Rodzaje aktywów i ich wzorce wzrostu
Kluczem do zarządzania aktywami wyhodowanymi w małych firmach jest prawidłowe prognozowanie sprzedaży. Jeśli rzeczywista sprzedaż znacznie różni się od prognozowanej sprzedaży , niektóre z Twoich zasobów, takie jak zasoby reklamowe (produkt, który sprzedajesz) niespodziewanie się zwiększą lub zmniejszą.
To samo stanie się z twoimi należnościami. To może oznaczać kłopoty dla Twojej firmy.
Aktywa bieżące i stałe
Jeśli Twoja firma sprzedaje produkt, Twoja firma będzie miała również aktywa - zarówno bieżące, jak i trwałe . Aktywa obrotowe to te, które spodziewasz się zlikwidować w ciągu jednego roku. Aktywa obrotowe obejmują zapasy lub produkty, które masz na sprzedaż, należności lub konta kredytowe oraz konto gotówkowe. Środki trwałe mają dłuższą żywotność niż rok. Zwykle są to urządzenia i urządzenia - budynki, maszyny, meble biurowe, elektronika, pojazdy i inne duże, drogie aktywa.
Jeśli Twój mały biznes rośnie, Twoja firma odczuje wzrost aktywów zarówno obecnych, jak i trwałych. Wiadomo, że firmy zawodzą z powodu nieoczekiwanego wzrostu, a także niskiej sprzedaży, więc zarządzanie musi być uważne w tym momencie wzrostu ich działalności. Zasoby muszą rosnąć, aby wspierać Twój biznes i sprzedaż.
Będziesz musiał zebrać więcej zapasów. Prawdopodobnie zwiększysz kredyt dla swoich klientów, a Twoje należności wzrosną.
Początkowy rozwój firmy lub etap 1
Kiedy mała firma zaczyna działalność i zaczyna się rozwijać, wszystkie jej obecne aktywa będą się zlikwidować. Aktywa z własnej likwidacji to aktywa sprzedane na koniec określonego okresu obrachunkowego.
Przykładem może być niewielki niezależny księgarz, który dopiero zaczyna. Ten sprzedawca kupi pewną liczbę książek, spodziewając się sprzedać je wszystkie przed końcem okresu. Oznacza to, że zapasy są sprzedawane. Należności są gromadzone. Rozrachunki z dostawcami lub rachunki dla dostawców są płatne.
Rozwój biznesu lub etap 2
Jeśli Twój start biznesowy zakończył się sukcesem, przejdziesz do następnego etapu swojej działalności. Niezależny księgarz doda dodatkowe zasoby reklamowe i być może kolejną linię produktów, taką jak e-booki. Jeśli jesteś tradycyjnym pracownikiem typu "cegła i zaprawa", dodasz zasoby do wyświetlaczy magazynów, podłóg i punktów sprzedaży oraz do wielu elementów do wyboru przez klientów. Jeśli Twoja firma jest online, być może będziesz musiał rozszerzyć swoją witrynę, aby wyświetlać swoje produkty.
Na tym etapie działalności będziesz mieć pewien poziom swoich książek, które są trwałymi aktywami bieżącymi, wraz z samospadającymi się zapasami. Te trwałe aktywa bieżące to przedmioty, z których Twoi klienci wybierają swoje produkty w miarę upływu czasu oraz z poziomu wyświetlacza podłogowego i punktu sprzedaży.
Reakcja kierownictwa na wzrost firmy
Kluczowe znaczenie ma odpowiedź kierownictwa ze wstępnego wzrostu biznesu na etapie pierwszym do etapu 2.
Na początkowym etapie rozwoju firmy firma zawsze utrzymuje poziom środków trwałych. Wraz z tym mają tymczasowe aktywa obrotowe, które rosną i spadają wraz z zapotrzebowaniem klientów. W kolejnym etapie, Business Growth, poziom środków trwałych nadal istnieje, ale firma ma teraz stały poziom aktywów bieżących "na półce" swojej firmy. Jeśli firma rośnie, to także poziom trwałych aktywów obrotowych. Podobnie jak w początkowej fazie rozwoju firmy, mają również tymczasowe aktywa obrotowe, które rosną i spadają wraz z zapotrzebowaniem klientów.
Ważne jest, aby pamiętać, że nie mówimy tylko o sprzedaży. Zamiast tego mówimy o aktywach, które firma posiada, wspierających sprzedaż. Aktywa, takie jak zapasy i należności, rosną wraz z dynamicznym wzrostem i spadają z mocnym spadkiem.
Zarządzanie firmą ma za zadanie utrzymywanie wzrostu aktywów zgodnie ze wzrostem sprzedaży, ponieważ jedną z przyczyn niepowodzenia jest zbyt duży wzrost aktywów dla sprzedaży firmy. Podążanie za przykładem w tym artykule powinno pomóc menedżerom biznesowym w tym zadaniu.