Wiele osób marzy o własnym biznesie. Dla wielu z zewnątrz patrząc, to brzmi jak idealna sytuacja. Każdego dnia możesz robić coś, co kochasz, ustalać własne godziny i samodzielnie kontrolować, ile pieniędzy zarabiasz. Możesz być wolny od niewdzięcznych menedżerów, rocznych recenzji i polityki biura. Jesteś szefem i nie musisz nikomu odpowiadać. Brzmi świetnie, prawda?
Podczas gdy niektóre z tych korzyści mogą być możliwe, bardzo trudno jest znaleźć właściciela małej firmy, który odniósłby sukces, i który twierdzi, że jego sytuacja jest doskonała.
W rzeczywistości własność małego biznesu może stanowić wyzwanie, wymaga ogromnej ilości ciężkiej pracy i nie jest czymś, na co można zanurkować w ciągu jednej nocy. Przeprowadzenie wielu badań i planowania - wraz z posiadaniem pewnych umiejętności i cech osobowości - może się powieść jako właściciel firmy.
Kluczowe pytania
Oto kilka kluczowych pytań, które należy zadać sobie samemu, zanim zdecydujesz, że nadszedł czas, aby rozpocząć małą firmę:
- Czy masz pomysł na biznes i czy dokładnie go oceniłeś ?
- Czy jesteś dobrym komunikatorem, który może pracować z wieloma różnymi typami ludzi?
- Czy chcesz sprzedać siebie i swój biznes?
- Czy wiesz, ile kosztować będzie rozpoczęcie działalności od firmy i czy nakreśliłeś plan dotarcia do stolicy ?
- Czy rozmawiałeś o założeniu firmy z rodziną, w tym o tym, jak będzie wyglądało życie w fazie rozruchu?
- Czy są pewne aspekty własności firmy, które wiesz, czego nie chcesz robić, takie jak księgowość, marketing, zadania administracyjne i zatrudnianie i zwalnianie? Jeśli tak, czy ustawiłeś w kolejce ludzi, którzy pomogą ci w tych zadaniach?
- Czy chcesz dać firmie wszystko, co masz, aby odnieść sukces?
Pierwsze kroki: Plany biznesowe i finanse
Jeśli po tym sprawdzeniu rzeczywistości zdecydujesz, że nadal jesteś gotowy na przedsiębiorczość, to teraz zaczyna się prawdziwa praca. Nadszedł czas, aby uporządkować finanse, stworzyć biznesplan, nadać swojej firmie nazwę, zacząć budować swój zespół, ustawić lokalizację firmy i dotrzeć tam promując swój biznes.
Dobrą wiadomością jest to, że nie wszystkie z tych kroków muszą nastąpić natychmiast. Jednak dwie z nich muszą zostać uruchomione tak szybko, jak to możliwe: uporządkowanie finansów i opracowanie biznesplanu.
Jeśli chodzi o twoje finanse, będziesz musiał przeprowadzić studium wykonalności finansowej, aby oszacować, ile kapitału potrzebujesz, aby zacząć, ile będzie kosztować utrzymanie działalności i co miesiąc, i co musisz zrobić w sprzedaży w aby osiągnąć pożądany poziom zwrotu. Na tym etapie niektóre liczby będą wartościami szacunkowymi, ale ważne jest, aby zostały one zapisane na papierze. Kiedy już dowiesz się, ile potrzebujesz, czas poznać różne opcje finansowania małych firm . Pamiętaj, że możesz również pozyskać fundusze z więcej niż jednego źródła, aby pokryć swoje bazy, gdy Twoja firma zacznie działać.
Po finansowaniu, jednym z podstawowych kroków przy rozpoczynaniu małego biznesu jest stworzenie biznesplanu . Jeśli szukasz inwestora lub masz zamiar ubiegać się o pożyczkę, będziesz potrzebować tradycyjnego i ustrukturyzowanego biznesplanu. W rzeczywistości, nawet jeśli planujesz uruchomić bez zewnętrznego finansowania, nadal będziesz potrzebować biznesplanu (choć niekoniecznie musi być on tak długi lub tak formalny jak tradycyjny biznesplan).
Co najmniej Twój biznesplan powinien określać, czym jest Twoja firma, jakie są Twoje cele, jak planujesz osiągnąć te cele, jakie będą tego koszty i jaki zysk możesz oczekiwać. Powinien również zawierać studium wykonalności i inne istotne informacje finansowe. Twój plan biznesowy będzie jednym z najpotężniejszych dokumentów, które utworzysz w swojej firmie.
Twój plan biznesowy i finanse są najważniejszymi elementami procesu rozruchu, ale to dopiero początek. Zapoznaj się z artykułami w tej sekcji, aby uzyskać pomoc na każdym etapie procesu uruchamiania firmy i przejść na ścieżkę własności małych firm.