Prawdziwa różnica między intrapreneurem a przedsiębiorcą
Kiedy wzrost firmy zaczyna słabnąć, spotkania w salach posiedzeń stają się coraz bardziej napięte i zaczyna się palcowanie. Kierownictwo krzyczy: "Potrzebujemy nowej strategii! Musimy zatrudnić lepszych ludzi! Nasza kultura jest winna! Nasze odszkodowanie jest złe!" Założyciel, jeśli nadal jest w pobliżu, ze smutkiem stwierdza: "Mamy więcej ludzi, zasobów i pieniędzy niż kiedykolwiek, ale teraz jesteśmy tak wielcy, że nie możemy nawet wyjść z naszej własnej drogi!"
Zawstydzony, politycznie spostrzegawczy pracownik posługuje się popularnym hasłem. "Intrapreneurs! Potrzebujemy intrapreneurs!" "Hip" wykonawczy wyjaśnia, że intrapreneurs są "wewnątrz przedsiębiorców", którzy będą śledzić przykład ich założyciela.
Intertrenur, obiecuje on, zniszczy korporacyjne złe samopoczucie, ryzykuje swoją karierę, aby załatwić sprawy i chce "zrobić wszystko, aby służyć klientowi". Kiedy wszyscy rozejrzają się po pokoju dla tego potencjalnego zbawcy wzrostu, co widzą?
Okiem kierownictwa wokół stołu reagują na trzy różne sposoby:
- Większość oczu menedżerów spogląda w dół, mając nadzieję, że ten najnowszy pomysł umrze, zanim zmusi ich do zmiany lub skorzystania z szansy.
- Oczy właściciela spoglądają w górę i przez okno przypominają o "starych dobrych czasach", kiedy prowadził znacznie mniejszą i skoncentrowaną firmę. Wtedy wszyscy byli intrapreneurami z "ogniem w brzuchach".
- Jeden, a może dwa zestawy młodszych, jaśniejszych oczu błyszczą, wyrażając nadzieję, że nadszedł czas, by przełamać dławiące zasady firmy i dławiące możliwości polityczne, które czują, że nie mogą realizować. Optymistycznie, ale czasami śmiertelnie, ludzie ci wykorzystują moment i wolontariusze są "mistrzami" tej nowej inicjatywy firmy.
Co się dzieje? Zarząd wybiera intrapreneur z nadzieją, że ten "mistrz" zwycięży. Jeśli się powiedzie, czy ta osoba stanie się przyszłym liderem firmy?
Z drugiej strony, czy odejdzie i stanie się przedsiębiorcą na swój własny rytuał? Zbyt często początkujący intrapreneur jest "bity" w uległość przez i jest "zmuszony" do przyłączenia się do pierwszej grupy.
Mimo swojej sprawiedliwości, dlaczego więcej intrapreneurs nie odniesie sukcesu? Ponieważ intrapreneurs robią to, co jest słuszne, trzymają lustro w gronie swoich rówieśników, zmuszając ich do konfrontacji z tym, czym stali się i ich firmą. Podobnie jak w średnim wieku, weekendowy wojownik, ćwiczący po latach beztroski, kiedy stagnująca firma próbuje przekształcić się w biznes o wysokim wzroście, obraz nie jest bardzo ładny.
Kiedy jesteś Intrapreneur, co powinieneś zrobić? Czy powinieneś zaakceptować wyzwanie?
Jeśli ty, intrapreneur, oferujesz taką zmienną szansę, rozważ to. Możesz mieć szansę wznieść swoją karierę na nowy poziom, pomagając w kierowaniu przyszłością swojej firmy. Niezależnie od tego, czy zostaniesz poproszony o opracowanie produktu, usługi, kanału lub aplikacji, czy zrobisz znak lub uszczelnisz swój los? Powinieneś:
- Wykorzystać ten moment?
- Przekaż szansę lub zostań przedsiębiorcą?
Kiedy wykorzystać tę chwilę: Powinieneś iść na nią, gdy:
- Twoi pracownicy i pracownicy nie czują się upoważnieni do wprowadzania koniecznych zmian, ale Ty .
- Twoi pracownicy godzinowi nie łączą jakości lub ilości swojej pracy z sukcesem Twojej firmy ani z podwyżką wynagrodzenia, ale Ty .
- Nikt w Twojej firmie, w tym pracownicy działu sprzedaży, nie musiał naprawdę sprzedawać pomysłu, produktu lub usługi, aby dokonać płatności hipotecznej, ale masz .
- Widzisz, że twoja organizacja idzie, żeby się dogadać, ale nie możesz .
Powinieneś przekazać szansę (i być może zostać przedsiębiorcą), gdy zobaczysz:
- Twoi właściciele są bardziej zmotywowani, chroniąc ich bogactwo niż oni, tworząc nową wartość.
- Twoi właściciele są zagrożeni, słabi i naprawdę nie chcą się zmieniać.
- Osoby wtajemniczone chroniące status quo kontrolują Twoją organizację.
- Ból związany ze zmianą organizacji jest większy niż ból organizacji, która się nie zmienia.
Przedsiębiorcy kontra Intrapreneurs
Spójrzmy prawdzie w oczy, kiedy pod presją rosną , organizacje wszelkiego rodzaju wyglądają na swoje korzenie i poprzednie sukcesy w poszukiwaniu odpowiedzi. Ożywienie biznesu w organizacji często stanowi najtrudniejsze wyzwanie dla dojrzewającej organizacji.
Czy może odzyskać ducha przedsiębiorczości i nadal rozwijać się pomimo swojej dojrzałej kultury?
Zwracając się do intrapreneurs, firma ma nadzieję, że może mieć to, co najlepsze z obu światów. Może działać, jeśli właściciele postępują zgodnie z powyższymi krokami.
Jaka jest różnica między intrapreneurem a przedsiębiorcą?
Intrapreneurs, z definicji, mają takie same cechy jak przedsiębiorca: przekonanie, pasja i popęd. Im bardziej intrapreneur wyraża siebie, tym bardziej firma jest zmuszona stawić czoła własnej skuteczności. Jeśli firma wspiera, intrapreneur się powiedzie. Kiedy organizacja nie działa, intrapreneur zazwyczaj zawiedzie lub wychodzi z założenia nowej firmy.
Każdy skuteczny pracownik ma wewnętrzne cechy, które mogą, ale nie muszą, zakończyć się życiem przedsiębiorczym. Zadaj sobie pytanie, jak blisko jesteś przedsiębiorcą? Twoja odpowiedź pomoże ci zdecydować, czy powinieneś zostać, czy powinieneś iść!
Andrew J. Birol z Birol Growth Consulting pomaga właścicielom w rozwijaniu ich działalności poprzez rozwijanie ich najlepszych i najlepszych zastosowań. Skontaktuj się z Andym pod numerem 440-349-1970 lub AndyBirol.com.