Jakie są 3 strategiczne inicjatywy Walmart?
Walmart przedstawił plan, który miał nadzieję, że firma pozostanie liderem branży. Project Impact opiera się na trzech strategicznych inicjatywach, które poprawią korzyści dla klienta. Te trzy inicjatywy to:
- Oszczędź pieniądze, żyj lepiej
- Wygraj, zagraj, pokaż
- Szybki, przyjazny, czysty
Walmart dąży do tego, aby konsumenci byli zadowoleni i powracali do swojego sklepu po poprawie gospodarki. W ciągu ostatniej dekady firma straciła klientów, ponieważ odwiedzali nowe sklepy swoich konkurentów, takich jak Target.
Wdrażając Project Impact, Walmart odnawia swoje sklepy w Stanach Zjednoczonych, poszerzając nawy boczne, obniżając urządzenia, poprawiając oznakowanie i dodając naturalne światło, aby dać konsumentom sklep, który jest bardziej przyjazny dla klientów.
Oszczędzać pieniądze. Żyć lepiej.
Pierwsza z trzech inicjatyw nazywa się "Oszczędzaj pieniądze", "Live Better". Ta inicjatywa ma wiele elementów, które obserwuje Walmart.
- Przywództwo cenowe - Firma znana jest z "codziennych niskich cen", ale firma Walmart dąży do zapewnienia konsumentowi większej wartości dla każdej kategorii produktów. Osiągając przewagę cenową, Walmart ma nadzieję, że odbije się na próbie zdobycia udziału w rynku przez innych sprzedawców detalicznych, takich jak Target.
- Materiały eksploatacyjne - ten element to obszar, w którym Walmart stara się zmniejszyć wydatki. Będą dokonywane zmiany w zakresie kadencji promocyjnej, reklamy sezonowej i oznakowania w sklepie.
- Prywatna etykieta - Jednym z obszarów, w którym Walmart może zwiększyć przychody, jest rozszerzenie kategorii marek własnych. Obecna sytuacja gospodarcza ma konsumentów chcących oszczędzać pieniądze, a wartość produktów marek własnych Wal-Mart powinna być dobra zarówno dla konsumentów, jak i dla firmy.
- Zintegrowana komunikacja marki - chociaż Walmart chce zmniejszyć ogólną liczbę dostawców i produktów, firma będzie szukać pozostałych dostawców, aby zwiększyć kampanie reklamowe pod wspólną marką.
- Wykorzystaj koszty ogólne i administracyjne sprzedaży (SG & A) - Firma może poprosić dostawców o wprowadzenie usprawnień w transporcie towarów. Może to być dostawca do centrum dystrybucyjnego, centrum dystrybucji do sklepu, a także do sklepu.
Zdobyć. Grać. Pokazać.
W ramach tej inicjatywy Walmart optymalizuje produkty w każdym ze swoich sklepów. Ograniczając liczbę produktów, a być może zmniejszając liczbę ogólnych dostawców, firma Walmart może zachęcać dostawców do obniżania cen . Tworzy również otwarcie dla produktów marek własnych, a następnie zwiększy przychody. W odniesieniu do optymalizacji produktów, plan zakłada umieszczenie każdej z kategorii produktów w jednym z trzech segmentów; wygrywaj, graj lub pokaż.
- Wygraj - jest to kategoria najwyższego priorytetu dla Walmart. Dzięki tym produktom firma chce zdobyć udziały w rynku, być pierwszym, który wprowadzi na rynek wszystkie nowe produkty, przewodzić ceną i wartością, a także magazynować asortyment produktów.
- Graj - są to kategorie strategiczne. Walmart będzie dążył do zwiększenia tych kategorii, ale wykorzystując wzrost równowagi i zysk w kontekście ogólnej wydajności rynkowej. Sprzedawcy, którzy znajdują się na produktach w tym obszarze, powinni chcieć agresywnie wprowadzać na rynek produkty Walmart, aby ich produkty nie zostały usunięte z półek sklepowych.
- Pokaż - w tej kategorii Walmart może zmniejszyć liczbę produktów, które zapełniają, ale nie może całkowicie wyjść z tej kategorii. Na przykład Walmart zdecydował się przejść od czterech marek plastikowych toreb do przechowywania żywności w swoich sklepach do zaledwie dwóch. Produkty marki Hefty i Clorox's Glad firmy Pactiv Corp. zostały usunięte z półek sklepowych, pozostawiając produkty własne SC Johnson's Ziploc i Walmart's Great Value jedynymi produktami, które mają być wyświetlane.
Szybki, przyjazny i czysty.
Walmart chce poprawić wrażenia klienta w sklepie, a także sprawniej wchodzić i wychodzić z każdego sklepu poprzez:
- Merchandise Flow: Walmart ma cykl uzupełniania towarów nie dłuższy niż 48 godzin. Wal-Mart zastosował wydajne procesy, takie jak cross-docking, które jako mniejsze koszty operacyjne, zwiększona przepustowość, zmniejszają poziomy zapasów i eliminują zbędne obchodzenie się i przechowywanie produktu.
- Zero Odpadów: Zrównoważony rozwój jest kluczowym elementem zielonej polityki Walmart. Firma dąży do maksymalizacji wydajności od fazy surowcowej do fazy produkcyjnej, od dostawcy do centrum dystrybucji, od centrum dystrybucji do sklepu, magazynu do półki, półki do konsumenta, od sklepu do domu, od spiżarni do konsumpcji z ostatecznym celem Zero Waste.
- Transformacja łańcucha dostaw : Walmart pracuje nad poprawą wydajności w łańcuchu dostaw, a zwłaszcza w transporcie. Firma odnotowała pewne sukcesy, takie jak 21-procentowy wzrost zużycia paliwa (MPG), 5,5-procentowy wzrost liczby palet na samochód ciężarowy, redukcja o 6,5% w pustych samochodach i wzrost o 3,8% w przypadku przesyłek o 7,8% mniejszych.