Perks, aby pomóc przyciągnąć i zatrzymać pracowników
Ale mogą one stanowić bardzo dużo, oferując korzyści, które sprawiają, że praca w ich małym biznesie jest równie atrakcyjna, a nawet bardziej atrakcyjna niż praca w jakiejś dużej firmie.
Oto 10 korzyści, które możesz wykorzystać, by przyciągnąć utalentowanych pracowników, których potrzebujesz - bez rozbijania banku.
1. Empatia i wsparcie
Czasami pracownicy potrzebują czasu wolnego z bardzo krótkim wyprzedzeniem.
Lub przyjdź do pracy zdenerwowany, co dzieje się w ich życiu osobistym. Właściciele małych firm i inni pracownicy mogą pozytywnie wpływać na życie pracowników doświadczających problemów, czasami tylko przez słuchanie, a czasami poprzez aktywne wsparcie. A poczucie "rodziny" może naprawdę wiązać pracowników z Twoją firmą.
2. Elastyczna praca
Dla wielu pracowników jest to najbardziej atrakcyjny profit, jaki może zaoferować każda firma, ponieważ elastyczna praca zapewnia im więcej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym . Jako mała firma możesz oferować najbardziej elastyczne warunki pracy każdemu.
Oprócz oferowania pracownikom dostosowanych harmonogramów pracy, takich jak cztery dni tygodniowe lub możliwość codziennego opuszczania każdego dnia w celu odebrania dzieci w przedszkolu, możesz również zaoferować pracę z domu lub z opcji telepracy.
3. Odwołanie zespołu
Jedna rzecz to mieć pracę. To zupełnie co innego być, jak to opisuje Gene Marks, członkiem zespołu próbującego zmienić świat na złego Goliata.
Poczucie, że robisz coś ważnego, co może mieć wpływ na cały świat, jest potężnym motywatorem dla wielu osób, więc jeśli Twój mały biznes jest w stanie to zaoferować, jest to ogromna przewaga w konkursie talentów.
4. Szkolenia i rozwój
Utalentowani ludzie są często ambitni i chcą być w stanie nauczyć się nowych umiejętności, które umożliwią im dalszą karierę.
Jeśli twoja mała firma nie może zaoferować wewnętrznych szkoleń i programów rozwojowych, nadal możesz zaoferować szkolenie, którego oczekują Twoi pracownicy, zwracając część lub całość kosztów, aby mogli wziąć udział w odpowiednich kursach lub warsztatach w innym miejscu.
5. Czas Wolontariatu
Wolontariat ma wiele nagród i wiele osób chce to zrobić, ale nie może włożyć do ich życia tyle, ile by chciało z powodu pracy. Zapewnienie pracownikom x liczby godzin tygodniowo lub miesięcznie dla wolontariuszy może być cenionym profitem - a tworzenie szczęśliwszych pracowników i pomaganie społeczności jest zdecydowanie korzystne.
6. Pomieszczenia przyjazne dla zwierząt
Wydaje się, że wszyscy już mają zwierzaka i zakładając, że nikt nie pracuje w twoim małym biznesie ma alergie na zwierzęta domowe lub że przepisy dotyczące zdrowia publicznego zabraniają tego, wielu pracowników chciałoby, aby ich towarzysze mogli pracować. Jeśli nie chcesz, aby była to ogólna polityka, możesz zrobić dzień tygodnia "przyprowadź swojego zwierzaka do pracy". (Czy uważasz, że posiadanie biura lub zwierzaka biznesowego to dobry pomysł? Zagłosuj w ankiecie .)
7. Sukienka casualowa
Duże organizacje często mają Casual Fridays. Ale jako mała firma możesz zaoferować możliwość ubierania się bardziej swobodnie przez 365 dni w roku! Menedżerowie szczególnie mogą docenić szansę na oddanie kombinezonu.
Susan Heathfield oferuje Business Casual Dress Code, który możesz zaimplementować.
8. Karnety tranzytowe
Czy Twoja mała firma znajduje się w miejscu, w którym pracownicy mogą dojeżdżać do Twojej siedziby autobusem, pociągiem lub metrem? Jeśli tak, przepustki tranzytowe mogą być cenionym (i niedrogim) dodatkiem.
9. Możliwości fitness
Pracownicy w każdym wieku lubią być zdrowi. Nie masz własnego centrum fitness lub basenu? Następnie zaproponuj swoim pracownikom członkostwo w lokalnym centrum fitness lub pokryj koszty indywidualnych zajęć fitness. Wiele małych firm odniosło również wiele sukcesów w swoich własnych zespołach. Wijący się? Softball? Rolkowe derby? Dowiedz się, co chcieliby Twoi pracownicy, zorganizuj drużynę i rozpocznij zabawę.
10. Kreatywne indywidualne skrojone korzyści
Często najbardziej cenione profity nie są najwspanialsze lub najdroższe.
Zamiast tego są to korzyści, które pokazują, że kierownictwo docenia pracownika jako osobę.
Doświadczenie Mary Cantando jako menedżera jest inspirujące. Spędziła czas, zastanawiając się nad swoimi pracownikami i wybierając pracowników co miesiąc, że zrobi coś osobistego w tym miesiącu. Zwykle "coś osobistego" było czymś tak prostym, jak zabranie pracownika na lunch lub kupienie biletów do gry. Ale wyniki były niesamowite.
"W bardzo konkurencyjnym przemyśle nie straciłem ani jednego gracza A przez ponad cztery lata, ponieważ miałem system opieki nad [pracownikami], który wykraczał poza standardowy program wynagradzania pracowników" - mówi Cantando.
Znaczenie dodatków
Większość ekspertów zgadza się, że korzyści ogólne odgrywają ważną rolę w relacjach między pracownikiem a firmą, zwłaszcza w czasach recesji. "Perks przyciągają ludzi do organizacji" - mówi John Challenger, dyrektor generalny Challenger, Gray & Christmas, firmy zajmującej się outsourcingiem w Chicago. "Jeśli pracownik lubi swojego szefa, a praca jest trudna, a firma ma zestaw dodatków, które są dostosowane do potrzeb danej osoby, ciężko jest jej opuścić. Może on "nie móc odtworzyć tej sytuacji w innej organizacji. Recesja dla Perks? Co oferują firmy i czego chcą pracownicy (Wharton University of Pennsylvania).
Taka jest sytuacja, w której chcesz, aby Twoi pracownicy byli zatrudnieni, i możesz wykorzystać swoje korzyści.
Dowiedz się więcej o przyciąganiu i zatrzymywaniu pracowników: 10 wskazówek dotyczących przyciągania pracowników
Dowiedz się więcej o zatrudnianiu pracowników w Kanadzie : Proces zatrudniania