Dowiedz się, jeśli przyczyniasz się do brzydkiego cyklu mikromanagement
Jeśli Twoi pracownicy lub członkowie zespołu uważają, że jesteś mikroporterem, nie tylko twoja skuteczność jako lidera zespołu jest zagrożona, ale także produkt pracy prawdopodobnie ucierpi.
Jako właściciel małej firmy, który jest zainwestowany zarówno finansowo, jak i emocjonalnie w swój biznes, pomysł wycofania się i odpuszczenia jest prawdopodobnie dla ciebie przerażający. Dlatego tak ważne jest, aby wybrać odpowiednich członków zespołu, nauczyć się skutecznego delegowania i zrozumieć wartość rezygnacji z posiadania dusi w swoich procesach biznesowych.
12 znaków, które mogą być mikromanaging
Można być mikromanageriem i nawet o tym nie wiedzieć. Dzieje się tak dlatego, że istnieje drobna granica między byciem dokładnym menadżerem, który chce, aby jego zespół osiągnął najlepsze możliwe wyniki, a poddaniem się mikrozarządzaniu.
Aby pomóc Ci określić, w którym miejscu wpadasz na skalę zarządzania, oto kilka oznak, że możesz przekroczyć linię zarządzania mikrorządami:
- Masz więcej pracy, niż możesz sobie z tym poradzić, ponieważ nie możesz skutecznie delegować.
- Często przypisujesz pracę, a następnie ją odzyskujesz, ponieważ nie jest ona wykonywana tak, jak chcesz.
- Mówisz swojemu zespołowi dokładnie, w jaki sposób chcesz robić rzeczy i nie pozostawiasz im miejsca, by mogli podjąć inicjatywę.
- Ciągle przejmujesz role menedżera projektu, nawet jeśli jest już menedżer projektu.
- Rzadko realizujesz projekty na czas, ponieważ nie możesz przejść przez szczegóły.
- Musisz wiedzieć, co robią wszyscy, przez cały czas.
- Twój zespół unika ciebie i wszystkich indywidualnych rozmów z tobą.
- Nie pozwalasz nikomu ze swoich członków składać pomysłów, komunikować się z klientami, a nawet rozmawiać ze sobą.
- Stajesz się wąskim gardłem, ponieważ każdy zawsze czeka na twoją aprobatę na wszystko.
- Twój zespół ma nieuzasadnioną wysoką rotację.
- Podważasz następujące procesy, prace zakończone i proponowane kolejne kroki na każdym spotkaniu statusowym.
- Czujesz, że jeśli chcesz zrobić coś dobrze, musisz to zrobić sam.
Jeśli większość z tych stwierdzeń brzmi jak ty, prawdopodobnie jesteś mikromanageriem. Czy to naprawdę ma znaczenie? Odpowiedź brzmi tak.
Jak Micromanagement może zaszkodzić Twojej firmie
Jeśli nie jesteś pewien, czy widzisz szkody, które mogą być spowodowane przez mikro-zarządzanie, oto kilka przypomnień:
- Micromanagement mówi zespołowi, że nie ufasz im lub szanujesz ich pracę.
- Micromanagement usuwa wszelkie poczucie własności członków twojego zespołu w ich pracy.
- Micromanagement utrudnia rozwój Twojej firmy, ponieważ nigdy nie masz dość czasu, aby spojrzeć w przyszłość.
- Micromanagement powoduje, że praca jest wielokrotnie przerabiana, marnując czas, który można wydać o wiele bardziej produktywnie.
- Micromanagement może sprawić, że członkowie twojego zespołu stracą pewność siebie i swoją zdolność do wykonania pracy.
- Micromanagement sprawia, że wszyscy są sfrustrowani i urażeni.
- Micromanagement może powodować spowolnienia i opóźnienia w zarządzaniu czasem.
- Micromanagement uniemożliwia członkom zespołu rozwijanie umiejętności i wiedzy niezbędnej do autonomicznej pracy.
Jeśli delegujesz pracę, jesteś na właściwej ścieżce, ale gdy tylko zaczniesz pojawiać się na rynku, możesz powrócić do początków swojej działalności, kiedy sam zrobiłeś wszystko. To nie jest opcja, prawda?
Dobrą wiadomością jest to, że można pokonać micromanagement i dlatego, że lepszy lider. Musisz jednak być gotowy, aby przerwać cykl zarządzania mikromanowaniem, zanim zrobisz więcej szkód.
Kontynuuj czytanie, aby uzyskać wskazówki, jak zatrzymać mikromanowanie .