Kluczowe czynniki dla pomyślnej przedsiębiorczości

Jeśli chodzi o badania nad przedsiębiorczością, niewiele organizacji robi to więcej niż Fundacja Kauffmana. W ramach dobrze wydanego badania zatytułowanego " Making a Successful Entrepreneur" firma Kauffman przeprowadziła ankietę wśród 549 założycieli firm odnoszących sukcesy w branżach o wysokim wzroście, aby określić czynniki wpływające na sukces lub porażkę startupów. Okazuje się, że kluczowymi czynnikami sukcesu są: "wcześniejsze doświadczenie w pracy, uczenie się od poprzednich sukcesów i porażek, silny zespół zarządzający i szczęście". Spójrzmy na najciekawsze pojedynczo.

1. "Prawie wszyscy badani założyciele firmy - 98 procent - uplasowali wcześniejsze doświadczenie zawodowe jako ważny czynnik sukcesu, a 58 procent oceniło go jako niezwykle ważny". Wydaje się to oczywiste, ale jest zaskakujące (niektórzy mogą powiedzieć alarmująco), ile osób rozpoczyna działalność bez wcześniejszego doświadczenia. Znałem ludzi, którzy zostali zwolnieni z pracy i poczuli się zmuszeni do przedsiębiorczości, a następnie ponieśli porażkę, ponieważ nie mieli modeli sukcesu. Nie oznacza to, że osoby bez odpowiedniego doświadczenia nie powinny stać się przedsiębiorcami. Oznacza to po prostu, że muszą zdać sobie sprawę z luki, którą muszą wypełnić, i że poważnie traktują swój brak.

2. "Czterdzieści procent cytowanych doświadczeń z porażek jest niezwykle ważnych." Tam jest Catch-22. Być może będziesz musiał zawieść w biznesie, zanim odniesiesz sukces. Jeśli wcześniej nie założyłeś firmy, musisz nauczyć się, jak zawodzić, bez katastrofalnych rezultatów.

To może znaczyć, kiedy zmienić strategie lub kiedy zrezygnować z inwestycji. Wiele startupów w dzisiejszych czasach to zoptymalizowane przedsięwzięcia z jednym pełnoetatowym pracownikiem, właścicielem. Ale bardzo trudno jest grać na wszystkich pozycjach w zespole. Wiedza o tym, jak zlecić i rozwinąć wirtualny zespół, jest kluczową umiejętnością, jeśli zamierzasz zbudować wszystko, co wykracza poza to, co możesz zrobić sam.

Bez względu na to, jak świetny jest twój pomysł, będziesz z natury ograniczony, jeśli zrobisz wszystko sam. Od samego początku znajduj innych ludzi, którzy robią rzeczy, których absolutnie nie musisz robić. Znajdź wirtualnego asystenta, zlecaj telesprzedaż w celu zakwalifikowania potencjalnych klientów, poproś biuro CPA o wykonanie księgowości. Skupiasz się na rzeczach, które tylko Ty możesz zrobić - zdobądź nową sprzedaż.

3. "Dla 73 procent ankietowanych przedsiębiorców szczęście było ważnym czynnikiem sukcesu." Prawda jest taka, że ​​niektórzy ludzie mają szczęście. Los szczęścia w loterii, potem szczęście przedsiębiorcy. Zapytaj każdego odnoszącego sukces właściciela firmy, jaka była najszczęśliwsza rzecz, jaka kiedykolwiek spotkała ich w biznesie, która pozwoliła im odnieść sukces. Gwarantuję, że "szczęście" zostało wyprodukowane z dużą intencją.

4. "Profesjonalne sieci były ważne dla sukcesu ich obecnej działalności dla 73 procent przedsiębiorców, w porównaniu 62 procent odczuwało to samo w przypadku osobistych sieci". Ponownie, żaden przedsiębiorca nie jest wyspą. Poznanie ludzi jest krytyczne. Ilu ludzi udało Ci się dotrzeć i próbować pomóc? Dowiedz się, jak połączyć się z siecią i rozszerzyć rękę na innych. Zdobądź trochę punktów na temat karmy, a znajdziesz drogę znacznie łatwiej, gdy potrzebujesz ręki.

5. "Tylko 11 procent przedsiębiorców po raz pierwszy otrzymało kapitał podwyższonego ryzyka, a 9 procent otrzymało finansowanie prywatne / anioły.W ogólnej próbie 68 procent uznało dostępność finansowania / kapitału za ważne". Wiadomość: jeśli myślisz, że dostaniesz formalny prywatny kapitał (przedsięwzięcie, anioł, prywatny kapitał), istnieje ryzyko, że się mylisz. Prawdopodobnie będziesz potrzebować finansowania z dobrego starego banku lub z pomocą SBA lub od rodziców, rodzeństwa lub innych osób. Co sądzisz o tym, żeby prosić ludzi, szczególnie tych, których znasz, o pieniądze?

6. "W identyfikowaniu barier dla sukcesu przedsiębiorczości, najczęściej nazywanym czynnikiem - 98% respondentów - był brak chęci lub zdolności do podejmowania ryzyka." Znajomość skalkulowanego ryzyka od głupiego jest bardzo ważną umiejętnością. Kiedy przygotowujesz się do podjęcia ryzyka biznesowego, czy jesteś typem, który wpada w oko w momencie, gdy czujesz, że się nad tym zastanawiasz, drugi kredyt hipoteczny i wszystko inne?

Czy może w pełni przestudiujesz sytuację, powściągasz liczby, upewniasz się, że myślisz o wszystkim, co może być antycypowane, a następnie wykonujesz swój ruch?

7. "Innymi barierami ... były czas i wysiłek (93%), trudności w zdobywaniu kapitału (91%), umiejętności zarządzania w biznesie (89%), wiedza o tym, jak założyć firmę (84%), przemysł i rynek wiedza (83 procent) oraz presja rodzinna / finansowa na utrzymanie tradycyjnej, stałej pracy (73 procent). " Wow, dlaczego ktoś rozpoczyna działalność? Nawet prawdziwie odnoszący sukcesy ludzie wymieniają ogromne przeszkody i trudności. Jeszcze więcej powodów, by sądzić, że jeśli idziesz do przedsiębiorcy, że nie ma nic innego, co wolałbyś zrobić - uczyń to, co możesz zrobić.