Jakie są kroki, aby przyciągnąć ludzi do Twojej firmy budowlanej?
Zaplanuj potrzebne profile
W miarę jak Twoja firma budowlana rośnie, Twoja rekrutacja może opierać się na wymaganiach dotyczących:
- Umiejętności ukierunkowane na człowieka. Masoni, hydraulicy, elektrycy i szklarze, na przykład.
- Umiejętności skierowane na klienta. Pracownicy działu sprzedaży i menedżerowie kont należą do tej kategorii, najlepiej z umiejętnościami korzystania z aplikacji do zarządzania klientami budowlanymi.
- Umiejętności zarządzania budową. Większe projekty będą wymagać menedżerów o dobrej organizacji, zarządzaniu projektami i umiejętnościach ludzi.
- Nowe umiejętności technologiczne. W tym przypadku będą potrzebni pracownicy z oprogramowaniem, modelami komputerowymi i zaawansowanymi technologiami różnych rodzajów. Mogli lub nie pracowali wcześniej w budownictwie.
Dokonaj opisów zadań
Z przeglądem potrzeb rekrutacyjnych od powyższego kroku, następnym krokiem jest stworzenie dokładnych opisów stanowisk dla konkretnych stanowisk do wypełnienia. Przejrzysty opis zadania budowlanego pomoże Ci pozostać na bieżąco w procesie wyszukiwania i rozmowy kwalifikacyjnej.
Zazwyczaj będzie to oznaczać:
- Dokładne umiejętności dla pozycji
- Czy stanowisko jest tymczasowe czy stałe
- Prawdopodobne pochodzenie kandydatów posiadających wymaganą wiedzę lub doświadczenie
- Wszelkie wymagane kwalifikacje, zarówno edukacyjne, jak i zawodowe
Dokonaj wyszukiwania w rekrutacji
Reklamy online dotyczące rekrutacji na budowę odgrywają teraz dużą rolę w spełnianiu twoich wymagań przed odpowiednimi kandydatami.
Możliwości obejmują:
- Darmowe strony internetowe
- Strony internetowe poświęcone zatrudnieniu, zwłaszcza te wyspecjalizowane w budownictwie
- Media społecznościowe, zwłaszcza do rekrutacji pracowników bardziej zaawansowanych technologicznie
- Biura kariery w lokalnych szkołach i uniwersytetach
Niektóre firmy poszerzają swoje działania rekrutacyjne, aby upewnić się, że obejmują kobiety i mężczyzn, a także różne grupy etniczne. Zdają sobie sprawę, że biorąc pod uwagę niedobory siły roboczej, będą potrzebować przyciągnąć odpowiedni talent tam, gdzie on istnieje.
Trzymaj wywiady
W zależności od rodzaju i poziomu stanowiska, które należy obsadzić, kandydaci mogą wziąć udział w jednym lub kilku wywiadach z Twoją firmą. Ułatw sobie proces rozmowy na samym początku. Ankieterzy mają różne style, ale ogólnie mówiąc:
- Dąż do szczerej i otwartej wymiany na temat tego, co chcesz i co może zrobić kandydat.
- Pozostaw kilka minut na ustawienie kandydatów. Oboje uzyskacie więcej z wywiadu.
- Zadawaj otwarte pytania (zaczynając od "Co" lub "Jak", na przykład), aby rozpocząć rozmowę.
- Zakończ, dziękując im za poświęcony czas i stwierdzając kolejny krok w procesie, czy będzie to decyzja "tak" (oferta pracy), czy nie (bez oferty pracy) z twojej strony, czy kolejna rozmowa.
Przedstaw atrakcyjne warunki pracy
Na rynku pracowników kandydaci mogą również oceniać cię tak samo, jak oceniasz.
Może zajść potrzeba dostrojenia korzyści firmy, aby zachęcić ich do wejścia na pokład, na przykład:
- Ścieżki kariery i szanse równych szans
- Ochrona ubezpieczeniowa i świadczenia zdrowotne, ewentualnie wykraczające poza sezon budowy
- Zwiększone warunki pracy na miejscu, w tym przerwy
- Zapłać zgodnie z wartością, jaką kandydat przynosi firmie
Pamiętaj, że potencjalni pracownicy mogą szukać stałego kształcenia i szkoleń, aby pomóc im w postępie w pracy zawodowej i ich karierze.