Opowiadanie historii Twojej firmy stanowi tło dla reszty planu
Dzielenie się otoczeniem biznesowym wykracza daleko poza proste opowiadanie sprytnej historii o tym, jak zwyciężyłeś przeciwności losu, aby rozpocząć nowy biznes.
To nie jest to, na co zwracają uwagę inwestorzy, i nie jest to zgodne z planem.
Inwestorzy będą jednak dbać o to, w jaki sposób Twoja historia, doświadczenie zawodowe, umiejętności, mocne strony i wykształcenie pomogą ci odnieść sukces w tym biznesie - a co ważniejsze, co już zrobiłeś, aby zacząć realizować i wprowadzić swój pomysł życie. Z punktu widzenia inwestora chcą wiedzieć, że w nadchodzących latach będziecie mogli zwrócić swoją inwestycję z pozytywnymi dywidendami.
W tradycyjnym biznesplanie tło Twojej firmy jest zgodne z podsumowaniem.
W zależności od tego, jak rozwinął się Twój biznes, Twoja firma może być bardzo krótka w stosunku do początkowych etapów uruchamiania, i to jest w porządku. Zamiast tego skoncentruj się na swojej osobistej historii i podróży, która doprowadzi Cię do rozpoczęcia pracy z tym biznesem.
Co uwzględnić w tle Twojej firmy
Oto kilka kluczowych kwestii, które należy uwzględnić w sekcji biznesowej planu biznesowego:
- Geneza pomysłu na biznes
- Szansa rynkowa, której szukasz (i dlaczego)
- Twoje dotychczasowe postępy, w tym wszelkie kluczowe kluczowe kamienie milowe
- Problemy, z jakimi się zmagasz (i jak je pokonałeś)
- Krótkoterminowe plany rozwoju
Jeśli masz już jakieś doświadczenie w pracy z klientami, aby rozwiązać swoje problemy - lub wykorzystałeś podstawę do pomysłu na biznes, aby uzyskać pewne wyniki dla siebie, a następnie wyróżnij te dane w sekcji tła biznesowego, aby pokazać, w czym jesteś działanie rzeczywiście działa.
Co powiesz, gdy Twoja firma jest zupełnie nowa
W przypadku całkiem nowej firmy, z pewnością nie będziesz miał jeszcze bogatego zaplecza firmy, dlatego ważniejsze (i istotne dla inwestorów) jest skupienie się na historii osobistej, dzięki której dowiesz się, dlaczego jesteś odpowiednią osobą do prowadzić tę firmę.
Oto kilka kluczowych pytań, które należy uwzględnić w historii swojej firmy, gdy jesteś zupełnie nowy:
- Twoje wykształcenie
- Inne firmy, dla których pracowaliście i role, które pełniliście w tych firmach
- Poprzednie firmy, które już zacząłeś i ich wyniki / aktualny status
- Twoje umiejętności techniczne
- Twoje obszary specjalizacji w Twojej branży
- Twoje obszary słabości lub brak doświadczenia oraz sposób, w jaki planujesz je zrekompensować
- Wszelkie odpowiednie profesjonalne kluby lub stowarzyszenia, do których należysz
Co najważniejsze, bądź kreatywny w swojej historii firmy. Jak możesz opowiedzieć swoją historię w sposób bardziej wciągający niż kolejna strona w biznesplanie dokumentu tekstowego? Nie ma nic bardziej nudnego niż historia firmy, która opiera się na żargonie branżowym, hasłach i banałach, by opowiedzieć historię, że większość ludzi nie będzie zainteresowana.
Weźmy na przykład moją stronę, na której wykorzystuję zdjęcia, dowód socjalny, publikacje, w których byłem opisywany, referencje klientów, wykresy, wykresy, statystyki i sprytną kopię, aby opowiedzieć moją osobistą historię, zamiast mieć kolejną nudną historię firmy strona w mojej witrynie.
Zrób krok dalej w kierunku budowania połączeń z ludźmi czytającymi historię Twojej firmy, pokazując luki w zabezpieczeniach i dzieląc się niektórymi z poprzednich niepowodzeń (i lekcjami, których się od nich nauczyłeś).
W ramach mojego biznesplanu mam skondensowaną i dostosowaną wersję mojej strony, która przekazuje moją historię pochodzenia w tak wyjątkowy sposób, jaki ma strona na mojej stronie.
Ogólnie rzecz biorąc, sekcja historii firmy w planie biznesowym powinna dać zainteresowanemu inwestorowi lepsze wyobrażenie o tym, kim jesteś, w jaki sposób powstał ten pomysł na biznes, oraz jasny obraz tego, dlaczego jesteś najlepszą osobą do skorzystania z tej możliwości rynkowej. Nie pozostawiaj żadnych wątpliwości, że jesteś właściwą osobą do tej pracy. Ponownie, zachowaj zwięzłość i unikaj zbędnych danych osobowych.