Jeśli chcesz formalnego planu biznesowego dotyczącego nieruchomości, sprawdź dostępne usługi, a nawet szablony planów biznesowych.
Jednak, szczególnie dla nowego agenta nieruchomości, możesz zrobić dobrą robotę, tworząc prosty, ale skuteczny plan biznesowy nieruchomości. Biorąc pod uwagę wysoki wskaźnik awaryjności dla pośredników w obrocie nieruchomościami w ciągu pierwszych dwóch lat, dobry plan biznesowy może odróżnić sukces i porażkę.
Dlaczego plan biznesowy nieruchomości?
Jeśli rozpoczynasz karierę w branży pośrednictwa w obrocie nieruchomościami, a nawet jeśli byłeś już od jakiegoś czasu, istnieją bardzo dobre powody, aby rozwinąć biznesplan:
- Pomóż w określeniu mocnych stron Twojej firmy.
- Podaj przewodnik, do którego możesz się odwoływać, gdy będziesz poruszać się do przodu.
- Pomoc w opracowaniu budżetu operacyjnego.
- Planowanie marketingu, znaczny wydatek w branży nieruchomości.
- Struktura inteligentnie rozwijająca się firma.
- Pomóż uniknąć typowych błędów, które przyczyniają się do niepowodzenia.
Nie wydając pieniędzy ani nie poświęcając zbyt wiele czasu i wysiłku, możesz opracować prosty biznesplan nieruchomości, który zapewni strukturę i plan przetrwania i odniesienia sukcesu w miarę rozwoju firmy.
Elementy planu biznesowego Simple Real Estate
W duchu KISS, Keep It Simple Stupid, oto podstawy planu przetrwania pierwszych dwóch lat i rozwoju Twojej branży nieruchomościowej w celu osiągnięcia dostatniej przyszłości.
Po pierwsze, jest to plan: Zapisz go jako taki. Powinien zawierać stwierdzenia dotyczące działania, co należy zrobić i kiedy.
Jasne, powinien mieć powody i wszelkie inne informacje, które pomogą ci zapamiętać, dlaczego są tam przedmioty. Upewnij się jednak, że ma przedmioty, które chcesz wykorzystać, by odnieść sukces.
Rzeczy, których NIE ZROBIĆ: Nie jest źle wstawiać rzeczy, o których powinieneś pamiętać. Oczywiście można je zapisać jako pozytywne stwierdzenia. Przykład: unikaj płacenia za kontakty ze źródeł, które dostarczają je także konkurentom. To proste stwierdzenie, co należy zrobić, ale powinno to pomóc ci pamiętać, że nie chcesz kupować potencjalnych klientów, gdy są one eksportowane do wielu agentów.
Określ swoją firmę
Tylko jaki będzie twój biznes? Pewnie, że sprzedaje się nieruchomości, ale to zbyt proste i nie daje dobrego startu w twoim planie. Po pierwsze, co lubisz robić? Niektórzy agenci uwielbiają pracować z kupującymi, podczas gdy inni lubią tylko sprzedawać. Inni chcą się specjalizować w niszach, może w kondominiach, a nawet w gospodarstwach rolnych i ranczach.
Opracuj oświadczenie o tym, co chcesz robić i jakie niszowe rynki chcesz uwzględnić. Przykład: "Chcę pracować przede wszystkim ze sprzedawcami w niszy mieszkaniowej, a także pracować przede wszystkim na [obszarze] mojego rynku". Możesz także zdefiniować przedział cenowy lub typ kupującego.
Być może to po raz pierwszy kupujący w przedziale cenowym domów startowych. Lub może to być kupujący w domu wakacyjnym, jeśli Twój rynek jest popularny dla tego rodzaju domów.
Opracuj początkowy plan marketingowy
Jaki rodzaj marketingu planujesz zrobić? Podczas tego planowania masz do dyspozycji to, co określiłeś dla swojej firmy. Jeśli określiłeś swoją firmę jako działającą głównie na kupujących na rynku mieszkaniowym, zaplanuj marketing, aby dotrzeć do tej grupy odbiorców. Marketing i reklama Scattergun marnuje twoje cenne zasoby finansowe.
Skonfiguruj budżet
Jest to bardzo ważne. Ile pieniędzy musisz zainwestować w swój biznes? Nawet jeśli uważasz, że nie masz pieniędzy na budżet marketingowy, zastanów się nad tym po pierwszej prowizji. Będziesz jednak miał wydatki. Pomiędzy twoją licencją, kształceniem ustawicznym i wydatkami na samochód, jest wystarczająco dużo, żebyś to zaplanował.
Część tego planowania budżetu odkłada część prowizji za marketing i wzrost. Podejmij średnią oczekiwaną cenę i prowizję za mieszkanie i zaplanuj, co odłożysz na każdą z budżetów firmy.