacznij od poinformowania pracowników o swoich wrażeniach z pracy. Pochwała jest świetnym motywatorem, ale konstruktywna krytyka zmusza również pracowników do wprowadzania ulepszeń w obszarach, które mogłyby poświęcić nieco więcej uwagi.
Nie czekaj na roczną recenzję.
Chwała i krytyka powinny być często oferowane, ponieważ informują, że dbasz o firmę, przydzielone zadania i pracownika.
2. Przekazywać problemy i problemy mające wpływ na firmę.
Czasami najlepsze rozwiązania nie pochodzą od menedżerów i właścicieli. Wiele razy pochodzą od pracowników, których pracujesz w okopach. Z tego powodu dobrze jest informować wszystkich, gdy pojawią się problemy i problemy.
Znowu, zaufanie jest kluczem . Czasami trzeba oprzeć się pokusie ochrony pracowników przed trudami związanymi z małym przedsiębiorstwem. Chociaż możesz być kuszony, aby robić to z najlepszymi intencjami, zatajanie ważnych informacji może mieć demoralizujący wpływ na pracowników.
3. Poproś o sugestie i rozwiązania.
Jeśli przekazujesz opinię, powinieneś również chcieć ją otrzymać. Pozwól pracownikom oferować pomysły na naprawianie niedziałających systemów i opracowywanie nowych programów, których potrzebujesz, gdy firma się rozwija. Rzuć im wyzwanie, aby mały biznes stał się jeszcze lepszy.
4. O ile to możliwe, niech pracownicy określają swoje obowiązki.
Na początku może to brzmieć strasznie, ale tak nie jest. Kiedy zatrudnisz nowego dzierżawcę, rozumieją, że pewne podstawowe zadania muszą być wykonane (i dobrze zrobione), aby mogli pozostać zatrudnieni.
Ale co z tymi specjalnymi zadaniami, które pojawiają się? Potrzebujesz kogoś, kto zgłosi się na ochotnika na imprezę charytatywną, zaprojektuje wystawę sklepu lub zrobi malowanie? Poproś o wolontariuszy, a następnie deleguj . Ludzie będą bardziej zadowoleni z przyjęcia nierutynowych zadań, gdy będą mieli coś interesującego.
5. Nie korzystaj z pracowników.
Rzuć wyzwanie swoim pracownikom bez żadnych nagród i zachęt, a oni prawdopodobnie nie będą długo czekać. To nie znaczy, że pieniądze to twoja jedyna opcja. Korzystanie z zachęt niepieniężnych, takich jak flex-time, rabaty dla pracowników i programy uznawania kwalifikacji (np. Pracownik miesiąca) to sposoby na nagradzanie dobrze wykonanej pracy.
Ostatecznie pracownicy ponoszą odpowiedzialność za zmotywowanie i zakwestionowanie swoich stanowisk. Jednakże, jako szef, Twoim zadaniem jest stworzenie środowiska, które zachęca i nagradza ciężką pracę i innowacje ludzi, którzy sprawiają, że Twój biznes funkcjonuje z dnia na dzień.